陕西延长石油机械装备制造有限公司 陕西省延安市 717403
摘要：人力资源是企业中的一项重要资源，其是企业获得良好发展的关键所在。因此，企业必须要采取有效的措施加强对人力资源的有效开发与管理。在实际的管理工作中，企业要充分发挥激励机制的作用，在此前提下才能够更好地激发员工的工作积极性，提高其工作热情，使得员工可以凭借个人的努力更快更好地完成工作任务，充分发挥员工的主观能动性，使其能够为企业的发展贡献个人的力量。
关键词：人力资源管理；价值；问题；激励机制；应用
1人力资源管理中激励机制的必要性
目前很多企业的竞争说到底还是人才的竞争，一个企业的员工素质体现着整个企业的整体素质，目前很多企业也开始重视人力资源管理，因为人力资源管理确实是企业员工管理最有效的方式，它能够给企业的员工树立一种规范制度，同时又可以对员工体内的巨大知识潜力才能开发，在他们对自身潜力进行开发的过程中，也给企业带来了巨大发展的机遇，根据心理学的相关报道，一个人的潜力和贡献是与他内心的需求成正比的，在完成他内心需求的基础上，他才会完完全全地贡献出自己支持的力量，能够真真正正地为企业做出自己的努力，因此为了迎合员工的这种需求，就需要运用合理的激励机制来对员工的工作热情进行启发，不断创造他们各个方面的潜力，为企业创造更多的经济效益。
2企业人力资源管理激励机制应用的现状
2.1激励方法单一
在现阶段企业发展过程中，大多以即时工资、奖金激励方式为主要方式，少数企业提供了外出培训学习机会。但是，在实际岗位培训期间，大多以基础知识为主。并没有对行业内先进技术进行培训教育，致使内部人才综合素质无法有效提高。
2.2激励成本太高
在现代企业管理中会树立科学的管理理念，即为充分重视员工的作用，将其看作是企业生存与发展的核心动力。所以，一些高新技术的企业更是注重对技术性人才的激励，采取有效的手段尽可能地满足员工的需求。但是，为了可以实现对员工的有效激励，企业会支付高昂的费用，并且远超于员工能够为企业所获取的利润。如此一来，就会导致激励的成本太高，也会影响到企业的良好发展。当前，在许多的高新技术中小企业中会存在耗用的激励成本较高，但是员工的绩效较低的问题，这就会影响到企业的效益，影响到企业的未来发展。
2.3绩效考核机制不完善
目前虽然一些企业已经有了绩效考核制度，但是在这方面还存在着很多的缺陷，有的时候甚至只凭一些高阶领导的评价，然后对企业所熟悉的员工进行奖励，这样对其他一些比较低调的员工是非常不公平的，因为领导有时候对员工的了解并不是全面的，一个员工具体工作和绩效还是要考虑到各个方面的因素，包括工作能力以及人缘等等，这是目前很多企业所缺乏的，因此，在这种绩效考核制度没有进行完整设置的时候，一些员工的积极性明显存在着不足的现象，使得很多员工的整体工作效果差强人意，也会很少在工作过程中投入更多的精力发挥自己的创造力。
3企业人力资源管理中激励机制的有效应用
3.1创设多元化人力资源激励方式
首先，企业主要管理人员应选择恰当的激励时期。这主要是由于个体需求具有多样化特点，在不同阶段个体需求也呈现出不同的特征，即使在同一阶段个体也具有不同程度的需求。这种情况下，企业可根据个体需求倾向设置合理的激励措施。其次，在激励机制应用过程中，根据企业内部职工个体生活经历的变化，同样的激励措施可能会产生不同的激励效果。这种情况下，企业就需要遵循个性化原则，对内部职工发展情况进行全面跟踪，建立员工个体激励档案。
通过对内部职工性格、专业、兴趣等方面的分析，可制订能力高于学历、心理高于物质、内在重于外在的激励措施。最后，基于企业内部职工岗位的多样性，在总体人力资源激励格局设置过程中，也需要遵循多样化原则。即构建差异化激励管理方案。如在企业管理过程中，可推广应用完善的岗位竞聘制、按岗定薪制。同时进一步完善关键岗位用人选拔内部优先选择制度。
3.2遵循差别激励的基本原则
企业采取激励措施、制定激励机制的最终目的即为能够激发员工的工作热情，提高其工作的主动性，使其能够全身心地投入到本职工作中。因此，在实际工作中，企业就要遵循相关的基本原则，实现差别激励。第一，企业要从横向上对员工工作积极性的影响因素进行全面的分析，其中涉及到工作环境、工作性质、福利待遇以及个人发展等。针对不同的员工，各种因素也会产生不同的程度的影响，企业要给予充分的重视。第二，要从横向上进行分析，按照马斯洛尔主张的需求层次理论，能够将人的需求划分成五个层次：一是生理需求；二是安全需求；三是归属以及爱的需求；四是尊重需求；第五是自我实现需求。在此状况下，企业就要结合员工的具体类型、基本特点制定相应的激励机制。要结合员工的实际状况、个体差异对激励机制进行不同的设定，进行科学的贯彻与落实。进而能够更好地提高激励机制的有效性，更好地满足不同员工的需求，才能发挥激励的重要价值。
3.3完善绩效考核制度
一个企业员工的整体效果以及工作过程中的行为需要他们自己真正意识到，然后进行规范，很多时候建立一些绩效考核制度，针对广大的企业特点来说，绩效考核制度中需要有日常的工作记录，只有落实到书面上的绩效考核，才能够切实规范到每一个人，根据每一段时间的不同特点，然后进行更加详细的工作标准安排，另外在企业的员工有一个正常运营的环境时，为了进一步对他们的能力进行开发，就需要提倡员工的精神，在他们的日常工作中对其进行责任意识方面的教育，然后也可以纳入综合评定的结果，对其施加更多特殊的要求，然后才能使那些有突出贡献的员工可以继续进步。
3.4发挥企业文化的激励作用
伴随国际经济一体化的逐渐加剧，也使得企业所面临的市场竞争日益严峻。因此，企业不但要注重对物质利益的追求，与此同时，也必须要积极地构建良好的企业文化。如果企业文化比较优秀，那么其能够有效地提高企业的向心力、凝聚力，能够增强员工对企业的热爱之情、对本职工作的热爱之情，可以使得员工能够产生更好的归属感，能够与企业形成一致的价值观。使得员工树立积极的工作态度，可以将个人的规划与企业的发展有机地结合起来，使得员工在实际工作中更加积极向上、更加努力奋进，为企业做出更好的贡献。构建企业文化的最终目标即为能够使得企业形成共同的价值观，通过价值观可以更好地发挥对员工的指导与引导作用，能够促使员工将个人的发展目标与企业的发展目标有机地结合起来，更好地积极主动的参与到企业的各项活动中，实现共同目标，实现共同的利益，促进个人以及企业的共同发展、共同进步。
结语
随着全球经济的一体化实现，只有加强人力资源的管理，才能够在市场竞争中处于优势地位，根据以上的综合论述，激励机制作为人力资源管理中最高效也是最便捷的一种方式，充分发挥激励机制在企业发展过程中的巨大作用，增强企业的整体效益。让企业在未来的市场竞争中能够占据有利的地位
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