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摘要：目前，现代化建设迅速，土建工程的发展也有了很大的提高。建筑工程土建施工的数量和规模随着经济的高速发展变得越来越壮大，土建施工现场管理对于建筑工程施工有着重要的作用，直接影响整个建筑工程土建施工质量和后期的使用性能。因此建筑工程土建施工现场的施工人员需要熟练的了解和掌握相关技术和知识，才能加强建筑工程土建施工现场的管理。目前我国的建筑工程土建施工现场管理中存在一些问题，针对出现的问题制定有效的措施，不断的加强建筑工程土建施工现场管理，促进我国建筑工程的可持续发展，保障建筑工程的质量和安全。
关键词：建筑工程；土建施工；技术管理
引言
随着建筑行业的不断发展，建筑的安全合理性一直是一个重大问题，文章主要就房屋建筑工程中的土地施工技术与管理质量管控进行讨论研究，并以此为观点，分析了常用土建施工技术以及使用方法，以及质量管控系统，例举实际建筑工程案例，针对现有房屋建筑行业中土建施工技术的使用和常用质量管理系统提出一定见解和看法，以促进房屋建筑行业不断发展。
1建筑土建施工的重要性
建筑施工质量控制是建筑施工的关键点，其中建筑施工中土建施工，是质量控制中极为重要的部分。由于目前土建施工的综合性比较强，使得建筑的土建施工必须要考虑很多不同的控制项目，会决定施工控制的质量，为此，需要在施工的过程中对各个小环节的质量把控都做好。另一方面，由于我国经济水平的提升，建筑行业的内部竞争也变得十分激烈，对于建筑企业而言，需要不断提升自身的技术水平，并且保证施工的质量，每次都需要做好施工当中的土建施工质量控制工作，保证企业的竞争力。
2我国目前土建施工现场存在的问题
2.1施工材料
施工材料包括土建施工时所需的房屋建筑材料和施工过程中使用的器具。施工材料中包含了房屋建筑所需的一些材料，是房屋建设的主要成分之一，为此，施工材料的质量问题直接关系到房屋的质量问题。然而，在实际的建筑施工过程中，由于土建施工现场比较混乱，现场的人员也比较多，工程一旦开启如若没有完善的施工材料管理人员进行看管就很容易在施工过程中破坏材料的质量。同时，施工材料的采购问题也是一个重要的影响因素，有些商家为了利益可能会不讲诚信将质量不过关的材料充当好的材料拿来销售，采购人员要是没有对材料进行检验，那么材料就会作为施工材料来使用，采购的施工材料不过关直接就会影响土建的质量。最后，施工材料运输过程中和使用过程中的保护措施做得不够到位，运输保护措施不到位导致的钢材生锈，混凝土结块也是一个重要的影响因素。
2.2没有相关的安全隐患监管管理内容
建筑工程土建施工过程中存在一定的安全隐患和具有一定的危险性，施工过程受到外界的因素影响比较大，尤其是天气对施工的影响比较严重。因此在恶劣的天气情况下就要对施工现场进行有效的管理，不然就会造成企业的巨大损失。我国目前的一些建筑工程土建施工现场作业过程中，施工人员没有经过专业的培训，都是依靠经验进行操作，存在较大的安全隐患。
2.3相关土建施工管理机制有待提升
土建施工管理机制是实现土建施工过程中施工安全问题和质量问题的保障，是确保施工现场有效进行的必要前提。然而，从建筑大数据网站查询可得知，我国当前还存在大部分土建施工单位尚未建立完善的、行之有效的施工管理制度。甚至存在许多建筑企业为提高效益，节省施工成本和管理成本等而安排非本岗位工作人员来上岗，形成一人多岗现象，导致施工工作出现工序混乱、人力资源浪费等问题，不利于提升土建施工的安全质量，严重影响施工项目的进程。此外，由于许多建筑施工企业多重视施工质量的管理，而忽略施工安全问题，或者对施工安全问题重视不足，以及在施工现场的工作人员对危险的防范意识不够强烈，未能意识到员工安全对员工自身和工程建设的重要性，导致各种安全事故仍有发生，影响施工项目的进度。
3提高建筑工程土建施工技术管理水平的有效措施
3.1提高质量管理控制力度
对于每次工程，管理部门人员应熟练掌握设计说明书的阅读与使用，如：设计图纸的阅读与理解、器材说明书的阅读、施工组织设计以及会议记录，以便为监管工作的进行打下坚实基础。监管部门需要对比分析承包商的组织人员、技术设备、以及承包商以往的项目，还要调查材料供应商的商业诚信度及商品合格率是否达到建设水平，对于诚信度较低的供应商应加大监测力度，若施工过程中材料供应商出现供应问题应及时调查并拆除基于问题材料建设的建筑，最大限度的防止由于材料问题引起的建筑事故。承包单位应主动提交建筑材料的产地货源等基本信息给监督部门，由监督部门对材料供货商进行监察，若材料供应商存在部分情况，监察部门可要求承包部门与用户一同前往材料生产地进行二次考察。只有经监察部门检测确保每种材料、设备等质量合格后方可交予承包单位开始正常施工。若承包单位中途更换材料供应商应第一时间提交更换原因，并上报更换后材料供应商的基础信息并停止施工等待监察部门监察，监察无误后方可正常施工。
3.2增加对管理人员的技能培训
一个强大的土建施工团队需要的是一个强大的管理队伍。因此，对于管理人员的技能培训是必不可少的，也是应该受到社会重视的。一方面，可以激励管理人员去参加各种座谈会学习，在与其他人交流的过程中吸取经验与教训，还可以提高自己的能力。另一方面，每一个建筑工程都应该建立一个培训基地，不仅仅是土建施工人员的培训，管理人员也要积极地参加培训，为以后建筑工程的管理工作做好充足的准备。
3.3建立质量的责任制度
为了能够做好对质量的监督工作，就需要建立良好的质量责任制度，土建工程中，一方面不能忽视监理对于工程质量控制的作用，同时也需要有其他各个部门的参与，从而做好质量的监督。为此，首先需要对施工环节的责任进行划分，明确所有施工人员和管理人员的责任，保证各个部门的人员都能够各司其职从而保证施工质量。如果施工中发现了问题，也要及时找到施工人员，进行整改和教育。对于监控人员，需要保证他们参与到不同的施工环节当中，比如建立人员协助检查施工材料的质量，以及关键项目的监督工作。同时，要赋予现场的建立人员一定的权力，保证他们能够做好对施工人员的约束，并且能够进行专业的技术指导。
3.4施工时重视材料、设备的管理
在建筑工程中，需要投资力度最大的是施工设备和施工材料，所以应该对其加大管理力度。首先，要严格地控制材料进出，保证材料能够高效使用而不浪费，将节省的资金用来购买高质量的材料，从而提高土建工程的质量，促进土建施工进程能够顺利进行，还需要严格检查材料的质量，严禁不合格的材料进入施工现场中，保证建筑工程的施工质量。另外，机械设备也应该受到管理人员足够的重视，更新老化、陈旧的施工设备，引进更多先进、高效的设备，从而避免不必要的安全事故发生，提高土建施工的效率，保证整个施工质量得到提升。
结语
建筑土建施工是房屋建筑的基础，关系到房屋建筑的安全性和稳定性问题。在现代土建施工质量问题上，存在着施工设计不合理、施工材料质量不过关、施工人员的施工技术水平不高、施工质量管理不完善的问题，为了解决土建施工质量问题，应当加强对原材料的质量控制问题，建立完善科学的质量控制管理体系，并优化施工组织设计。相信随着现代科学技术的进步，建筑土建施工过程中的质量问题可以得到更好的控制。
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