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摘要：在电力企业运营发展过程中，需要开展物资采购、运输、管理、应用等活动，如果其中一个环节出现问题，必将会影响电力企业整体发展。所以，只有对各个环节加以科学把控和管理，才能让电力企业物资供应管理得到保障，让电力企业整体效益得到提升。电力企业在物资投放及应用上力度比较大，并且电力企业生产自身含有一定的连续性，生产和消耗是同时落实的，中间管理时间比较短暂，甚至没有落实管理工作。在这种情况下，需要电力企业在保证产品质量的同时，还要加强物资供应管理，让物资供应和生产相迎合，从而让企业获取理想的效益，实现健康发展。
关键词：电力企业；物资供应管理；缺陷；优化策略
1电力企业物资管理的重要作用
物资管理是电力企业各项管理工作中的重要内容，电力企业在快速发展的过程中，涉及物资管理内容的主要流程以及工序一般集中在生产以及建设环节。电力企业的生产建设是一项精密度非常高的工作，只有依托于科学的物资管理，从源头上把控电力物资的质量以及整体性能，才能整体优化电力企业的社会经济效益。
1.1 有效节约电力企业的生产建设成本
伴随着生产生活用电需求的不断增长，电力市场的竞争日益激烈。电力企业若想获得长效的发展空间以及可观的经营收益，必须深入贯彻集约化发展。在电力企业的生产建设环节，对于各项物资的需求量非常大。不同于其他生产环节，电力生产环节的物资具有较高的精密度。若电力企业不注重物资管理，容易出现比较严重的浪费问题，增加电力企业的运行成本。因此，科学的物资管理，能够有效推动电力企业集约高效发展，引导电力企业在材料采购过程中，采用招投标方式来选择固定的供应商，采购物美价廉的优质物资，减少电力企业在物资采购等过程中的成本投入。
1.2 合理把控电力企业的生产建设进度
科学的物资管理，能够确保电力企业生产建设如期运行。电力企业生产建设对于物资的要求非常严格，任何一类物资若供应不及时，或者标准不符合使用规范，都可能影响电力企业的建设进度。因此，结合电力企业生产建设中对不同物资性能、标准、效用、时效等需求，落实科学的物资管理，能够整体提升电力企业的生产建设进度。在电力企业的生产建设过程中，基于科学的物资管理，按照生产建设的不同流程或者工序来及时配置相应的物资，充分保障物资供应及时到位，这对于整体优化电力企业的建设时效具有非常重要的意义。通过物资管理，才能确保电力生产建设项目提前或者如期交付使用。
1.3 充分迎合市场行情有效规避市场风险
在电力企业的生产建设过程中，科学的物资管理，能够充分迎合与把握市场行情以及发展动态，科学合理规避市场风险，避免因材料价格波动等出现成本攀升等问题，推动电力企业朝着规范化、制度化的方向发展，保障电力可持续发展。同时，电力企业在生产建设过程中，各类物资受市场环境影响比较大。基于科学的物资管理，能够促使电力企业随时进行采购计划的调整，引导电力企业的管理人员采用科学的风险应对策略，整体提升电力企业的市场风险研判以及应对能力。
2电力企业物资供应管理的缺陷
2.1采购问题
结合对之前电力物资供应管理情况的探究，我们可以得知在电力企业开展物资供应管理工作时，面临的主要问题在于物资采购流程设定不合理。现阶段，我国大部分电力企业物资采购均是根据以往工作经验来落实，没有按照企业实际情况和需求设定对应的采购标准，使得采购权限分配缺少明确性。再加上部门之间信息交流不充分，职责设定模糊，诸多部门或者采购人员借助自身职责徇私舞弊，严重阻碍电力企业物资供应管理工作的有序落实，导致电力企业运营成本逐渐增多，给电力企业生产运营增添难度。
2.2管理问题
从目前情况来说，在电力企业落实物资供应管理过程中，部分电力企业没有实现信息化管理。所以，仓库物资管理水平有待提高。一些电力企业在建设仓库时，针对部分信息化管理需求没有加以深入思考，一些老旧仓库中，因为物资自身出现堆积混乱、管理模糊等状况，再加上当前采用的物资管理方式主要以人工为主，这给信息化管理工作开展带来了阻碍。
由于信息化管理层面的不完善，导致电力企业物资供应管理水平相对偏低，在这种情况下，使得物资管理成本投放逐渐增大，给电力企业今后发展造成不良影响。
2.3人员问题
在电力企业物资供应及保存过程中，因为相关管理人员自身专业水平有待提升，在落实相关工作时，将会面临管理缺失或者物资丢失等状况。导致该现象出现的因素在于，部分管理人员因为受到自身因素的影响，受到传统管理理念制约较为深入，对现代化管理知识认识不充分，无法快速的接受和操作现代化管理设备，从而导致物资管理水平不能得到大幅度提高。从物资角度来说，不管是采购，还是消耗，都会存在一些问题，造成物资管理效率偏低。而物资丢失因素在于因为管理人员职责意识不高，在日常管理过程中工作态度不严谨，建设台账不清晰，账卡不符，从而给后续物资供应管理工作顺利开展造成阻碍。
3加强电力企业物资供应管理的优化策略
3.1提高选择供应商的标准
随着现代经济的快速发展，市场竞争日益明显。之前的市场经验表明，只有合理的选择供应商才能在激烈的竞争中生存。这将对供应商的利润和成本产生重大影响。增加供应商选择标准将提高整个供应链的运营能力，对稳定业务以及提高产品声誉和支持能力都有很大帮助。供应商的具体选择可以通过生产质量，生产能力，设计能力，财务绩效和技术水平来确定。供应商选择过程需要协调提供商实施标准和其他标准，以确保所有链接正常工作。
3.2强化物资供应过程效率考核管理
评估物料供应管理水平，进一步标准化物料供应管理，创建合规跟踪信息表。设备质量控制在整个生命周期中都有效。定价和定量评价指标，如“合同变更率”，“供应计划准备的有效性”，“到货时间”，“到货率”，“结果评估完成率”，“时间率”等。它整合了对管理材料供应绩效感兴趣的人的需求和期望，并反映了其创造的基本价值。管理利益相关者的材料供应，实现对绩效指标的认识和理解。
3.3基于网络的物资采购平台
采购信息平台是互联网时代能源公司能源供应链的重要组合。它涉及将与业务有关的信息，决策过程和材料转移到互联网，突破行业界限，以有效和稳定的方式执行采购业务，以及减少购买，避免了增加成本，提供供应链效益。在构建采购平台时，内部业务信息和外部业务信息之间存在两个链接。结合这两类信息可以加速信息流动，提高市场反应速度，保持市场的畅通。提供商信息管理的集成通过网络提供商和获取信息的连接和操作创造最大效率。因此，两者成为整体，每个子公司成为一部分。
3.4建立物资供应管理监督约束机制
为了促进物资供应业务的标准化和透明运作，建立了监督和限制物资供应管理的机制。在内部，促进物料供应过程和责任的标准化，以及监督物料供应的过程，并努力共同监督和限制项目管理部门和供应商。在外部，材料供应中心公开监控所有相关方的渠道，包括供应商，提交投诉，并打开“传统媒体，系统媒体和新媒体”的媒体渠道，实施和披露标准化通信。管理物资供应。利用传统媒体和新媒体提高运营透明度。
结语
总而言之，在电力企业运营发展过程中，物资供应管理作为一项重要管理内容，和电力企业运营发展有着直接关联，并且，也会给电力企业今后发展带来直接影响。基于此，随着市场竞争的逐渐加剧，电力企业为了能够在市场竞争中长效发展，需要根据实际情况，合理设定管理目标，优化管理方案，将物资管理工作落实到位，只有这样，才能引导电力企业物资供应管理工作顺利开展。
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