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摘要：近年来，我国电力工业发展迅速，已成为国民经济发展的重要组成部分。为保证国民经济长期稳定发展，加强电力企业的经济管理至关重要。随着我国城市电力需求的不断增长，城市电力项目数量不断增加，这对电力企业的电力管理提出了巨大的挑战。因此，为了从根本上保证电力公司经济管理的有效性，有必要全面加强对电力公司物资成本的管理。本文主要论述了物资管理在电力公司经济管理中的重要性。
关键词：电力企业；物资管理；经济管理
1 电力物资管理具体特点
1.1 既有统一性又有分散性
由于动力材料的特殊性，在进行具体的动力项目前，一般需要一次性投资。同时，为了使电力工程正常运行，需要进行统一的工作和统一的连接。由于电力物资管理的统一性和分散性，良好的电力物资管理能够有效地平衡统一性和分散性这两个特征，从而保证整个电力系统的持续正常运行。
1.2 供应需要及时有效
电力物资管理是一个整体的过程。需要根据相应的生产指标对动力材料进行综合管理。电力物资的供应符合电力工程的特点，与人们的生产生活有着密切的关系。因此，电力物资的管理也需要提前储备，预测可能发生的情况，确保电力物资能够及时有效地为电力项目提供服务。
2 物资管理在电力企业经济管理中的重要作用
2.1 提升电力企业经济管理工作质量
科学合理的物资管理体系可以为制定电力企业的整体业务发展决策提供可靠的依据，有效地规范电力企业的整体消费定额。此外，它可以从根本上提高电力企业管理者和基层员工对电力物资管理责任的认识，从而提高电力企业物资管理工作的整体效率，对电力企业的长期稳定发展具有极其重要的现实作用。
2.2 有利于企业经济管理的完善
随着我国市场经济体制改革的深入，企业要实现长远发展，就必须转变经济管理方式。因为公司的经济管理模式对整个企业的成本运营和最终盈利能力起着重要的作用。电力公司也是如此。电力公司物资管理方法的改进可以节约成本，提高经济效益，从而带动整个企业经济管理模式的改进，促进企业利润最大化和长远发展。
2.3 有利于电力物资供给的连贯性
有效的物料管理可以最大化的供应电力工程建设所需的材料和设备，然后科学有效地优化电力工程的整体施工管理，这不仅可以全面提高电力工程建设的质量，也确保整个项目质量。建设的整体经济效益。
2.4 有利于电力资源的合理优化
物资管理不仅在工程建设的供给中发挥着重要的作用，而且对于提高企业的经济效益和管理水平具有重要的意义。由于物资管理模式的改进可以降低电力公司在生产活动和工程建设上的投资成本，而且还可以提高资金的周转率和时间，从侧面实现电力资源的最优配置。企业的经营效率使企业在日益激烈的市场竞争中占据优势地位。例如，在具体实践中，您可以了解更多关于市场的采购的材料，选择最具成本效益的产品在许多目标以减少生产成本，节约成本是不可替代。
3 加强电力企业物资管理的有效策略
3.1 加强人员技能素质的培训工作
系统的建设和标准化还包括加强物资管理人员队伍建设，提高物资管理水平。高素质的管理人员是必不可少的。长期以来，重视人才建设而忽视管理人才是电力工程企业普遍存在的问题。随着电力企业的快速发展，管理人才的培养也提上了议事日程。因此，通过对物资管理人员的日常管理培训，提高物资管理人员的业务水平和管理能力，同时提高物资管理人员的职业素质和职业道德，势在必行。
例如，中卫项目部组织了多次软件培训和物资管理培训；工程物资管理电视、电话专项培训等，加大了对设备物资管理人才的培训，并收到了良好的效果。高层次、高素质的管理人才是电力企业发展的动力源。新时期的装备管理人才不仅需要与时俱进的业务理论知识和管理能力，更需要诚信。使管理者能够满足日益细化的管理要求。
3.2 对物资计划进行合理的制定
对于电力企业的物资管理来说，采购是一项非常重要的工作。为了提高物资管理水平，应科学分析投资情况，结合企业实际生产需要，从更加科学的角度编制和控制物资计划，将可靠的采购操作与各类采购操作相结合。控制非法采购行为，避免材料过剩问题，提高整体材料规划水平，全面控制实物资本的质量和价格。
3.3 实现透明化采购管理
透明度管理是采购工作的新要求，是确保采购实践的必然前提。在电力企业物资管理工作中，要全面梳理采购流程，做好审计和控制工作，提高采购活动的透明度，积极实施采购物资的质量控制。在供应商的选择上，要做好筛选和控制，运用合理的投标方法规范采购行为，提高采购管理的控制效果。
3.4 全面做好市场调查
为保证电力物资管理工作的有效性，电力企业应全面开展市场调研工作，确保电力物资市场信息准确，为电力物资采购准备充足的资金，控制电力企业的购电成本。提供可靠的依据。例如，在早期阶段的采购某些类型的材料，电力公司可以安排财务人员与材料采购部门合作进行市场调查，并努力获得最高质量最低的价格在供过于求的市场竞争，从而有效地节省电力购买成本。
3.5 加强物资监管
电力企业物资管理工作的开展要想得到全面保障，我们就必须要做好监督管理和购置，对于就年度体系进行健全，提升整体的监管力度。相关监管部门要及时地对相关的物资市场信息进行了解，全面地分析和整理，提升对采购行为的掌控效果。对于一些违规操作行为要进行严格的整改。对当前的电力物资管理的制度也要进行及时的调整，提升对物资利用的控制效果。制定出科学的物资管理指标，依据指标展开物资管理工作。对于生产建设任务中可以利用闲置物资时，应该只好及时的协调和调整，提升对闲置物资的利用率，提升分配的合理性。
3.6 做好应急物资的管理
对于电力企业物资管理工作来说，应急物资是重要的一部分内容。对于应急物资的管理和控制，应该做好全面的预警控制，并且在紧急情况下，快速实现配合与协调，对于各类紧急问题进行快速解决。在应急物资的管理和应用上，我们必须要提升重视程度，这样才能科学地应对各类突发事件，并且结合不同突发事件的级别做好归类控制，展开分类存放，这样才能让电力物资的整体管理水平得到保证，让电力物资的使用效益的更好地提升。
综上所述，电力企业要想在市场竞争中占据有利位置，实际经营发展过程中要加强提高企业核心竞争力，全面提高电力企业经济管理工作的有效性，有效落实电力企业物资管理工作。实际工作中，电力企业要全面做好市场调查工作，确保精准掌握电力物资市场信息，并加强电力物资采买、使用以及存储等多个阶段的数据采集，不断完善电力物资管理工作体制，只有这样，才能够确保电力企业最终经济效益最大化，从而进一步促进电力企业长期稳定地发展。
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