国家能源集团焦化公司巴彦淖尔洗煤厂 内蒙古巴彦淖尔 015300
摘要：本文对洗煤厂安全管理问题进行分析，并探讨了洗煤厂安全管理的对策，希望对今后的工作提供参考。
关键词：洗煤厂；安全管理；问题探究
近年来，我国积极推动大型煤炭基地建设，洗煤厂现代化建设取得显著成效，洗煤厂安全形势总体趋稳向好，但是洗煤厂安全生产事故还是时有发生，由于工艺复杂、生产设备较多，洗煤厂属于设备密集型和技术密集型生产场所，危险有害因素的控制管理难度较大，因此需要安全管理部门下大力气妥善解决。
1洗煤厂安全管理的问题
1.1从业人员素质有待提高
由于历史、社会等原因，煤炭行业从业人员的来源和构成多样，一定程度上存在从业人员素质参差不齐的问题：一方面专业知识和文化水平差别较大，学历从小学生到研究生都有，学习掌握理论知识的能力差别大；另一方面操作水平不同，有多年从事煤炭行业的熟练工人，也有大量刚刚走上工作岗位的新人或转业人员，一些企业的劳务派遣用工比例高，管理难度大，加上不少企业没有建立系统的人员管理体制，人员素质参差不齐的问题对洗煤厂安全生产的影响较大。
1.2安全工作重理念轻落实
我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主，综合治理”，安全生产的工作关键在于预防，但是洗煤厂生产管理人员往往更重视企业经济利益的最大化，而忽视安全管理工作，不能正确处理生产、安全与效益之间的辩证关系，侧重洗煤厂生产的投入，轻视安全成本投入，这种重生产、轻安全的错误理念直接导致：
（1）洗煤厂安全管理流于形式化。安全管理机构在日常工作中，更多的是在应对国家有关规章制度和监督检查，安全工作形式主义严重，没有真正将安全和企业的长远稳定发展相结合，也无法从根本上解决安全生产问题。
（2）安全管理工作被动化。安全管理机构往往忙于应对事故发生后的人员救治、原因调查、问责教育，而不是侧重事故发生前的危险有害因素监测、评价、预控，安全管理工作侧重事故后的“亡羊补牢”，而不是事故前的“未雨绸缪”，不能及时发现生产过程中的危险有害因素，并将其控制在萌芽状态。
（3）安全投入不足。洗煤厂的生产安全离不开安全装备和防护用品，这是安全管理工作的物质基础。但是由于安全投入不足，安全生产设备和防护用品不足或老化，最新的安全科技装备不能及时投入使用。
1.3安全管理体制亟待改革
目前，我国部分洗煤厂安全管理体制还存在诸多问题，主要表现为：（1）洗煤厂安全管理部门既管生产又管安全，既是“运动员”又是“裁判员”，安全监督检查权限不独立，安全督查的成效难以保证；（2）部分洗煤厂亟待形成精细化、标准化的管理体系，使安全管理权责划分清晰明确，做到专事有专人、专人有专责，实现整个安全工作有章可循、有法可依。
2洗煤厂安全管理的对策
2.1树立安全生产的主人翁观念
“安全来自长期警惕，事故源于一时麻痹”，“你对违章讲人情，事故对你不留情”，一句句安全警句再次说明对职工做好安全工作至关重要。通过安全事故剖析、安全教育使职工认识到安全工作受益最大的人是自己，“安全是职工最大的福利”，“安全是职工最大的幸福”的观念深入人心，强化了职工自主保安的意识。
2.2加强安全培训，推进洗煤厂从业人员素质提升
（1）洗煤厂想要实现安全生产，必须建立一支高素质职工队伍，这就需要不断加强职工教育培训，提高职工技能水平和安要工作之一，并邀请金牌讲师和工程专家采用集中教学和岗位实践等多种方式，分层次、分阶段、由浅入深地进行系统培训。
（2）洗煤厂各车间可采取交叉培训管理模式，增强职工适应复杂环节和常见故障的能力，使各岗位职工掌握各自岗位的操作规程及洗煤厂的有关业务知识，从而提高全体职工文化、技术及整体素质水平，为洗煤厂的优质管理工作夯实基础。
（3）洗煤厂每月定期打印由厂长和书记带头编制的《洗煤厂安全简报》，利用办公平台发给各位副科级以上干部学习，并将简报粘贴在厂区人员流动较多的地方，方便职工学习。简报主要展示每月安全工作动态，突出重点岗位、薄弱环节及盲时盲点的巡查情况，并利用身边的事故案例提醒职工注意安全。
2.3推广先进方法和理念，加强区队班组建设
区队、班组是洗煤厂最基本、最重要的生产单元，是安全管理工作的前沿阵地，安全规章制度的落实、隐患排查与检查、各种安全技术措施的实施都要依靠区队、班组来实现，所以加强区队班组建设意义重大。目前，加强区队、班组建设方法众多，洗煤厂工艺流程复杂、机械设备大、作业环节多、危险有害因素多，管理难度较大，可以借鉴行业内一些先进经验做法：在长期的企业安全管理理论研究和实践中，提出区队班组建设的“四自”方法，即“区队自主、班组自治、岗位自控、个人自律”，区队自主用制度约束、班组自治用管理落实、岗位自控用技能执行、个人自律用理智指导。推广应用先进管理方法，促进区队、班组管理建设，努力夯实洗煤厂安全管理的根基，才能实现洗煤厂管理工作扎实有效推进。
2.4加强洗煤厂安全管理的信息化、智能化改造
经过多年建设，我国洗煤厂生产的自动化水平已经很高，但是设备的通信功能较弱，存在“设备孤岛”的问题；监测监控水平也逐年进步，但是大多只能“看”不能“控”，存在“控制孤岛”。近年来，大数据、云计算技术已经成为抢占技术制高点的热门方向，将其应用在选煤企业的研究也在不断深入。洗煤厂安全管理部门和机电、调度等职能部门日常运行会产生大量的实时动态数据，例如煤质信息数据、机电设备自动化生产数据、监测监控数据（粉尘、温度、湿度等）、工作人员“三违”数据等，通过大数据、人工智能等先进技术，对这些数据进行整理分析和深入挖掘，探索揭示安全生产事故的发生和演化规律，可以为洗煤厂企业的科学决策提供数据支撑，优化生产安全预警工作，从而提升安全管理工作的效率和质量。
2.5加强设备维护，保障设备正常运转
随着传统设备的不断更换，目前洗煤厂设备逐渐趋于自动化和智能化，这给设备维护和安全技术管理带来了新的挑战。管理人员需要根据设备的运行状态、实际工况和结构特点制定行之有效的措施。在每天生产停产后，都需要认真分析当班设备存在的问题，并及时制定严格、细致的停产检修计划，编写每个检修环节的安全措施和作业规程，经厂领导审核签字后，由车间干部跟班进行检修。设备检修坚持“机电干部监督、技术人员参与”原则，检修后对质量进行严格把关验收。同时，要建立设备维护和保养档案，对设备实行定期强制保养制度，并与经济处罚挂钩，逐步完善机电设备材料的使用管理。
2.6加大安全管理的经费投入
完善安全费用提取及使用制度，确定安全费用的提取标准和使用计划，有关部门要按时、足量提取，并且要专款专户、专款专用，建立安全费用管理台账，做到账款一致，完善工伤保险补偿制度、民事赔偿制度、探索其他工伤补偿渠道，构建资金来源稳定的多渠道洗煤厂工伤补偿机制。
3结语
洗煤厂机电设备与技术的管理关系着企业的安全生产，影响着企业的生存和发展。为了企业的长远发展，要不断地加强机电设备和技术的管理，要从一线出发，以实际洗选生产工作为依据，形成一套适用于企业自身的管理体系；加强管理人员的管理能力和管理水平；不断创新管理方法才能提高机电管理的质量，从而发挥出机电管理的实际意义。如此，既能保障了煤炭开采的效率，也保证了煤炭开采的安全，提升了煤炭洗选企业的经济和社会效益，为企业的发展打下良好的基础。
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