建筑施工中常见的技术管理问题及策略翁辉

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2019/4/15来源:《建筑学研究前沿》2018年第35期文/翁辉
[导读]施工技术作为提高企业经济收益、提升企业竞争力的关键,建筑企业必须要重视对施工技术的管理。基于此,本文先是分析了建筑施工中较为常见的技术管理问题,然后针对问题提出了技术管理策略。通过加强技术管理,让技术人员、技术经验以及技术设备等重要技术资源得到妥善管理,成为建筑企业发展的关键动力,有效的推动企业的发展。

翁辉
上海文怡建设工程有限公司
            摘要:施工技术作为提高企业经济收益、提升企业竞争力的关键,建筑企业必须要重视对施工技术的管理。基于此,本文先是分析了建筑施工中较为常见的技术管理问题,然后针对问题提出了技术管理策略。通过加强技术管理,让技术人员、技术经验以及技术设备等重要技术资源得到妥善管理,成为建筑企业发展的关键动力,有效的推动企业的发展。
关键词:建筑施工;技术管理;常见问题;应对策略


            引言:在我国建筑行业,总承包成为了市场上最常应用的施工模式。对于大型建筑工程,企业为了满足总承包经营模式的运作需求,需要加强对技术的管理,通过提高技术管理水平,让技术资源发展成为企业核心竞争力,带领着企业在激烈的市场竞争中占据有利位置。因此,需要对技术管理展开研究,解决技术管理中存在的问题,对于企业的发展具有现实意义。
            一、建筑施工中常见的技术管理问题
            (一)技术管理未被纳入企业战略管理中
            在施工企业中,技术管理没有被纳入战略管理中。一方面企业对于自身战略发展缺少考虑,仍然是按照惯性发展,使得技术管理在企业中没有清晰的定位,导致技术管理能力弱。另一方面企业即使具备发展战略,受到封闭环境的限制,企业鉴别技术的能力比较差,影响了企业判断技术的市场价值。我国企业中普遍存在:在发展顺利的情境中,忽视了对技术的管理。在企业陷入困境的时候,技术成为了企业脱离困境的工具。
            (二)技术管理系统落后
            建筑施工技术种类繁多,技术体系也错综复杂,强制性的技术标准近三千本。在我国施工企业中,具备的技术管理系统十分落后,企业对技术系统中内部关系、外部关系以及要素等不具备清晰概念,技术系统中核心技术、主体技术以及相关技术并不具备清晰的定位,建设运行技术系统并没有进入正常轨道。
            (三)技术管理渗透经营活动有障碍
            如今我国经济已经转型成为市场经济,企业已经逐渐从单一生产职能扩展为采购职能、营销职能以及技术管理职能等[1]。目前企业的营销职能已经得到了成熟的发展。但是企业在技术管理职能上并没有得到良好的发展。大部分企业没有建立技术管理部门或者是技术开发中心,让技术管理发展受到诸多影响。技术管理活动和经营活动被分离在两个部门中,两者的交叉渗透并不明显,经营活动无法带动技术管理活动。
            (四)技术管理组织扁平化
            如今我国技术管理组织仍然呈现扁平化趋势,这种趋势使得施工技术没有发挥出支撑企业发展的作用。在建设企业中如果技术呈现出垂直化管理,技术也无法成为企业发展的核心力量,无法为企业的发展做出重大贡献。从技术管理角度上讲,生产研发管理、采购研发管理以及市场研发管理是一种突破垂直化发展的方法,只有技术管理可以呈现出界面化发展,才能让技术管理推动企业的发展,带动工程的发展。
            二、建筑施工中常见的技术管理问题的应对策略
            (一)制定技术战略管理计划
            如今市场竞争已经从产品竞争转变为技术竞争,为了更好了适应市场经营环境,让企业竞争能力得到提高,企业需要从长远角度制定技术战略管理计划。技术战略管理也将成为企业经营战略中的一部分,成为企业竞争的优势力量。通过制定技术战略管理计划,企业可以更加了解技术外部环境和内部系统,从而可以培养出优势技术,让优势技术提高企业的竞争能力,使得企业综合竞争实力得到增强。在企业竞争战略中,技术战略管理计划也将成为十分重要的部分,为了更加快速的形成企业的优势技术,企业需要有计划开拓技术领域,实现技术上的战略发展。企业竞争将变成技术战略的竞争,技术发展导向是否正确决定着企业前途。企业需要将技术发展战略和经营战略融合起来,在经营战略导向之下可以准确的发展技术战略管理。
            (二)更新优化技术管理系统
            企业需要建立技术标准体系,首先需要综合国家标准、行业标准以及地方标准,按照工程的情况以及国家要求,在企业自身技术能力基础上,将三种标准融合成为企业的产品标准。在三种标准的基础上,建立材料、国家、设备以及防护设施等完整清单,将作为采购技术依据。根据国家恒业对试验、检验的标准总结成清单,作为企业检验标准。其次对标准类别进行合理的删减整合,将企业实际需要将市场上和企业中不太需要的标准删除。按照产品安装和交付,在施工作业中进行整合。将产品后期服务技术的要求在保修服务标准中整合,将能源要求也整合在技术标准中。最后需要对技术标准进行合理的扩展。在技术标准中需要添加环境要求、安全要求以及健康要求,工艺内容要按照控制作业质量为主[2]。充分考量创新企业技术、积累知识的需求,设置工法类的标准。
另外,需要积极利用信息网络技术,让技术管理系统提高管理水平。总承包商将自身作为核心,将散落全国的投资商、设计商、分包商以及供货商集结起来,形成虚拟组织,总承包商组织下推动工程建设顺利完成。在虚拟工作室中,各方人员可以随时查看工程进展情况,并共同参与方案的修改。总承包商最重要的任务就是汇总市场资源,对分包商进行管理。技术管理工作是其中一个具有重要地位的子任务,通过科学的技术管理,能够将复杂技术信息进行简单化处理。
            (三)开发管理技术资源
            技术资源是展开技术活动的基础和保证,也是技术管理物质对象。在企业中,技术资源包含技术人力资源、技术技巧、技术规范、技术资料、工作经验、工艺流程以及机械设备等。在企业中,需要加强对技术人员、技术管理人员、科研开发人员以及工程师等人员的管理。企业需要积极进行技术培训提供给员工继续学习的机会,同时也需要为人才设置职业规划空间,以保证核心人才留在企业中。
除了企业内部资源之外,企业也要重视外部资源通过和其他企业建立战略联盟,可以形成联盟关系,从而实现技术资源的共享。通过企业联盟的合作,能够将总承包和供应商之间的交易障碍消除,让交易成本得到降低。在不影响成员独立的前提下,能够扩大企业对外部资源支配的能力,让联盟中各方可以获得额外的利益。
            (四)完善技术管理体系
            企业首先需要设置管理机构,展开技术管理还需要按照专业、阶段以及层次展开,使用矩阵式管理模式。分阶段也就是需要工程按照先后程序展开技术管理,分层次是根据决策、咨询以及管理展开,分专业则是根据技术分类以及学科分类。例如:施工企业中将技术管理机构划分成总经理、技术委员会、科技管理部以及工程建设部四种。
其次要设置技术管理措施。在企业中使用总承包商的工程师负责制,总工程师全权负责工程质量控制、进度控制以及投资控制,同时向业主进行负责。根据技术特征,技术管理可以设置管理模式,区分管理层次和专业,在工程建设过程中调整施工机构,从而适应技术发展的需要。在招标工作中,要求投标方添加技术方案材料,将施工方案和技术方案共同作为招标工作的参考。
            最后建立技术保障体系。企业需要建立完善的技术管理规章,为了能够加强工程管理工作,技术管理部门需要根据技术管理规定对管理职责、决策原则、决策程序、决策权限以及设计修改等错处明确的规定,这也是技术管理十分重要的参考,推动技术管理朝向规范化发展[3]。例如:对决策权限和程序的规定,要求在现场直接处理问题,积极听取工程师设计意愿,解决施工技术问题。一般情况下工程师和设计师进行商量,若未得出统一结论,需要交给工程师代表以及设总协进行确定。对于较大的技术问题,需要由总工程师来组织专题技术会议展开全面的讨论。
            (五)技术管理的实例分析
            以浙江省某建筑工程为例,该工程中先建设了技术支持体系,总承包负责工程的勘测工作、设计工作、施工、采购以及安装运营。工程将地质勘测承包给有色建设工程有限公司,将设计交给中国联合工程公司,并将设备安装、桩基工程等安排给其他施工单位。在此基础上建设了支持体系,技术委员会包括建工、设计、监理等总工代表构成,其下设置了桩基、安装、采购、土建、监理、设计以及勘测等技术队伍。其次建设了技术管理体系,建设了总承包部领导的技术管理机构,并根据工程特点制定了技术管理措施。最后则建立了技术管理规章制度,定期召开技术会议,预设了应急预案,形成了技术保障体系。
            结论:综上所述,本文认识到建筑施工存在技术管理问题,包括技术管理未被纳入企业战略管理中、技术管理系统落后、技术管理渗透经营活动有障碍以及技术管理组织扁平化。提出了相应的应对策略,企业需要制定技术战略管理计划,更新优化技术管理系统,开发管理技术资源,完善技术管理体系。从而提高企业技术管理的实际效果,让技术资源可以成为企业发展的动力和竞争力,发挥出施工技术的巨大价值。

            参考文献
            [1]聂瑞.变电站综合自动化改造的安全监控与管理技术研究[D].华北电力大学,2018.
            [2]宫治国.敦煌国会项目机电安装BIM+装配式的模块化施工方法研究[D].西安建筑科技大学,2018.
            [3]张云.基于结构方程模型(SEM)的建筑施工安全管理影响因素研究[D].东北林业大学,2017