土建工程质量管理问题探析

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2020/7/30来源:《工程管理前沿》2020年11期文/刘怀生
[导读]本文就土建工程质量管理问题进行探析。

        摘要:改革后,由于社会的发展,带动了我国社会经济水平的进步,我国建筑工程要想在各行各业中站稳脚跟,实现土建工程的高质量快速稳定的发展,就要不断适应时代的潮流对土建工程进行科学有效的管理,加强对土建工程质量管理,提高建筑工程的效率,节约大量的资源和成本。虽然建筑工程行业每个企业都会有管理制度,但是土建工程质量管理是一项艰巨而且有难度的工作,在土建工程建设中,土建工程质量管理工作仍然面临着很多的问题。本文就土建工程质量管理问题进行探析。
        关键词:土建工程;施工管理;工程质量
        引言
        随着中国的经济不断的进步和城市化进程不断推进,城市中出现大量的建筑行业、建筑项目等。为我国的土建筑行业带来了不少的挑战,通过土建工程施工工程管理与质量的控制,从而提升建筑的质量,已经成为土建筑工程管理人员所需要思考与研究的问题了。土建筑工程是掌控这个项目中不可缺少的一部分,只有运用现代化的科学管理理念,才可以更加有效的控制土建筑工程的施工质量问题,进而有效的控制施工效率。
        1土建工程施工管理的重要意义
        俗话说没有规矩不成方圆,施工管理工作的开展目的,就是为项目施工提供一个规矩,把所有的项目施工内容都限制在条条框框之内,避免发生逾越的情况。通过这样的方式,可以给工作人员提供强力的限制,工作人员在这样的约束下,可以加强自我管理,把各种施工技术进行有效的落实,施工行为也会更加的规范,从而达到了提升工程项目品质和施工速度的重要目的。对于建筑企业来说,获取更多的收益是企业开展项目的最终目的,由于土建工程项目的特殊性,其中存在许多的风险以及造价影响因素,这些风险一旦爆发,不仅会产生大量的资金浪费,而且还容易发生一些安全事故,这些问题都可以通过高效的施工管理来避免,可以实现安全的项目施工,同时,还能为企业节省大量的资金,使企业可以获取更多的收益。通过上述的分析可以发现,在土建工程项目开展的过程中,施工管理工作是不可缺少的重要工作,这项工作如果出现问题,会对工程项目的各个方面都产生非常不良的影响,所以,加强施工管理工作,提升施工管理工作的效果,对于企业来具有非常重要的意义,可以给建筑工程领域的发展注入更加强劲的动力。
        2土建工程管理存在的问题
        2.1招投标的管理问题
        在我国的土建工程招投标的过程中,有些建筑企业为了自己的一己私利,在私底下定好了项目的工程项目的承包,破坏了公平竞争的市场秩序。针对目前建筑工程中存在的不规范的行为,要从监管体制、地方保护主义等方面进行深入的分析,我国的土建工程招投标工作都是走过场,有的招标双方私下已经达成了协议,甚至更有些人提前找陪衬竞标单位。在中标之后,又把工程项目转手给小型的施工企业单位去做,从中赚回扣。这样的做法屡见不鲜,严重影响了土建工程的施工质量,极大的阻碍了土建工程质量管理工作的开展,也给监督管理部门带来了不便。
        2.2原材料采购筛选不当,材料监督管理工作不到位
        因为建筑行业材料市场供应商资质和生产能力参差不齐,市面上售卖各式各样的材料,所以采购人员选购符合土建工程建设的材料难度比较大,一旦采购的材料在延展性、耐热性、防水性等方面不达标,会出现漏水渗水问题。当防水材料运输到施工场地时,质量检测人员和管理人员对质量检测不全面或没有进行质量检测,造成个别不符合相关生产和质量检测标准的防水材料进入施工场地,造成漏水、渗水事故频发,减低建筑物使用年限。
        2.3施工单位管理不当
        施工方面,管理层人员的理解与认识的能力不够,不能正确的传达到员工,会致使一些施工人员无法理解施工地点的具体情况。如建筑公司或建筑项目负责人不能保证建筑质量,从而避免不了建筑质量问题。前一段时间的调查显示我国许多建筑公司,建筑项目负责人对于建筑自身质量问题不够重视,对于质量等方面控制的并不完善。没有充分的认识到其中的问题,从而导致施工质量并不能完全达标。因为一些建筑公司并不了解土建筑的建筑工序,比如,并没有实地勘察,施工场地会有哪些问题,没有结合施工现场的实际情况进行分析。设计等方面,甚至连基本的建筑图纸都没有,缺少实际的土建筑经验,并不能完善施工现场,致使施工时间延长,施工人员因急于完成施工任务,从而导致施工质量不过关,甚至故意拖延时间,甚至导致施工暂停。
        3加强土建工程质量管理对策
        3.1加强工程项目的投招标管理制度
        土建工程质量管理工作需要多方面的配合。由于土建工程的规模较大,都需要通过招投标的方式来确定由谁来设计和施工监理。招投标工作应该按照国家规定的相关标准,公开、公平、公正的进行。其次,招投标工作应该面向社会,让更多的单位或者个人参加竞争,这样才能找到一个高水平实力业来进行设计、施工、监理,从而提高工程项目的投招标管理工作的质量。
        3.2高度重视土建工程原材料的检验工作
        除落勘察设计以及施工技术方案等因素外,土建工程中对质量影响最大的就是原材料,原材料质量在很大程度上决定着工程的整体质量。在已经发生的引起土建工程质量问题的各类因素中,因为原材料质量问题而导致的工程质量问题占绝大多数。因此,高度重视土建工程原材料的检验工作,是确保工程质量的关键环节。土建工程由于原材料在投资中占比较大,因此其质量经常与材料成本联系密切。且由于土建工程涉及的原材较种类较多,质量参差不齐,很容易产生鱼目混珠、以次充好以求降低成本或是谋取私利的现象,这使得原材料检验工作的重要性得以突显。加强土建工程原材料的检验工作,首先应建立完善的市场信息收集渠道,在兼顾原材料成本的基础上,应择优选择市场信誉好、产品质量过硬的供货商,把好原材料进厂的第一道关;其次,在材料进场前,应对供货商提供的材料出厂检验等文件进行严格的审查,凡是资料不全或是性能达不到规定要求一律不准进行入施工现场;第三,对于进场原材料,要严格按照先检验后使用的原则,凡是没有经过现场检验的原材料,一律不得用于现场施工;对于检测不合格的原材料,应及时通知施工单位及有关部门,现场问题现场解决,严禁将不合格产品用于施工。
        3.3加强施工作业的专业性与对标准的执行性
        土建工程施工是一项非常紧密的、专业的、有着严苛标准的连续性行为。对土建工程在实际施工过程中的专业性进行严格的管控,并且依据已有的合理的标准去约束土建工程的施工人员,在土建施工的过程中以标准化要求建设者,所有的建设流程都按照既定的标准来执行,就自然地衍生出了专业化,在一定程度上可以将施工标准化定义为一种专业化。如此一来,各工艺节点执行既有的标准,杜绝了个人施工时的随意性,就能在工艺上保证土建工程的质量。
        结语
        综上所述,土建工程施工建筑工程项目中的重点内容,也是主要的建设内容。如果土建工程中出现问题,会影响到建筑工程的整体效果,所以,加强土建工程施工管理工作是非常有必要的,也是所有的企业必须要完成的任务。在施工管理中,管理人员要积极的引入各种先进的管理技术,通过技术的上的革新,来实现管理效果的提升,为我国建筑工程领域的发展做出积极的贡献。
        参考文献
        [1]耿海琪.土建工程质量管理存在的问题和对策研究[J].四川水泥,2017(11):190.
        [2]赵培漷.论土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰,2019(20):130-131.
        [3]张浪.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].住宅与房地产,2019(12):145.