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摘要：社会发展的需要告诉我们对电力的要求在不断提升着，因为我们生活在电器时代，电力的发展的我们的生活水平、社会进步息息相关，所以提高电网基建工程项目的质量是至关重要的，同时还要加强一体化建设管理做出正确决策。这篇文章就说一下电网基建工程项目中存在的问题，以及一体化建设管理的重点。
关键词：电网基建；项目问题；一体化建设；管理策略
作为新时代行业发展的重点，电力在社会发展中起到了不可替代的作用，同时社会的进步也推动了电力基础建设的多次改革与完善，随着社会发展需要的变化人们对电网基建工程的要求越来越高，所以电网基建的发展仍然没有达到社会满意度，并且存在着不可忽视的问题，只有解决问题并做出实际操作才能促进发展。
1传统基建工程管理模式存在的问题
1.1缺乏有效的管理，基建工程质量比较低
电网基建工程项目作为一套系统的建设包括工程设计、规划、施工监督、验收这些步骤，如果有突发情况很可能会引发社工程序的变动，再加上电网基建项目施工的参与单位比较多，不同单位的技术人员之间没有默契的配合度和统一的专业水平，在基建工程的管理上实在存在很大的问题。另外，在传统电网基建工程项目管理中比较偏重形式主义，比如安全管理和风险管理，有部分管理人员在项目施工中不能完好的做到安全监管，许多风险控制措施无法落到实处，口头教育多于实际行动，风险管理的工作做不好工程建设的质量就会受到影响，归根究底还是管理的不到位。
1.2对施工设计与标准要求不统一，工程进度与造价难控制
参与电网基建工程项目建设的单位多不仅会影响建设管理和工程质量，还会影响施工标准与要求，进而无法准确的控制工期和施工建设成本。一般情况下如果施工计划没有按照规定和程序步骤完成，工程监督管理的工作做的再好也不可能实现施工标准的统一，分裂的计划规定反而对施工中的项目产生影响，比如施工进度和工程造价，施工设计达不到高度统一就会导致施工材料价格不一，施工用料和关键步骤无法完美衔接，在实际的电网基建工程种会造成无法估量的破坏。
1.3电网基建工程财务核算不够规范
电网基建工程的财务核算作为工程建设的一部分必须要有完整的财务核算制度，但是实际的电网基建工程中基本上没有完整的财务核算，工程项目中会出现明细项目与实际预算不符的情况，无论是预算高于工程支出还是低于工程支出都会给电网基建工程带来不同程度的影响。
2我国电网的长期发展战略对基建工程管理的要求
2.1我国电网目前的发展方向是更加智能化、高效化与安全化
立足于新时代科学技术发展的优势我国电网工程在设计中始终坚持智能发展的理念，而且在施工过程中始终坚持标准设计、标准工艺、标准步骤的统一，除此之外，电网基建工程项目还始终坚持对工作人员和管理人员的要求，提高他们的管理意识和专业水平，共同致力打造一个智能高效、安全稳定的电网基建工程。
2.2电网基建工程管理逐渐向精细化方向改变
虽然电网基建工程建设一直处于发展中的状态，但是其中存在的问题还是没有得到彻底解决，所以新形势下电网基建工程着力于对精细步骤的填充，把细节做到位再去完成整体建设，通过对细化对安全、施工质量、进度管理等方面的工作要求，获得整体施工质量水平的提升。
3我国电网基建工程一体化管理的有效措施
3.1以业主项目的建设工作为主要抓手
电网基建工程的一体化建设管理实际上就是以建设业主项目部为核心展开的，在建设高质量高标准的业主项目部时必须要加强工作培训，传统的培训模式已经不能适应新时代发展的需要，队传统培训模式改革创新并赋予它新的时代内涵才是大势所趋，积极调动一切积极因素通过综合发展和多方创新采用不同的培训方式进行特异培训，让每一位管理人员的特长都可以有效发挥，同时还要结合实际工作情况着力培养优秀的管理人才，提高员工的整体素质，让他们树立起以业主项目为核心的工作理念，更好的服务于一体化建设管理。
3.2对质量控制的问题采取具体措施
我们在分析电网基建工程项目建设的问题时已经说过，由于参与项目施工的单位过多所以很难达到高度统一，从而会影响整体的电网建设施工质量，所以采取具体措施对质量控制加强力度势在必行，而且通过调查研究发现，没有相关的质量标准的制约是导致电力基建项目质量控制出现问题的主要原因，而且实际施工情况与电网基建项目的施工资料也存在误差，因此，建立起高标准的质量要求并完善与此相关的法律法规，同时采取科学理论用于实际操作指导可以把质量控制的效率提升到更高的层次。
3.3进一步加强项目的安全管理
电网基建工程项目建设本身就是一项风险比较高的工作，安全管理和风险控制必须做到位，必须保证工作人员的人身安全，所以项目安全管理和安全审查必须要秉承严谨科学的态度，对于电网基建工程中危险系数较高的项目，有关部门必须要进行多次风险试验并准备多个风险规避计划，提前做好风险控制和准备措施。还有，一个整体工程的不同阶段都面临着不同的风险，最基本的风险辩识工作是必须要做的，还要结合工程的施工特点进行风险评估然后对症下药，只有在施工过程中做好了风险控制工作才能更好的推进项目进程。
3.4财务管理重点化
针对基建工程管理中存在财务核算不规范的情况，我认为必须要建立起一个完善正规的财务核算部门，要把财务管理上的弱势变成推进项目进程的优势，无论是财物组织的相关人员还是工程领导的负责人都要对财务管理有详细的了解，主要就是为了加强财务管理工作防止出现工作漏洞造成不必要的影响，要提高管理人员对财务核算工作的重视，还有就是工程的物资管理、成本控制等方面也要不断完善，在整个过程中实现参与、追踪、管理、监督的高质量要求，保证电网基建工程中的财务核算不影响工程进度。
4结束语
在推动我国发展进步和人民生活水平提升的工作中，电网基建工程的管理和建设也算是一个中心的工作，如何解决电网基建工程项目中存在的问题同时推进一体化建设管理仍需要做出努力，无论是在工作人员的培训上还是对电网基建工程的主体工程上下手都是为了实现最后的美好结果，与此同时，千万不可忽视了统一要求在其中的作用。相信在不久的将来我国会更好的实现电网基建工程项目建设以及一体化建设管理。
参考文献：
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