基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究 王绍丰

发表时间:2018/9/13   来源:《建筑学研究前沿》2018年第11期   作者:王绍丰
[导读] 工程建设企业不再是国有企业或者集体经济成分等单一的成分。

河南省夏邑县国土资源局  河南商丘  476400
  摘要:随着我国城市化进行的加快,建筑规模逐渐扩大,建筑行业的竞争也越来越激烈,建筑施工企业想要有良好的发展,就必须加强现场施工管理,确保施工顺利进行。本文主要对现场施工管理在建筑工程管理中的应用进行分析研究。
  关键词:建筑工程;现场施工管理;
  
  
  一、建筑工程现场管理的核心内容分析
  1.1管理方面
  工程建设企业不再是国有企业或者集体经济成分等单一的成分。而是由国有股份制、外商注资、私人企业等多种组织形式。由于经济发展,各种各样的建设工程也得到发展。特别是在我国房地产和城市建筑方面的建筑逐渐增多,建筑工程数量增多、建筑工程规模越来越庞大,工程管理力度必须不断加强,才能体现出施工管理的决策性价值。
  1.2质量方面
  建筑工程的建筑呈现多元化后,建筑工程的规模也是越来越大,施工企业之间的竞争越发激烈。施工企业的劳务分包上由原来的生产因素变为现在的分包形式,提升了企业的施工进度,由于分包形式,使施工质量也得到保证。
  1.3安全方面
  虽然我国建筑行业在改革开放之后得到了迅速发展,但施工中出现的安全问题也成为了我国建筑业的病垢,由于我国建筑行业不断扩大的规模,我国建筑行业的发展速度过于迅猛,从事施工人员的素质并不相同等造成了安全事故的发生。从而制约了我国建筑行业往安全、文明方面发展。
  二、建筑工程现场施工管理存在的问题分析
  2.1建筑现场从业人员安全素质较低
  目前,我国建筑业从业人员绝大部分都是农民工,这些农民工普遍未经过正规的安全培训和安全教育,缺乏安全防护意识和安全知识,如,工人在高空作业时如果安全意识淡薄,存在麻痹思想或者抱有侥幸心理,认为不佩戴安全带无关紧要,结果往往因此导致自己甚至对他人造成安全事故。另外违反安全操作规程,野蛮施工,如:非专职机械操作人员擅自操作机械,造成机毁人亡;电工在接线时,不将电闸关闭,带电操作造成触电身亡;工人在脚手架上作业不戴安全帽、不穿施工专用鞋以及不佩戴安全带,不小心失足,造成坠落死亡;高空拆除模板,架杆、模板往下乱扔,砸到地面施工人员造成坠物打击死亡等。
  2.2缺少安全意识,施工隐患较多
  在当前全面建设、严格要求安全质量的今天,施工安全管理更是备受重视。施工现场安全管理十分广泛,内容涵盖人员管理、三宝四口、基坑支护、模板、脚手架、安全防护、施工用电、施工机具、环境卫生、消防等各个方面,贯穿于整个工程建设从开工一直到竣工的全过程,涉及参与施工建设的各个专业。


在工程管理中,安全管理机构被精简合并、安全管理人员兼职的现象普遍存在,专职安全员远远不能满足工程的实际需要,很多安全员技术素质差,对安全管理知识知之甚少,既不能履行监督管理职能,又不能履行专职安全员的职责。
  2.3建设单位任意违规施工
  现在不少工程项目由于建设单位不严格执行规范化的施工组织管理流程,任意压缩工期,使得本已紧张的施工工期变得更加紧迫,无形中加重了工人的劳动强度,增加了不少施工难度,特别是结构施工工序复杂,频繁的施工方式不能确保施工工艺,也增加了安全质量隐患。还有的建筑施工企业由于工程款支付滞后,延误工期,留下安全质量隐患,既影响后期工序、阶段性验收和交付使用,也给施工企业的信誉造成负面影响,甚至可能出现重大安全质量事故,造成无可挽回的生命财产损失。
  三、加强建筑工程现场施工管理的策略
  3.1规范化相关制度,实现科学的管理
  要想保证工程建设有序地开展,那么就必须要借助于规章制度的不断建立和完善,规章制度的建立和完善能够让工程施工的环境保持相对而言的安定,工程本身才能够实现预期的目的。总结长期以来的施工经验,我们知晓管理方案本身需要考虑诸多不同方面的具体内容,比如现场作业人员,在进入场地的时候,一定要有符合要求的胸卡,进出的路径也要进行专门的设定。人员进出场地的时候也要进行充分的安全准备,比如佩戴安全帽,高空作业一定要系好安全带。施工方法一定要符合具体的操作要求,并按照具体管理制度实施。作业行为和具体的方式也要规范化,作业态度要严禁、施工场地不能追逐打闹。如果施工中需要明火,还需要提前申请,未经批准不得作业。在日常管理的过程中,还要积极向施工人员宣传安全操作的必要性和重要性。施工现场的环境卫生也需要得到严格的控制和注意,施工结束之后,干净清理杂物,如果工程本身位于中心区,需要对操作人员加大培训。交叉作业的过程中,避免出现高空坠物。现场用电也要予以严格化的管理,不随意牵拉电源线。避免造成或者遗留其它安全层面的隐患。
  3.2加强施工技术管理措施
  作为建筑工程项目的现场施工操作,其相关的建筑施工的技术要求也是比较繁琐,这样的条件下,更加应该提升建筑项目现场施工人员的管理能力,为建筑工程现场施工的技术要求做足准备。
  针对建筑工程现场的施工,首先应该做足对材料的分析,熟悉建筑工程项目的施工图纸,和相关的施工合同要求,尽最大限度的去完善施工中的每一道工序,每一项工程项目,并且还应该针对项目自身的资源状况,周围的环境状况进行细致的准确分析,将建筑工程施工项目的现场施工阶段都能都认真合理的进行有效的规划,纳入建筑工程管理者的控制范围之中。
  其次,针对建筑工程施工项目的施工特点,进行施工工艺上的技术准备,尤其是新型的施工技术,技术的相关储备就是技术管理人员,技术设计人员以及技术工人的总称,新技术的培训,应该在现场施工操作中进行细致的技术交底,只有将施工技术有效的融进到施工项目的现场施工中,才能够保证按时的进行施工工程的交付,保证相关工程质量的标准。
  3.3切实做好施工现场安全管理工作
  加大现场施工安全检查监督力度,在实施旬检、月检、季检及年度大检查同时,进行必要的不定期突击检查或专项检查工作; 建立并完善各项安全管理制度,健全与完善安全岗位制度,并实行安全奖惩制度,使安全责任落实到人。
  3.4加强施工现场质量检查工作
  除了运用常规的质量检查手段,还应加大以下几种质量控制措施的实施力度:(1)根据实际情况,制定联合巡检制度,定期派专业质量负责人对现场施工进行巡视、检查,及时发现问题,并进行合理解决;(2)加大对施工单位质量保证体系的检查力度,同时对施工单位质量检查员和不同关键技术施工人员技能加大考核力度;(3)使现场施工有关责任落实到具体有关责任人,若现场施工过程中出现质量问题,该项专职负责人必须对相关施工作业人员进行组织,找出具体问题,并采取有效措施进行解决。
  3.5加大对建筑工程现场施工管理的监控力度
  建筑工程质量安全是建筑项目最基本的要求。所以,对于建筑工程现场施工管理的质量监控力度必须加强。建筑工程现场施工管理要做好责任到人,不推卸,不迷糊,必须做到各负其职。这样才能够进一步的保证建筑工程施工人员的安全,还能确保施工质量的合格度。
  结束语
  随着当前建筑工程现场复杂程度的不断提升,其现场管理的难度也正在不断增加,并且相应的管理制度也存在一定的缺陷,再加上相关管理人员的能力存在一定的不足之处,最终导致其现场施工管理无法实现应有的作用,而这些问题的存在也就标志在在今后的建筑工程现场施工管理中,应该重点针对这些影响因素和不足采取必要的措施进行完善,从管理人员、管理制度和各个管理目标入手,切实提升其管理的水平,最终保障现场施工管理的高效性,促进建筑工程施工的顺利进行。
  参考文献
  [1]胡传金.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设,2013,(2):
  [2]商德林.关于建筑工程现场施工管理的论述[J].科技风,2012,(13):
  

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