建筑工程施工管理的进度管理与控制分析郑海松

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2020/5/22来源:《建筑实践》2020年3期文/郑海松
[导读]施工管理是施工进程中的重要组成部分,是影响施工质量与施工进度的关键因素,

        摘要:施工管理是施工进程中的重要组成部分,是影响施工质量与施工进度的关键因素,我们有必要在新时代下,加强对施工管理的关注度,这是社会发展的需求,也是时代进步的要求。在提升施工管理基础上,还需要对施工进度加以控制,保质保量的快速完成施工作业,是当代建筑行业发展的目标,朝着这一目标前进,也能更好的适应市场需求,从而促进企业的可持续发展。鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对建筑工程施工管理的进度管理与控制分析提出了一些建议,仅供参考。
关键词:建筑工程;施工管理;进度管理;控制分析
引言
        建筑工程的施工管理及进度控制是两个重要的内容,都是影响施工最终成效的关键因素,需要建筑施工管理人员充分抓好施工细节,做好管理工作,充分发挥管理职能,在严格把控施工质量的基础上,不断保证施工进度正常进行向前推进,保障在合同要求周期内出色完成施工任务,从而推动建筑工程单位、建筑行业逐步向前发展。
1、施工进度管理的重要性
        施工进度管理贯穿于建筑工程的始末,对于整个工程的质量、工期、资源消耗等有直接影响,也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。因此,加强施工进度管理很有必要。现阶段,进行施工进度管理的重要原因有三:①所有投资商都希望可以在低投入的基础上,获得高收益,因此控制投资成本是每位投资商的第一举措。但是如果成本投入过少,会导致工期延长,进而影响施工进度。所以要本着不影响施工进度和质量的原则,合理地控制投资的成本。②每一项工程的顺利进行都离不开施工单位的精打细算,施工单位通过对工程量、资金等的核算分析,会得到最理想的竣工日期,假如因为施工进度管理不当,导致施工延期,那后果很严重。因此施工进度管理的重点就是保证工程如期完成。③工程施工过程中,如果施工进度管理合理,那会给施工单位带来很好的宣传,间接带来很多经济效益。
2、建筑工程施工进度的控制与管理影响因素
        2.1施工技术
        如果在施工过程中,使用不恰当的施工技术、不合理的施工方案,或者施工操作流程出现了问题,就会严重拖慢施工的进度。一个优秀的建筑企业,一定会非常重视施工技术,因为施工技术就像是建筑企业的“木之根,水之源”,拥有粗壮的根系,就会有更多的营养来滋补己身,让自己更好地成长、发展。没有良好的施工技术,建筑企业很难拥有忠诚的客户,就更不用说保持正常的施工进度了。
        2.2施工进度管理计划的编制
        现阶段,编制施工进度管理计划是最容易出现问题的环节。如计划编制人员素质不高、施工人员和岗位不匹配、施工资源的供应等原因,会影响到进度管理计划的完善程度,“失之毫厘,谬以千里”,进而影响到施工过程中进度管理和控制的状况。而且施工计划很大程度上属于对未来的预测,和现实情况会有较大出入,有部分环节不匹配,就会大大增加施工开展的难度,拖慢施工的进度。而且进度管理计划往往需要在施工过程中进行及时、科学的调整,如果调整的不及时,或调整的不够合理,同样会影响施工进度。而以上的这些情况,都是施工企业或施工委托方不愿看到的,必须要极力避免。
        2.3人为组织因素影响
        作为整个工程项目的建设者、执行者,人员因素对于工程进度具有深刻影响。项目施工中,相关考察现场的工作人员没有做充足的调查,准备不到位,导致事故突发性较强,使人完全没有防备;同时要会实现建设人员的有效组织,现阶段,受施工现场管理人员专业素养的影响,施工人员组织管理不当,这使得施工安排不合理、工作协调性低、施工期滞后问题突出;此外,当前工程项目建设设计内容较多,在施工中,容易发生交叉干扰问题,需注重各专业之间的有效联系,然后优化施工人员组织,进行施工协调,避免工期延误现象发生。
3、建筑工程施工管理的进度管理与控制策略
        3.1科学编制进度计划
        科学编制施工过程的进度管理计划,是实现高效进度管理的必要条件。在计划编制过程中,要雇佣专业素质高的计划编制人才,摒弃依靠自身经验的念头,深入施工现场调查,充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素,并提出相应的应对措施,纳入进度管理计划之中。另外,进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素,对各种施工因素进行综合考量,保证进度管理计划编制的足够科学合理,企业资源利用的恰当高效。
        3.2施工技术控制
        随着社会科学技术的进步,给建筑行业带去了一定帮助,建筑单位中应用的施工技术也得到了极大提升,施工效率上去了,施工进度也大大提升。施工技术作为施工作业的核心内容,需要引起施工管理人员的重视,需要管理人员不断引入先进科技,并对技术应用人员加强技术培训,保证技术应用优势发挥最大化。在实际施工中,要根据不同作业任务指定不同技术手段,做到因地制宜,做到合情合理,一切按照原计划行事,如果突发情况、突发问题,也要结合现场施工情况采取适当技术手段,保障施工进度跟上计划要求。
        3.3加强建筑工程组织协调
        建筑工程企业要加强施工进度管理和控制,需要不断提高项目管理人员综合素质,提高管理人员沟通协调能力。一方面,工程技术管理人员需要结合现场施工情况,针对技术问题与设计工作人员进行密切沟通和探讨;另一方面,项目管理人员要加强与建设方和监理的沟通,促进设计更改审批以及阶段验收效率提高,以此为工程各部门工作赢得时间。
        3.4施工材料控制
        要确保施工进度得以控制,需要对施工材料加强管理,根据施工现场施工情况,提前购置施工材料,提前对材料供应厂进行筛查及确定,与供应商提前打好招呼,确保施工期内材料可以顺利得到补充。除了与供应商做好连接、沟通外,还需要将购置的材料科学储存,在恒温环境下加以保护,保障材料质量不受损害,保障材料使用寿命不受影响,避免了因为储存失误造成的进度拖延,也避免了因储存失当造成的施工质量不过关,做好施工材料控制至关重要。
        3.5提高施工人员和机械设备的质量
        (1)机械设备,现代科技如此发达,人类和机械设备的完美结合,使我们的生产生活更加方便。建筑工程中的机械设备,不仅影响着工人的技术发挥,还影响着工程的效益,因此要对机械设备进行定期的检查、维修,确保最大限度的发挥其功能;(2)建筑工人,通常情况下,在建筑工程中工作的工人文化水平不高,但是建筑工程的施工难度大,需要一定的技术含量,所以施工单位需要给建筑工人进行专业培训,考核通过后方可上岗。
结束语
        建筑工程在具体实施过程中,总会遇到各种各样的难题,这些难题的出现直接影响建筑工程的工程进度和工程质量。施工单位在开始施工前要有相应的应急预案,在遇到实际问题时要结合实际情况,具体问题具体分析,采取行之有效的措施来保障工程的正常进度。总的来说,施工进度管理对于整个工程的进度有重大影响,还会影响施工单位的社会效益和经济效益。因此,加强建筑工程的施工进度管理和控制是现阶段建筑行业的重中之重。
参考文献:
[1]侯乃岐.建筑工程施工进度控制与管理[J].城市建筑,2019,16(35):178-180.
[2]刘义宝.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].门窗,2019(22):31+33.
[3]王秋艳.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].绿色环保建材,2019(11):228+231.
[4]金英杰.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].全面腐蚀控制,2019,33(01):78-79+82.
[5]郝慧.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].河南建材,2018(06):182-183.