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摘要：建筑工程土建施工的数量和规模随着经济的高速发展变得越来越壮大，土建施工现场管理对于建筑工程施工有着重要的作用，直接影响整个建筑工程土建施工质量和后期的使用性能。因此建筑工程土建施工现场的施工人员需要熟练的了解和掌握相关技术和知识，才能加强建筑工程土建施工现场的管理。目前我国的建筑工程土建施工现场管理中存在一些问题，针对出现的问题制定有效的措施，不断的加强建筑工程土建施工现场管理，促进我国建筑工程的可持续发展，保障建筑工程的质量和安全。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
在所有的建筑方面的工程当中，决策机构和管理机构起着主导性作用，工程整体的指标和投入使用后的所有问题与这些机构存在着必然的联系。更何况现在时代背景下，各行各业之间的竞争日益激烈，只有将最根本的质量问题保证到位，才可以突出其自身产品的优势，以此来提高其所在企业的相关竞争力。目前，我国经济飞速发展，城市化进程不断加快，许多土建工程在施工过程中，只注重施工的效率，不断降低施工质量的标准，这在一定程度增加了诸多安全隐患。
1土建施工现场管理中的问题
1.1管理制度不健全
现阶段，国内多数土建施工项目并未建起完备的现场管理制度，使得安全问题、质量问题频繁出现。具体如，单位管理人员、施工管理人员不重视现场管理工作，导致施工现场相对混乱。多数施工单位在进行管理时将人员、技术等多项管理工作混为一谈，管理效率不高。同时，在各个部分管理标准不统一、不明确的情况下，使得土木项目工程责任主体不明确，各项管理工作难以有效落实。此外，施工现场监管执行力度差，这也是导致工程项目在施工过程中安全问题、质量问题频出的重要原因。且部分管理人员不能严格按照相关制度以及质量管理标准，仅凭自身的经验主观臆断，也在一定程度上影响了管理效果。
1.2没有相关的安全隐患监管管理内容
建筑工程土建施工过程中存在一定的安全隐患和具有一定的危险性，施工过程受到外界的因素影响比较大，尤其是天气对施工的影响比较严重。因此在恶劣的天气情况下就要对施工现场进行有效的管理，不然就会造成企业的巨大损失。我国目前的一些建筑工程土建施工现场作业过程中，施工人员没有经过专业的培训，都是依靠经验进行操作，存在较大的安全隐患。
1.3质量控制不合理
土建项目施工中，材料是影响工程施工质量的重要因素。为提升工程施工质量，需全面落实材料质量检测、分类存放管理等各项工作，以减少因材料因素导致的质量问题出现。但现阶段，多数施工单位不十分重视材料的检测、管理等工作，部分材料存在质量问题，应用到工程中导致整体施工效果都受到影响；且在材料管理无序的情况下，材料浪费、损耗严重，利用率低，并由此导致工程成本增加，工程经济效益降低。
2土建施工现场管理模式的优化策略及措施
2.1对现场管理制度进行优化
建筑企业的管理水平和土建施工现场管理的质量有着直接的影响，建筑企业想要进一步的发展，就要加强市场竞争力，重视土建施工现场出现的各种问题，有效的优化土建施工现场管理措施，保障建筑工程质量。
现场管理制度进行优化的具体措施有以下几种：（1）土建工程施工质量和材料质量有着密切的关系，只有保障材料质量的前提下，才能为施工质量打下良好的基础；（2）施工现场的设备质量有所保障，对现场使用的设备证书进行定期的检查，根据现场施工的实际情况，选择最佳的施工设备；（3）建立相关的监督管理部门，对土建施工现场进行实施的监督和管理，及时发现施工过程中存在的安全隐患，保障工程质量，避免影响施工进度。
2.2强化施工现场安全管理工作意识，做好劳务管理
安全是建筑施工中的重中之重，近些年来，随着技术的发展和进步，一些危险性比较大的工作安全性在不断的提升，但在实际施工中安全问题依然是层出不穷，安全事故的发生不仅对施工人员的身心造成了较大的伤害，同时其还将会增加建筑施工成本，影响工程口碑。因此，还需强化施工现场安全管理工作意识，而在开展该项工作时，首先企业可以充分综合以往建筑企业的安全管理经验，掌握相关施工技术措施，做好安全管理防护预警工作，降低安全事故发生率。其次，则可以组建安全管理小组，在工作项目设计中，及时的检查各项安全设施建设是否符合规定的要求，进一步强化安全管理人员的继续教育，从而为施工现场安全管理工作的构建提供更加稳定的支持。最后，还需要做好劳务管理工作，招聘高素质的施工人员，及时的协调好施工现场工作人员之间所产生的矛盾，满足施工人员的基本生活需求，解决好劳务人员的薪资问题，维护劳务工作者的权益。在实际工作中，要切实解决一线施工人员薪资难要的问题，提高一线施工人员的法治意识，提升其自维权意识，在施工人员正式聘用之前，要按照规定要求签订各项劳务合同，保证各项工作的开展有法可依，将各种施工及劳务纠纷，扼杀在摇篮之中，进而有效的保障施工人员的需求，促进建筑施工长远发展。
2.3重视施工技术管理
土建工程与建筑业中的其他种类工程不同，其相对较简单，对于先进技术的要求不是很高，但同时因具有建筑工程的庞大性、战线长、工序多等特点，使得其在施工过程中的复杂性提高，工序、工程量的庞大又促使其对于外包环节的要求过高，比如极具专业性的装饰工程。该工程的特点就是施工工艺异常复杂，所需材料错综复杂，所需施工单位种类多。另外，在土建工程施工中，机电设备、水电安装等工作会不经意间直接融入工程工序当中。故此看来，施工管理人员首先需要对施工图纸的各方面及其细节进行熟练并掌握，且铭记于心；并严格按照施工合同和相关标准，对于资源的利用率、分配率提升到最高，做好各项程序、工序的优化环节；对于不同地区的不同地理因素也需要着重考虑，以免造成因天气原因影响施工的窘境。
2.4应用先进管理技术
在科学迅猛发展的背景下，施工单位可合理利用信息技术、计算机技术推进现场管理工作有序开展，促进现场管理水平提高。具体如，在土建施工现场，施工单位可利用网络信息技术构建起网络沟通平台，为施工人员、管理人员、设计人员之间的沟通协商提供便利；同时，施工单位也可将BIM技术广泛应用于建筑施工管理中，借助BIM的可视化技术创建出3D模型，实现虚拟施工，进而为土建施工现场管理方案的实施提供便利。
结语
综合而言，土建工程的建设仍然存在着一些问题，不论是工程设计还是现场施工的建设，都需要整体相关人员明确自身责任，并将责任从意识发挥到行动上。对于诸多一线操作的施工人员，安全知识和意识是最重要的，在此就需要相关企业要加大财力用以培训，毕竟安全如天，责任如山。同时，对于整个施工的环节、施工工序、安全隐患等各方面的控制需要全面加强。另外，不可忽视技术方面的问题，虽然此工程的技术要求不高，但也需要相关负责部门提供相应技术人员，这样做可以有效避免一线施工人员出现违规操作，更大程度上保证工程的质量及安全问题。这些问题得以解决之后，不但可以提升全体人员的职业素养和专业技能，使其发挥出对社会更有用的价值；而且可以使土建工程甚至整个建筑业的可持续性发展得到更好的保障，对于国民经济的稳定运行奠定了坚实的基础。
参考文献：
[1]吴红英.浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].装饰装修天地，2019（13）：180.
[2]张可成.试论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].南方农机，2018（15）.