高层房屋建筑工程技术管理要点分析张亚楠

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2020/5/22来源:《建筑实践》2020年3期文/张亚楠
[导读]高层建筑工程施工技术的控制管理能够有效地提高施工质量,

        摘要:高层建筑工程施工技术的控制管理能够有效地提高施工质量,保障高层建筑施工的顺利进行,从而促进了我国建筑行业的发展。随着时代的发展与科技的进步,高层建筑技术管理措施也应紧跟时代的步伐,与时俱进,将新的管理措施应用到其中。这样不仅保障了建筑的质量、美观,也有利于建筑行业的健康发展。
        关键词:高层建筑;技术管理;存在问题;优化对策
        引言
        高层建筑的出现是社会发展的必然要求。中国建筑业起步较晚,但发展迅速。在快速发展的同时,施工技术也不可避免地存在着不足,由此可见高层建筑施工过程中加强技术管理的重要,所以我们需要不断总结施工过程中的经验教训,不断提高施工技术水平,才能更好地进行施工。促进建筑业的发展。在不断发展的同时,要探索创新,总结经验,积极吸收国外先进的建筑技术,为我国高层建筑施工技术管理的发展和改进作出贡献。
        1建筑工程施工技术管理的重要性
        技术管理的主要目的是改善施工技术方法,其工作设计到建筑施工工程的各方面与各环节。有效的施工技术管理可控制施工成本,保障工程是否顺利完工。尤其是工期较为紧张的时期,可在保障施工质量的同时确保施工进度,进一步保障施工企业的经济效益。技术管理的实现主要是通过合理的管理方法以及研究来实现。通过规范的施工制度来实现管理工作,并且通过各种技术活动的标准来实现技术活动研究,在保证施工进度顺利完成的同时也要保证工程质量。高层建筑工程施工技术管理的作用主要有以下几方面:(1)工程顺利进行的同时保证工程质量符合要求;(2)提升施工技术人员的专业素养及操作技能,避免安全隐患的出现;(3)合理利用资源,节约成本,提升企业核心竞争力。
        2高层建筑施工技术管理中存在的问题
        2.1施工技术管理缺乏监管力度
        在中国,10层以上或高度超过28米的钢筋混凝土结构建筑物被称为高层建筑。当建筑高度超过100米时,则被称为超高层建筑。高层建筑其结构超高、规模庞大、功能繁多、系统复杂、建设标准高,具有一定的特殊性。通常情况下,高层建筑施工会涉及频繁的高空作业,这就造成了施工管理人员很难做到对高空作业情况进行有效的监管工作,这个过程就成了一个监管的盲角。在这种情况下,由于缺乏必要的监管,施工人员很难完全按照施工标准进行施工操作,不可避免地会对高层建筑的质量造成一定的影响,严重的甚至会造成重大安全隐患。除此之外,施工管理人员自身的管理素质也值得重视。
        2.2施工人员缺乏专业素质
        高层建筑与传统建筑有很大不同,其主要表现在于高层建筑结构高、难度大、施工较为复杂,因此这方面的建筑人才较为缺乏,大多数的高层建筑施工人员仍是传统的施工人员。随着社会的进步,建筑行业的快速发展,建筑施工技术与设备的日新月异,传统的施工人员已经无法满足现阶段施工的需求,严重降低了建筑行业的工作效率,阻碍了建筑行业的发展。这些传统的施工人员对于建筑行业的各种新技术以及新设备缺乏足够的适应性,难以快速的掌握新的施工技术,无法有效操作先进的机械设备,这就不可避免地造成施工材料浪费,还会对建筑质量造成严重的影响。除此之外,大多数施工人员对建筑施工标准也缺乏足够的认识。
        2.3安全管理体系不健全
        保障建筑施工人员的生命安全,是保障施工顺利进行的重要前提。在高层建筑施工中,施工技术人员的生命安全永远放在第一位。只有保障了施工技术人员的生命安全,使其能够在相对安全的环境进行施工操作,才能最大程度地保障施工工作的顺利,提高建筑施工的效率。但是从施工人员的作业现状来看,并不乐观。大多数施工管理人员缺乏足够的安全防护意识,一些建筑施工中应有的防范措施落实不到位,也没有制定相应的应对紧急情况的应急预案。管理人员对于施工现场的管理更是随意,施工材料摆放混乱,防护与脚手架搭建随意。正是由于建筑施工的管理体系不健全,导致施工过程中出现了很多的安全问题。
        3高层建筑工程技术管理中的控制要点和优化对策
        3.1控制要点
        3.1.1施工强度
        在建筑工程施工过程中,需涉及到多种施工项目,不同的施工项目对施工强度的要求也存在一定差异,技术管理人员需结合实际施工情况,抓住施工强度关键点,并对其进行合理控制,确保其符合施工标准。另外,应加强建设单位与施工单位之间的沟通,两者之间共同协商,并以施工图纸为标准对施工强度进行控制,确保建筑工程能够顺利开展。
        3.1.2各方配合
        要想实现对工程技术的有效管理,除了要建立完善的监督管理体系外,还需加强建设单位、设计单位以及施工单位之间的联系,对工程技术管理的关键点进行分析,具有针对性制定相应的工程技术管理制度,对管理人员的职权范围进行合理划分,做到分工明确,责任到人,提高管理人员对工程技术的重视。
        3.1.3安全管理
        由于建筑工程技术内容复杂,且存在较多的安全隐患。因此,在建筑施工过程中,应做好相应的安全防范措施。对专业性较强、风险性较高的施工技术而言,应以保护工作人员安全为前提,做好一系列的安全管理工作,将工作风险降到最低。
        3.1.4把控施工进度和成本
        在高层建筑混凝土施工过程中,工程量大,施工材料量大。因此,在工程开工前应控制工程造价。同时,要建立健全施工制度。同时,对具体工程进行了详细的分析,包括土石方、地下工程和装饰装修工程。在不影响工程质量的前提下,对这些具体部件的成本进行分析,以最大限度地降低工程成本和施工成本。高层建筑工程量大,投资大。因此,在施工前,要根据整个工程的造价,严格执行各项规范制度,合理细分工程,实施土方工程、基础工程、地下结构工程、主要结构工程、装饰装修等各部分的造价预算。等装饰装修工程,以免影响工程质量。在保证工程量的前提下,尽可能降低整个高层建筑的造价。
        3.2优化对策
        3.2.1完善工程技术管理制度
        想要提高建筑工程施工质量,参建单位应不断完善工程技术管理制度,合理安排工作人员的职权范围,做好施工材料和施工设备的质量检测工作,加强对工作人员的监督力度,对于一些态度懒散、偷懒的员工进行惩罚,将工程技术管理工作落实到位。
        3.2.2优化技术管理组织体系
        除了要完善工程技术部管理制度外,建设单位还要不断优化技术管理组织体系,打造一支综合素质水平较高的技术管理团队。首先,要根据不同的工程技术类型,分别安排相应的管理人员,并对其职权范围进行划分。其次,建设单位应定期组织管理人员参加技能培训,明确每一项工程技术的使用原理以及应用范围,对不同的工程技术分别制定相应的管理方案,提高管理人员对工程技术的重视,最后,各管理部门应加强沟通,分享各自的管理方法,相互学习、借鉴,不断提高其管理水平。
        3.2.3加强技术管理监督工作
        为提高建筑工程技术管理工作质量,建设单位还应加强技术管理监督工作,对技术管理人员进行监督,了解技术管理工作的实际开展情况,加强对施工成本以及施工进度的控制力度,为建筑工程质量提供强有力的质量保障。另外,建立技术管理监督制度,能够在第一时间发现技术管理工作中存在的缺点,并采取相应的措施进行弥补,提高技术管理工作的效率,有利于建筑行业更好的发展。
        结束语
        工程技术管理水平决定了整个建筑工程的施工质量,建筑企业应加大技术管理监督力度,掌握工程技术管理控制要点,不断完善工程技术管理制度。改变传统的工程技术管理模式,运用现代化信息技术手段,不断优化工程技术管理方法,打造一支强有力的工程技术管理团队,为人们提供一个优越的生活环境。
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