加强建筑工程项目管理的有效策略探讨 欧志恒

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2019/9/2来源:《防护工程》2019年12期文/欧志恒
[导读]提高项目管理过程中的工作效率。本文主要阐述了加强建筑工程项目管理的有效策略探讨。

清远市卓越工程建设监理有限公司  511500
        摘要:随着社会的不断发展,建筑工程项目也成为建筑工程的首要任务,建筑工程项目的管理可以让更多的建筑工程更好的进行下去,为建筑物的更好构建奠定一定的基础条件。建筑项目管理是一个系统工程,加强建筑工程项目管理的策略研究有助于提高建筑工程的质量,提高项目管理过程中的工作效率。本文主要阐述了加强建筑工程项目管理的有效策略探讨。
        关键词:建筑工程;项目管理;策略
       
       
加强建筑工程项目的管理质量有利于提升工程质量,还能够进一步深化建筑企业内部的管理体制,积极提升工程的整体实施质量,促进工程成本、工期和质量达到最佳效果,提升建筑工程实施和管理人员的工作热情,促使其积极主动的进行工作,参与到工程管理的建设中去,全面深化工程企业,管理制度的完善和健康发展。
        1加强建筑项目工程管理的目的
        加强建筑项目工程管理的目的主要分为三个方面:首先,是为了能够有效提升管理水平。管理水平的提升是提高工程整体质量的首要条件。通过提高管理水平可以使原本不足之处得到改善,有助于落后技术的改革。缩小臃肿的管理支架或构建完整的管理体系,能够增强企业的机动性,缩短施工时间,让组织机构的整体执行力更上一层楼。其次,是为了提高工程质量,使建筑项目工程的质量和安全性满足标准要求,营造企业口碑,从而提升出品牌影响力,为企业创造更大的经济效益。最后,是为了提升员工工作积极性,每一个企业都存在工作状态不佳员工,只有加强每一次建筑项目工程管理,使工作变得更加紧凑,在日渐完善的管理体系影响下改善工作氛围,让员工都身处在紧张的工作氛围当中,才能够有效改善员工工作状态,提高员工工作积极性。
        2 建筑工程项目管理中存在的问题
        2.1工程项目管理观念落后
        我国许多建筑企业经营者普遍没有充分认识到工程项目管理的重要性,没有及时更新建筑工程项目管理理念,在建筑工程项目管理中没有建立系统化的施工管理体系,导致建筑项目施工管理质量低下,大大降低建筑项目的经济效益。
        2.2 过度强调按时竣工,忽视对施工过程的管理控制
        建筑工程项目的监督与管理关系到了建筑工程质量的提高,过度强调按时竣工就会给工程质量完成很大的影响。在施工过程中过度的注重竣工的过程,忽视施工过程的管理会给工程质量造成严重威胁。在施工过程中,许多任务人都是按照竣工期限来安排工作量的,如果工程监管部门只是一味地追求时间,而忽略的许多施工过程中的细节问题,那就会给工程质量完成严重的影响,严重的可能就会给给工程技术带来一定把弊端,最终致使整个工程都无法正常的进行下去。
        2.3 工程项目成本管理成效低。
        目前,许多建筑企业都存在着成本管理不妥善的问题,容易给建筑企业带来一定的经济损失。而且,许多企业仍习惯采用手工计算进行成本核算工作,这种成本核算方式已经无法满足日益增长的建筑企业发展的经济需求,不利于建筑企业的稳定发展。
        2.4加强建筑工程项目管理的有效策略
        通过以上分析我们了解到了项目管理是市场经济发展的一种客观需求,其具有一定的科学性,对建筑工程企业的发展和我国社会经济的发展都有着重要的意义,因此,积极采取措施加强建筑工程项目管理工作的实际效果。
        3 加强建筑工程项目管理的有效策略
        3.1 加强改革,提高管理有效性
        改革工作的开展可以从两个方向来进行,第一,改革观念。在以前的建筑工程管理中,管理的主要目标在于企业的经济利益,而管理活动总是以行政指令为基础,处于一种被动的管理状态,这样管理观念下的管理行为自然也就收不到良好的效果,所以,要积极改变管理观念,新的管理理念应该具有如下特征即”以追求盈利为目标,以科学决策管理、追求创新与发展为特点。”这种管理观念才能够适应市场经济发展的要求,才能够推动管理行为不断创新和发展。第二,改革组织体系。我国经济发展模式是社会主义市场经济,在市场经济发展下的建筑工程企业客观上要求监理一种”具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场特点的组织体系”,也就是说,在管理体系中要实行责任制,即把总管理责任根据项目特征的不同把责任落实到各个项目管理部门,以保证管理责任的完成。同时,工程承包单位的管理责任在下方的同时,相应的权利也应该下方,给予项目部门一定的人力、物力、财力的支配权,这样才能够提高项目管理行为的灵活性。
        3.2 强化质量管理
        质量管理一直都是建筑工程管理中的重点内容,因为工程施工质量直接关系到了企业的发展和前途,所以,在项目管理中,施工质量管理也是关键。首先,完善质量管理体系。质量管理体系的完善程度对工程质量影响非常大,在这种市场经济新时期,市场对建筑工程质量的要求在不断的提高,相应的质量管理体系也要不断完善,要根据工程的特点建立一支具有高素质工程师、负责人技术人员的专业质量管理队伍,这样就可以保证工程施工的全过程质量监控。其次,完善质量管理制度。制度是行为的基础,只有质量管理制度完善了,各种工程质量管理行为才有章可循。在制度中要明确出质量部门的责任,重点强调隐蔽工程处的质量,规定工程质量检验的标准和周期。只有在制度中明确了各种质量管理行为,在实际工程质量管理中才能够有所成就。最后,进行全面质量检查。工程质量检查工作主要是对工程实际施工状况同工程施工方案的设计进行比对,同时还要以合同为标准进行对照,因为工程施工方案的形成是经过一个科学严谨的论证过程的,因此,根据施工方案施工就能够保证建筑工程的施工质量。同时,要保证工程施工质量,除了管理部门要加强质量管理之外,还要强化工程施工人员以及项目负责人的质量意识,在施工过程中做好重复检查工作。
        3.3 加强成本管控
        成本是企业得以发展的基础和关键,也是企业在发展过程中最需要控制之处。而在项目管理条件下,成本管控应该从以下几项内容着手,第一,制定明确的成本管控目标。目标制定的过程中要以市场发展规律为准则,以自身特点为基础,以经济效益为最终追求,这样制定出来的成本管控目标才具有可实现性。第二,完善成本管控体系。管理体系的基础就是需要具有一个明确的奖惩制度,对于不同项目的成本管控成果进行检查,对于表现较好的部门要给予一定的物质补偿,激励其不断发展并为其他项目部门树立榜样作用。同时,相关的成本管控制度标准也应该完善,要根据市场的不断变化而不断更新,如果用旧的制度来管理新的行为就会出现负面效果。第三,强化内部资源管理。企业内部资源消耗也是企业发展总成本中比较重要的部分,因此,建筑工程企业应该精简人员,提高技术人员的专业素质,减少多余人员的资金消耗,同时,施工材料的采购也要综合分析市场,并预判价格涨跌状况,选择恰当的时机进行选购,尽最大可能节省工程成本的投入。
        4 总结
        建筑工程项目管理实施的过程中,会受到许多因素的影响,加强工程项目管理,在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上,一定要重视其管理工作中的问题,通过对这些问题的解决来完善管理。使我国的建筑工程管理措施能够更加的完善,使工程质量得到有效的提高,为我国建筑行业的发展做出典范。
       
        参考文献:
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        [2]许文素.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者,2013(05).
        [3]罗中天.当议如何有效加强建筑施工现场管理[J].科技创新与应用,2012(072).