建筑工程经济预算及成本控制分析杨计平

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2020/5/22来源:《建筑实践》2020年3期文/杨计平
[导读]工程造价不但对工程项目质量有着很大的影响作用,同时对建筑企业的经济发展也有一定程度的影响

        摘要:工程造价不但对工程项目质量有着很大的影响作用,同时对建筑企业的经济发展也有一定程度的影响。因此,要通过科学规范的管理来将工程造价尽可能的控制在规范的范围内。为了能更好的控制造价成本,我们既要尽可能的减小工程项目施工的时间,同时也要确保工程质量的良好,以促进投资单位的经济效益提高。
关键词:建筑工程;经济预算;成本控制;
引言
        在工程实际施工过程中,要求企业对工程成本进行合理管控,保障建筑的质量,促进行业整体效益提升。我国建筑行业正处于飞速发展的阶段,企业为应对社会需求,对自身的要求越来越高。企业想要在行业整体发展的大趋势下保持自身的发展优势,必然需要降低建筑工程的经济成本,提升建筑工程的收益率,实现资源利用最大化。
1.控制工程成本对企业和社会发展的重要性
        随着社会经济的发展,人们从贫困中解放出来,物质生活也越来越丰富。但是对于楼房这种花费超出人们范围的物质追求就拦住了绝大部分人,他们都希望楼房价格能降低,这便取决于整个工程的成本是多少。如果工程成本太高,不仅会加重人们购房的难度,而且会大幅度减少企业的收益,甚至会产生负收益,严重影响企业的发展,不利于整个行业与社会的进步发展。控制工程的成本变成了整个工程的重中之重,工程成本的高低决定着人们的选择难度与购买能力,影响着企业的收益,对社会的进步发展也起着很大的影响[1]。因此,在确保整个工程安全与正常施工的前提下,尽可能的减少整个工程的成本对企业和社会的发展起着决定性的作用,减少工程成本是未来重要的研究方向之一。
2.建筑工程经济预算与成本的控制存在的问题
        2.1各部门之间缺乏联系
        一个企业包括许多的部门,他们各司其职,但又有着不可割分的关系。然而,现实中各部门之间的交流不够密切,不能做到很好的工作交接,就选择建筑材料方面来说,购买材料负责的部门会在符合建筑条件的所有材料中选择,不一定会选择价格很合适的材料,这就需要与设计单位进行交流,是否需要选择价格相对低的材料,是否有其他的材料可以取代这些价格昂贵的材料,从而增加了工程的成本。因此要增强各部门之间的联系,减少不必要的成本。
        2.2竞争难度加大,管理制度不完善
        随着现代技术和工艺的更新换代,当代社会对企业的要求也越来越严格,每个企业都在寻求一种利益最大化的方式。想要在建筑工程经济预算中降低成本,必然要转变经济预算制度,建立快捷、迅速的信息体制,在施工,材料采购,技术等部门形成体系化的管理方式。施工环节经常会发生断层现象,各部门信息交换不及时会延误工期。只有完善经济预算体制,才能防止出现因工程管理中各环节的过度分散导致效率低下等现象,影响成本控制的成果。
        2.3监督管理力度有待提升
        在实际开展装配式建筑施工工作的过程中,施工人员要将提前做好构件加工工作,并要将其运输到内部施工现场,这样能够为施工人员顺利开展建设工作创造条件。基于此,无论是在构件生产还是在成本控制的环节,都需要专业管控人员转化场地。转化场地过程中,会受到一些突发因素的影响,为了能够有效地降低突发因素对装配式工程造价的影响,就要不断提升其监督管理力度,在发现问题之后,要做好及时反馈工作。而在实际开展造价管理与成本控制工作时,其监督管理力度比较弱,时间与场地管理工作转换速度缓慢,管理人员与监理单位缺乏沟通;管理人员工作态度消极,致使成本管控质量始终停滞不前。
3.减少建筑工程预算与进行成本控制的有效措施
        3.1建立完善的管理成本控制预算的体系
        建筑工程预算与成本控制是整个工程中比较重要的一个环节,它关系到整个工程的施工进度与后期的收益,需要有一个完善的体系进行管理。可以设立单独的一个部门,专门用来进行工程预算与成本控制,该部门需要与其它各部门进行密切联系,在确保工程正常施工的前提下,综合所有可能减少成本的条件,最大程度地减少建筑工程预算与工程的成本。制定严格的奖罚措施,用来对工作人员进行监督,提高工作人员的责任心与工作效率,提高工程的收益。
        3.2完善成本控制制度,提升经济预算效率
        要提升企业经济效率,可以借助建筑工程经济预算管理方式,进行有效的成本控制。通过建立完善的成本控制制度,可以对工程施工的各阶段进行及时调整,保证施工方案落实,工程进度正常运行。施工前对施工地点进行提前勘察,了解施工过程中可能遇见的困难,并做出可行有效的解决方案,结合企业进行合理分析,设计管理方式和具体措施,形成科学合理的成本控制管理制度,切实落实工程成本的强有力控制。
        3.3提高施工人员综合素质
        对于施工人员的素质提升要从管理者、财务人员、一线从业工人三个方面进行。管理者要培训成本控制的相关专业知识以及利用网络信息技术进行管理的能力,提升管理者的管理水平和开拓管理思路。财务人员要带领去施工现场进行观察学习,了解在施工过程中各种物料都是怎么消耗的,消耗的时间和速率,以及人员工资的变动情况,以便财务人员能够制定出更符合实际情况的财务预算。对于一线员工,进行统一的培训,让员工了解到服从管理的重要意义,培训建筑作用相关的安全知识、专业知识、奖励机制。减少建筑人员在施工环节因为专业知识不足而造成的资源浪费.
        3.4做好资金处理工作
        对于资金处理工作来说,该工作内容较为复杂,其主要可以分为三个方面:第一,对于材料费用的处理方面,相关企业在对企业的物资方面的控制上,必须要有严格的规定,并且要求员工必须遵守。以保证在设备的购买以及资金的利用过程中都可以在企业的控制中进行,在采购人员在购买施工材料的过程中,必须根据提前制定好的预算与计划来进行,将采购工作落实到位,同时购买的材料一定要做好记录。工作人员采购时,必须根据相关规定来对合乎审批的物质进行采购,并且合理的运用资金。当购买的材料运输到施工地时,要进行仔细的检查与验收,避免出现不合格的材料对施工造成的不利影响。在将材料收入与发放时,必须要关注使用额度,不能超出预期,要是需要运用的材料有超出预期的,工作人员应该写清楚该材料的名称与超出原因,以有利于后期人员施工的借鉴。除此之外,还要对各种材料进行严格仔细的挑选、使用以及记录等具体工作,并且如果施工现场有问题发生时一定要及时的进行处理。第二,科学合理控制机械设备的使用,施工人员必须根据机械设备科学性原则来规范使用,以促进设备的使用效果。另外,由施工场地的实际情况来对施工过程中的一些工作进行相关的调整,以实现有效利用机械设备,有效减小设备的磨损,并且要定期的对设备维修与排查,以保证设备的正常使用。
结束语
        市场经济的日益发展,加速了市场竞争的激烈性,企业要想取得良好的经济效益和社会效益,必须认识到建筑工程经济预算与成本的控制的重要性。当前,在建筑工程经济预算与成本的控制方面,企业仍存在诸多不足,积极探索科学有效的解决方式,健全成本控制管理制度,才能逐渐提升企业建筑工程经济预算与成本的控制水平,将帮助公司减少成本,实现利益的最大化,真正推动我国建筑行业的发展。
参考文献
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