摘要：伴随着时代文明的推进和经济的不断发展，人们对精神和物质的追求越来越高，越来越广泛。再这样的情况下，通信技术成为这些年炙手可热的宠儿，一下子推动了整个通信行业的高速发展。就拿人们熟悉的无线网举例，从之前的少数几家到现在大多数的地区基本已经覆盖无线网，这是多么大的变化。但是就目前而言，我们国家的通信工程还是存在着很多的弊端，使得工程项目的推进和管理都受到了或大或小的影响。随着先进技术的不断引进，通信行业整体业务水平提升，还有人们社会日益增加的需求量，使得通信技术对于三大运营商提出了更高的要求。在各样的竞争面前，处在通信行业的企业需要找出自身管理中存在的问题，不断优化和改善，提升企业的综合竞争力。
关键词：通信工程；施工项；有效管理；措施
1引言
通信工程与其他建筑工程存在一定的差异，其对于科学技术与施工管理要求极为严格，作为我国基础性工程，通信工程具有一定的特殊性与复杂性。通信工程与传统工程相比较，在整个施工过程中会涉及多方面的科学技术，对施工组织和实施要求比较严格。由于机械设备与材料的差异性，会造成通信工程测算难度增加，而且通信工程的施工组织和实施具有一定的特殊性，在每个施工阶段，其施工项目之间具有较高的关联度。随着我国社会经济与科学技术不断地发展，通信行业得到快速发展，但是在通信工程施工过程中，由于多方面因素的限制，存在很多安全问题，严重影响着施工质量与人身安全，因此必须重视通信工程施工过程中的安全管理，加强各个环节的监督与管理工作。基于此，必须就建筑施工安全管理存在的问题进行探究，然后就通信工程施工管理有效措施进行探析，提高建设质量。
2通信建设工程现状分析
2.1施工现场质量监管力度不足，忽视施工质量
在工程项目实际建设过程中，质量问题不仅涉及通信工程施工的方方面面，还与通信施工的各个环节息息相关。但是大部分施工单位只重视施工进度，一些施工质量问题不能及时发现。加上由于多方面因素的限制，给工程的整体建设质量埋下安全隐患。对于施工管理中的施工质量问题主要表现在施工现场材料质量控制不到位，由于对施工原材料的缺少严格管控，对应该检查的开发项目并没有真正实施，施工现场材料质量控制不到位，在原材料进场后没有进行严格的检测与管理，导致原材料出现严重的质量问题。另外，由于缺乏科学有效的管理制度，加上对施工操作的规范性监督力度不足，一些施工队伍自身的建设就存在很大问题，部分施工人员没有严格依照施工要求与程序进行操作，施工技术水平比较落后。
2.2不重视施工成本，管理人员素质普遍偏低
施工管理是一项复杂又专业的工作，对管理人员的专业技术与综合与素养具有很高的要求。而施工工程的造价是施工管理的重要内容，也是影响通信施工质量的重要因素，因此管理人员必须控制施工成本。但是，大部分工程项目的施工管理人员的自身专业能力还存在很多不足之处，有的施工单位在施工中故意提高工程报价，或者利用设计中的漏洞和空白，使企业不得不加大资金保证通信施工的正确运行。还有的管理人员对自身的职责不够明确，缺乏相关的专业知识，在施工材料上提出苛刻要求，这大大限制了施工现场管理的顺利开展。且施工技术也在不断发展，大量新的施工工艺与施工材料被应用到工程项目中，间接地增加了工程造价，也严重影响了施工质量与施工安全。
3通信工程施工项目的管理要点
3.1更新管理观念
在对工程施工项目过程中，必须更新管理理念，需要对项目工程每个环节与各个阶段进行合理计划，建议提高符合施工的管理制度，制动全面细致的计划方案，掌握工程的基本信息。相关管理模式中，管理人员应该积极同职工之间构建和谐的关系，激发其工作的积极性与主动性。施工单位要严格依照施工规程、采取合理的施工技术与组织设计，注重过程控制，一旦发现质量不合格的施工，立即责令返工。确定施工方案之后，对规定的施工方案、作业顺序以及人员调配，并且对地质勘察报告、周围建筑以及地下设施等信息进行综合分析与采集。做到有据可依、明确目标、有章可循，并针对性进行各项技术和管理的分配。此外通信工程建设是我国一项基础性工程，直接影响着人们的生命财产安全与社会稳定发展，安全管理是通信工程建设的基础与前提。评价指标的方法有很多，每个方法都有其各自的优势与不足之处。建立评审指标体系，需要明确指标前提以及，目标，包括评审范围、评审方法、评审周期以及评审目的等。所以，施工现场安全管理标准化评价目标是对建筑施工主体阶段的施工安全管理进行综合评审。
3.2通信工程管理模式的因素优化
通信工程施工建设具有一定的复杂性与特殊性，由于项目工程涉及多门施工项目，因此必须引进先进的信息化就技术和全新的通信工程管理系统与管理体制。且需要对设计图纸进行熟悉与掌握，对每个施工环节的施工要求与内容进行科学有效的监督，尤其要了解项目工程的施工特性以及构造特征等，要在施工方案中做好记录。创新企业工程管理的方式方法，对于施工管理者来说，依照相关施工标准与施工要求开展施工活动，并且与设计人员进行交流和沟通，强调工程设计的深度与合理性，形成全新的工程管理体系，这是工程管理模式创新的根本要求。
3.3管理目标的系统化调整
改变单一利润目标的传统方式，由监理为主导，对施工人员进行统一指挥，以施工行为和施工技术为核心进行监督，解决各个工作流程的协调问题。特别加大项目管理的事前、事中与事后的全过程管理，建筑工程施工中所用的施工设备与材料质量都需要使用正规厂家的产品，并对采买人员提出更高要求，选择材料供应商要综合考虑其信誉和资质等。在管理过程中切实处理好成本、质量与工程和安全之间的关系，系统化确定并把握好所有的对应目标。并且改变单一的利润目标的传统方式，由监理为主导，对施工人员进行统一指挥，以施工行为和施工技术为核心进行监督，解决各个工作流程的协调问题，特别加大项目管理的事前、事中与事后的全过程管理。
4结语
综上所述，随着我国社会经济的不断发展，通信建设行业也保持着异常活跃的姿态，通信工程的施工管理直接影响着整体施工质量。通信工程建设周期长、涉及范围广，施工管理是一项十分重要的工作，在很大程度上直接影响着整体的施工效率与施工安全，其工程的施工管理要求也越来越高。
参考文献：
[1]耿京利.通信工程项目现场施工管理研究[J].中国新通信,2019,21(17):36.
[2]赖庆锋.通信工程项目管理要点探析[J].通讯世界,2015(09):12.
[3]牛德龄.通信工程项目管控要点分析[J].信息安全与技术,2015,6(04):52-53+68.
[4]王莉莎. 通信工程项目施工的时间管理[D].北京邮电大学,2012.