摘要：大数据时代的出现，对企业产生了一定的影响。在企业管理中，人力资源管理是不可或缺的内容之一，合理高效的人力资源管理，可以激发企业员工的工作热情，以此提高企业效率，促使企业更加蓬勃发展。所以，企业人力资源管理人员要根据时代发展，更新人力资源管理模式，创建健全的人力资源管理系统。
关键词：大数据；人力资源管理；创新
1大数据对于人力资源管理的影响
在大数据时代，企业也必须将生产运营信息和数据进行结合和利用，通过对于信息技术更全面的运用，将企业内部所产生的各种数据转化为更有效的信息或者数据知识，让更多不同的部门可以受益于这些提取出来的优质信息内容。这些数据对于人力资源管理具有非常重要的意义，能够促进人力资源管理工作更加顺利地开展。
1.1促进人力资源更加网格化
利用大数据时代数据分析的特点，能够将人力资源信息更好地进行数据化管理，成立相应的人力资源管理数据库，将所有的人力资源信息都纳入到数据库中，通过数据库来进行能力数据采集、汇总，并且进行分析和综合评价，更好的将人力资源网格化，让人力资源变得更加清晰可视。通过数据库管理可以让人力资源管理更具有客观性，也能够更准确地对人力资源进行掌握。
1.2给人事管理提供参考
数据库能够对人员的流动进行记录，并通过人员特点来进行分析和预测，这样就可以更加综合地了解到整个企业人力资源的情况。大数据还可以对人员的信息进行比对分析，将各个员工的潜能进行挖掘和探索，给人力资源管理部门提供更多的可行性方案推荐，让人力资源管理更具有战略性的用人理念，实现更好的人力资源调动。
1.3优化企业人员组织结构
利用大数据的信息来打破传统的组织模式，选择更具有科学性的人员组织结构，让人力资源管理和员工之间产生更多的交互性数据，通过改善人员组织结构更好地利用企业中的人力资源。利用员工的工作数据来建立起更加科学有效的工作模式和工作流程，进一步优化企业的人员组织结构，提高企业的整体工作效率。
2企业人力资源管理的状况
2.1人力资源管理观念老套
在以往的企业人力资源管理当中，老套迂腐的管理方式严重制约了企业人力资源管理。在企业管理上，管理人员陈旧的管理理念造成的问题已积重难返，并且，企业领导者也相对信任传统的管理理念。因此，在大数据时代，以往的人力资源管理理念就方式而言，对员工管理有一定的负面影响。员工的资料通常是在部门领导或人事部门，只是年终评价或者员工调动时，才会用得上。这种存储方式，严重影响了企业对人力资源信息的应用，不利于资源的科学分配。
2.2人力资源管理创新存在一定难度
大数据时代，是一把双刃剑，不但会为企业创造机遇，也会带来挑战。因此对人才的栽培提出了更高的标准。大数据时代要加速人才的栽培，并且，企业应该在招聘、培训等方面给予鼓励。伴随经济的不断发展，企业间的竞争也日益严峻，人才是企业竞争的主要资源之一，但是大部分企业在人才栽培上依然不能满足信息技术开发的需要，导致人才缺乏。所以，人力资源管理创新具有一定难度。
2.3人力资源管理思想落后
大数据时代，社会环境发生了翻天覆地的变化，并对企业人力资源管理人员提出了更严格的管理标准，企业管理人员要革新管理方式。但是，人力资源管理的创新主要取决于管理人员的管理思想。不言而喻，在大数据时代，若想完成企业人力资源的管理方法与管理模式的更新，最为重要的一点是改变管理人员的管理思想。从当前状况来看，大部分企业人力资源管理人员还未完全有与时俱进的思想，缺少对大数据时代的重视，更有部分管理人员片面觉得资源管理是企业内部的惯例管理，由此会影响人力资源管理的创新。
3大数据时代企业人力资源管理的创新措施
3.1及时更新管理理念
在大数据时代背景下，所提供的海量数据有利于构建工作模型，从而更好地提升企业对员工数据的分析效率。通过对模型建立和数据的不断填充，可以进行更加完善的匹配和人员搜索，保证对人才进行合理地分配。在管理内容上，涉及到员工的入职、培训、升职、离职等工作内容，有利于大数据系统折线图记录，清楚明了每个月入职和离职员工流动率，以此做出更加清晰明了的员工流动变化折线图，来分析具体变化原因，以此更好地进行企业人力资源工作的管理。在招聘方式上也在进行改变。传统面试方式需要应聘者填写资料、三方面谈等筛选，最后确定合格人员名单。大数据化招聘方式是通过大数据化系统，选择招聘人员的关键词要求来进行筛选，从选择到面试用的人工及时间大大小于传统招聘。
3.2完善人力资源管理体系
完善人力资源管理体系，从而更好地促进企业管理变革。管理体系的完善需要从六个方面开展。第一个方面是要对刚进入公司的员工进行培训工作，让员工对自己的工作岗位有清晰明确的认识和加快熟悉了解公司工作环境。第二是对于过了实习期的员工，要严格把控每位员工的工作情况和工作效率，进而了解其工作质量。对于通过实习期的员工也要定期开展培训，对于不同的岗位培训本部门最新的研究内容和前沿的相关资料，进而不断地提升和完善自我价值。对于公司老员工，根据不同时间的培训来综合评判是否升职和提薪。通过对不同时间进入公司的员工按照公司人力资源体系分到相对应的工作岗位和薪酬体系。从而更好地激发员工工作能力的提升和对公司忠诚度的提升。
3.3创新奖励和激励机制
薪资报酬和福利待遇是吸引企业人才的关键性因素，企业人力资源管理部门要对创新奖励和激励机制制定出完善合理的规定。薪资及福利的待遇要根据不同部门的实际情况进行制定。例如公司的销售部门和研发部门，是公司运营的前端，需要付出大量的人力和物力。在制定奖励机制时更多是依据创收金额的多少，因此这两个部门的奖金和福利占据公司绝大比重。以此类推，后端服务型部门的奖金相比较有所减少。在薪资体系方面要按照服务公司的年限，刚进入公司的员工基本工资体系小于刚过实习期员工，工作三到五年的员工基本工资体系小于公司老员工等等，设置合理的薪资体系和福利待遇体系，一是可以留住重要岗位人才，二是在节假日都有相关福利，给到员工归属感。
3.4注重信息化管理建设
传统的招聘方式是通过招聘、训练、绩效管理和薪资管理等内容构成的，每个环节都存在严格的密切联系。在传统的招聘工作中，需要企业人力资源管理对以上四个环节进行严格的把控才可以准确地提高管理的效果和效率。运用大数据化管理系统，可以有效地管理每个员工的数据资料，通过日报表、月报表和年报表来用数据折线图分析员工的综合实力、工作效率和贡献率，以此更好的为企业人力资源部门提供更加明确有效的数据。通过对员工数据的分析，可以及时明了地评判员工是否提薪，是否提升和奖金。配合大数据系统，更加有效地提升工作效率，保障工作数据中的正确率和保障员工信息的安全绝密。
4结束语
总之，大数据时代给企业人力资源管理提供很多机遇，并且也让企业人力资源管理面临了许多挑战。在大数据时代下，企业人力资源管理应该积极的应对，积极的适应新时代的节奏，积极地进行自我的创新。通过创新，更好地与时代接轨，更好地发挥人力资源管理的优势，更好地为企业未来的发展做出贡献。利用好大数据的特点，将大数据的特点与企业人力资源管理，就能够更好、更客观地进行人力资源管理，推动整个行业更加良性的发展，从而推动企业更好、更快、更稳定地发展和进步，这是时代的一个趋势。
参考文献
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