装配式建筑全过程成本管理控制要点分析

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2019/9/2来源:《防护工程》2019年12期文/王佩 董超凡
[导读]团队内部的及时沟通与有效交流为装配式建筑的顺利施工与成本控制提供有力保障。

中国建筑第二工程局有限公司  北京市  101101
        摘要:在设计标准不统一,预制构件生产厂较少且又分布不均,建筑设计、预制构件生产、施工企业多为独立法人机构,产业链条段化的我国装配式建筑发展现状下,对装配式建筑进行项目全过程的成本控制显得尤为重要,每一阶段的成本控制都必不可少。而设计阶段与施工阶段的成本控制更是重中之重,成立以设计师为总负责人,建设单位、PC 构件生产厂与施工方为组成的装配式建筑技术经济攻关团队,对优势资源进行整合,使多方势力形成一股势力,形成有机的融合体,团队内部的及时沟通与有效交流为装配式建筑的顺利施工与成本控制提供有力保障。
        关键词:装配式;建筑全过程;成本管理;控制要点;分析
       
       
1装配式建筑成本控制现状
        装配式建筑在国外起步较早,经验较成熟,美国、欧洲、日本、新加坡等已经形成了较完善的建筑体系,成本控制累积了大量的成功经验。装配式建筑于 20 世纪 30 年代进入我国并于 80 年代后期突然停滞并很快走向消亡,虽然历经 50 年左右的发展,并在沈阳、北京、上海等地占有一定比例,但时隔 30 年的断档,使得无论是技术还是人员都非常匮乏,短期之内无法从根本上解决人员、技术、管理、工程经验等方面的问题,成本控制更是当下最需要攻克的难题。
        1.1国外装配式建筑成本控制经验
        国外的装配式建筑主要以美国,欧洲的法国、瑞典与丹麦,日本与新加坡为代表,美国的装配式建筑占比为 90%,欧洲的法国为 85%,瑞典与丹麦均为 80%,日本为 90%,新加坡为 70%,高占比的发展现状下也积累了大量的装配式建筑成本控制经验,这些经验对于我们来说起到宝贵的借鉴作用。美国利用结构的“模块化”实现装配式建筑的低成本。模块化主要侧重部件级的标准化,从而达到产品的多样性。模块化构件具有通用性,针对用户的不同要求,只需在结构上更换工业化产品中一个或几个模块,就可以组成不同的工业化住宅。欧洲通过构造体系、尺寸的模数化,构件的标准化降低装配式建筑的成本,并于 1980 年产生了第一代欧洲装配式建筑规范。日本通过 PC 构件生产与使用的联盟实现装配式建筑的成本控制。日本的 PC 构件企业均由各大建筑承包商承办,大型承包商企业一般具有建筑设计、预制构件加工、现场施工的能力,通过建筑设计、预制构件加工、现场施工的融合形成有机的一个整体,从而降低装配式建筑整体成本。新加坡通过对住宅户型模数化设计,并因地制宜地规定建筑层高、墙厚、楼板厚度的模数,从而节约预制构件的材料和生产耗时,以此达到装配式建筑的成本控制。
        1.2国内装配式建筑发展现状
        我国在装配式建筑方面起步较晚,现阶段我国装配式建筑的相关法规标准不完善,预制构件生产厂较少且分布不均,建筑设计、预制构件生产、施工企业多为独立法人机构,产业链条段化,使得装配式建筑成本居高不下。而国外装配式建筑成本控制的成功经验主要在于设计标准的模数化、部件的模块化以及 PC 构件生产与使用的有机整合,在此情况下,对装配式建筑进行项目全过程的成本控制显得尤为重要,实时动态地控制每一阶段的成本是当下项目建设参与人员应该关注的。
        2装配式建筑项目的全过程项目成本控制
        2.1装配式建筑项目立项阶段的成本控制
        装配式建筑项目立项阶段涉及的成本是编制投资估算,成本控制即是对投资估算编制合理的控制,在缺乏大量装配式建筑成本数据的情况下,如何编制出合理最优的投资估算是该阶段成本控制的难点。通过细化与深化项目可行性研究,多方位比选初步设计方案,合理把控装配式建筑的装配率,从而设置出合理的目标成本,编制出最优的投资估算。
        2.2项目设计阶段装配式建筑的成本控制
        装配式建筑项目设计阶段是控制装配式建筑成本的重点。进行装配式建筑物设计的设计师不仅仅应当具备专业设计的能力,还应当具有控制成本的理念和控制成本的能力,如果实在不具备这样的条件,可以给具备专业素质但是不会控制成本的设计师调派一个懂得成本控制的造价从业人员,将成本的动态控制直接贯穿于整个建筑设计的过程当中,对设计进行动态调整,发现成本浪费的环节或者部位,及时改动,保证建筑设计为最优设计。在这个阶段,可以确定生产预制构件的厂家,与厂家配合,形成以设计师为总负责,建设单位与预制厂家为配合的施工团队,随时进行有效沟通,从生产方面与设计方面做好装配式建筑的成本控制,保证最优设计与生产。
        2.3装配式建筑项目招投标阶段的成本控制
        装配式建筑项目招投标阶段对成本产生影响的主要有三个方面:一是选择有承建装配式建筑经验与能力的施工方;二是编制完善合理的装配式建筑总包合同条款;三是合理准确的确定合同价。装配式建筑作为新兴的建筑形式,不是所有的承包商都有承建的经验与能力,一个承建技术比较成熟的施工方会在施工过程中为我们节省成本,使成本得到很好的控制。装配式建筑是一种新型的建筑种类,以前的总包合同条款已经不适用于装配式建筑,在签订总包合同前双方应编制并完善合理相适应的合同条款。由于 PC构件在全国或者某些地区并没有一个相对统一稳定的市场价格,这就为我们合同价的确定带来很多不确定性,为成本的控制带来大量风险。在确定承包商后,建设方与施工方应组织相关成本人员组成一个询价小组,收集询问相关 PC 构件的价格,建立一个 PC构件价格数据库,形成比较稳定的价格系统,从而降低成本控制的风险。
        2.4施工阶段装配式建筑的成本控制
        在项目的施工阶段,设计单位应当与施工单位共同研究,对设计进行优化。如果设计中有施工难以实现的设计或者耗费大量人工材料的环节,可以提出并更改设计。设计方也应当很好的将设计意图传达给施工单位,避免造成理解偏差。施工单位也可以建立以设计师为核心的装配式建筑施工技术团队,与预制构件生产商一起,对项目的现场施工进行指导。在施工的过程中对图纸进行理解与分析,调整不合理的设计,优化施工流程,减少工程中的设计变更,最终确定最优施工方案,并作为经验与技术文件进行保存,用以指导其他企业的施工并编制行业标准。
        2.5装配式建筑项目竣工阶段的成本控制
        装配式建筑项目竣工阶段涉及到成本控制的主要是竣工结算。在竣工结算的过程中,有两方面需要进行控制:一方面是要确保施工过程中资料的准确、完整与真实性,准确、完整与真实的施工资料可以减少建设方与承包方相关施工成本人员不必要的扯皮,从而节省人力、物力与时间的投入;二是严格按照合同约定、相关造价文件进行结算,尤其是涉及到 PC 构件价格的调整。
        3结语
        成本控制是房地产开发企业提高市场竞争力的关键,尤其是当前快速发展的装配式建筑行业,由于建造方式的变革,产业链构成较传统建筑行业有一定区别,企业成本结构较为复杂,同传统建筑行业展开激烈市场竞争的情况下,如何降低开发建设成本、提高企业自身盈利能力,是装配式建筑行业迫切需要解决的问题。
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