摘要：所谓的建筑工程管理，也就是将建筑过程中的造价、施工以及质量控制等纳入到管理系统中。需要指出的是，对建筑工程质量产生影响的因素除了人为因素之外，还有环境因素、技术因素等。由此看来，要想确保建筑工程的施工质量，就需要管理人员从不同角度来管理建筑工程施工。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
引言：在施工的过程中，建筑工程十分繁杂，并且涉及之广。其包含各类房屋的建筑、房屋附属设施的建造、设备的安装等，在这样的过程中，要对房屋进行勘测、设计，继而施工，这样的建筑过程需要一个完善的体系，以控制整个建筑工程。在建筑施工的过程中，要避免出现安全隐患，从而提升施工质量，以带来更好的施工效果。建筑工程管理要对施工的企业出现的管理漏洞进行有效改革，及时提升。对建筑施工过程中的不合理制度进行有效更正，进而施工的建筑企业的市场的竞争力得到良好的提高。
1建筑工程管理的影响因素分析
1.1人为因素
作为建筑工程施工的主体，工作人员参与到了建筑工程项目的各个环节，无论是建筑最初的图纸设计环节，还是建筑工程的施工环节和验收环节，都有工作人员的参与，因此建筑工程管理难免会受到人为因素的影响。为了保障建筑工程管理的顺利开展，促进建筑工程质量的提高，因此必须要确保建筑由设计到施工，再到监督管理的每个环节，都具有较高的水准。但是在实际建筑工程施工过程中，难免会受到人为因素的影响，一个小的疏忽就可能引起整个建筑工程的质量问题，造成“千里之堤毁于蚁穴”的悲剧。
1.2建筑工程管理体制不合理
科学的建筑工程管理体制是确保建筑工程建设质量不断提升的基础。实践过程中，只有确保建筑管理体制的完善与合理，才能保证其管理工作的有效开展。然而，就目前建筑工程的管理实践来看，我国建筑工程管理明显存在着管理体制不合理的情况，起最明显的表现特征是建筑工程管理队伍建设不健全。在实践过程中，就较多的建设单位缺乏完备的施工管理管理人员，其管理人员往往身兼多职，管理过程只针对部分重点施工环境，致使建筑施工的隐蔽风险较多，工程管理效果较差。
1.3技术因素
此因素对工程质量的影响主要体现在两方面，即材料质量和设备质量。材料是建筑质量的基础保证，若其未达到相关标准就被使用在施工中，会大大缩短建筑寿命。很多施工单位为牟取巨大的利润，在材料购买上通常只要求价格低廉，并未将其质量和实际施工联系到一起，有的建筑完工后不久，就会出现坍塌现象，严重影响住户的人身安全。机械设备是现代建筑施工的必备品，针对施工需求，近年来我国对机械设备的优化力度很大，施工水平也在稳步提升当中。但在机械的自动化研究方面还存在很多不足，若能进一步提升建筑机械的自动化水平，施工效率和质量会有很大提升。
1.4企业不重视
很多建筑工程企业将发展重点放在承包业务上，而没有重视建筑工程的管理，导致管理混乱，建筑工程的质量直线下降，提高了建筑材料成本，从而导致企业遭受巨大的经济损失，也使得企业的形象被损害。有些建设单位企业并没有以建筑工程管理的规章制度办事，不走正规法律程序，不依法办理“施工许可证、招标手续”，也不办理“质量安全监督手续”，不对工程图纸进行审查就开始施工；有的单位甚至恶意拖欠工程款，导致出现安全生产费用不足的情况，严重削弱了“施工现场安全生产防护能力”，致使安全防护工作不能及时有效地进行；再加上有的单位肆意压缩合同上的施工时间，导致出现交叉施工和疲劳作业的情况。这些企业的行为对施工人员的安全造成了严重威胁，也提高了安全事故的发生频率。
2建筑工程管理影响因素的处理对策
2.1提高施工人员素质
目前建筑工程施工人员中文化水平普遍偏低且没有专业的技能，导致整日建筑工程施工难以保障，影响建筑工程质量。因此要加强对施工人员的培训工作，对从事专业性较强的施工人员进行专业知识的教导和训练，使他们丰富专业知识，提高操作技能，从而更好的投身到建筑工程施工中。同时还要完善施工入职标准，要求操作大型施工机械的人员具备有关部门颁布的资格证书，确保在实际操作中的准确无误，有力的减少了投入成本的损失。还要不断学习国外的先进建筑工程管理知识，并与我国实际建筑施工情况有机结合，开拓具有我国建筑工程特色的建筑工程管理体系。
2.2实现建筑工程管理监管
建筑工程的的自我监管造成管理过程落实不到位，管理质量较低的问题。新经济心态下，这种传统的建筑工程管理一不能适应当下的管理需求。较高的质量标准要求我们必须进行建筑工程管理的全过程监管，确保工程管理与实践具有较高的匹配度，实现管理结果的高效准确。具体而言，在建筑管理过程中，必须确保政府监管智能的有效发挥，通过定期监管、及时回访的方式实现建筑工程管理的全面把控，确保管理过程适应实际的工程发展需要，为建筑工程的高质量建设提供有效的外部环境保证。
2.3完善管理制度
在长期的实践下，每个施工单位都有自己独特的管理规定，在社会不断发展的现代，建筑企业的各项管理规定也在不断改进当中。对管理制度的优化可总结为以下几点：明确划分岗位职责，并根据岗位特点罗列出工作过程中的注意事项；管理部门内部划分精细，确保其功能全面，将施工过程纳入完整、系统的管理之下；根据施工特点，适当融入新型技术，进而提高建筑质量；总结以往施工的经验，有针对性的对管理制度进行改进；将各类技术进行分类管理，并完善相应的技术规范，将技术的优越性充分发挥出来。
2.4从工程项目出发做到全程管理
建设单位需要以安全管理为导向加强管理，应秉持“安全第一”理念展开施工。企业需要适时组织安全教育，针对从业人员强化安全层面的培训、考核，引导其以相应操作规范为导向严格施工。此外，需要从安全管理机制出发加以完善，确保相应责任向着个人进行落实，并针对事故多发环节强化管控。建设单位需要以质量管理为导向强化管理，根据“科学合理”等诸多理念展开设计，确保材料质量切换项目需要。同时，工程管理还应以工程建设为导向构建相匹配的质管体系，应涵盖质量标准以及监督机制，做到“谁主管谁负责”。最后，还应从成本管理出发推进工程建设，针对材料、设备等诸多方面的成本加以把控。选购时需要确保材料设备等契合相应标准，确保工程原料更富“性价比”。
2.5重视管理工作
企业应当重视建筑工程管理的工作，以促进建筑工程管理体系的完善。只有企业高度重视工程管理工作，才能够推动管理工作的顺利开展。企业应当按照建筑工程管理的规章制度办事，走正规法律途径，在实施建筑工程以前，依法办理相应的手续。当企业实施建筑工程时，应当注重工程造价成本的核算以及工程质量，杜绝安全隐患的出现。除此之外，企业还应当加强企业内部的管理观念，要求管理部门的人员“各司其职”，并且不断地对管理形式进行创新，以提高企业管理效率。
结束语
总之，建筑工程若想推进工程管理建设、强化建设效率必须从影响因素出发展开分析，明确认为、客观、机制等层面的影响。建筑企业需要以工程实际为导向，借助完善机制、培养人员素养、理念转变等措施推进工程管理，为强化建设效率夯实基础。
?参考文献：
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