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摘要：为了保证员工的绩效发放合理，有效的激励员工更好的进行岗位工作，必须要认识到薪酬管理的公平性对于企业管理的重要性。本文从薪酬管理对于员工工作绩效的影响进行分析，提出了完善薪酬发放制度、加强与员工的互动交流等多项措施，旨在满足员工的心理需求，带动企业更加健康的发展。
关键词：企业薪酬管理；公平性；工作绩效
引言
在我国经济水平不断的提升的前提下，市场经济呈现多元化的发展趋势，企业在迎接机遇的同时也面临着更大的挑战。在市场竞争环境加剧的背景下，企业如果要在激烈的市场环境中占据一席之地，那么必须要使企业内部的薪酬管理办法更加的公平透明，保证员工福利待遇的正确发放，从而充分的调动起员工工作的积极性，有效的肃清企业内部不良风气，使企业的发展能够更加的稳定。因此应当充分加强对于员工薪酬管理的重视力度，实现按公平性的分配原则，使员工多干多得，带动企业的良性发展。
1薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
1.1进行绩效目标达成的重要前提
当前企业内部的薪酬发放不仅关乎到员工的自身利益，也与企业的发展规划息息相关。员工的工作需要动力，有了动力才能更好地进行岗位工作，完成企业指定的发展目标。当前企业在进行薪酬管理与发放的时候，需要结合多方面的考虑因素，如企业内部的员工数量、绩效的水平等，同时还应当结合员工自己的实际情况进行制度，如员工的学籍学历、岗位职责等，保证薪酬制定的协调性，使绩效目标制定的标准，既不会超出员工的实际能力太多，同时也不会太低，使绩效任务具有可完成性，在薪酬管理机制的带领之下，将福利待遇水平与企业的发展策略方针有效的结合，使企业员工一步步的完成自己的工作绩效目标，更好推动企业的长远发展。
1.2对工作绩效的标准制定有着重要影响
企业要是想保证发展的长远性与稳定性，在进行薪酬发放标准制定的时候，应当秉着公平性的原则，保证工作绩效标准稳定。员工的实际能力直接影响了企业的发展走向，因此在进行工作绩效标准制定的时候，必须要保证标准的可操作性与合理性，从而使员工能够投入自己的劳动去换取更高的福利待遇，推进企业更好的发展。如果在薪酬管理的时候没有结合公平性的重要理念，会导致工作绩效的标准存在差异性，一些工作能力强的员工，标准制定的过低，一些员工的工作岗位难度较大，但是标准制定的则够高，难以获得相应的酬薪。长久下去，不利于员工正确的看待工作绩效制定的标准，消磨了积极性，绩效完成的效率逐渐的降低。
1.3影响员工工作绩效的执行效率
在进行薪酬分配的过程中，需要对于企业内部的各个岗位的工作者、各个阶层的职员进行覆盖，因此，必须要保证分配的公平性，才能提升员工的执行效率。员工在进行岗位工作的时候，最关注的就是自身的工资水平、绩效分发、福利待遇等一系列问题，因此如果工作绩效发放的并不具有公平性，会使员工丧失工作的动力，长期下去甚至会造成企业内部大量的人才流失。因此，必须要公平性的进行薪酬管理与发放，保证人才资源的合理分配，保证每个人都可以根据自己的实际能力获取相应的薪酬待遇，带动企业的良性竞争，提升工作绩效的执行效率。
1.4增强员工在工作绩效执行中的认同感
员工在企业工作的过程中，除了物质上的肯定，也需要精神上的认可。而薪酬发放的水平与员工所获得的认同感有着相关联的关系。在企业发展中，工作绩效的发放往往是对于员工所做出的岗位贡献、工作总量的物质体现。因此，必须要薪酬管理的公平性，从而保证了工作绩效发放的合理性。
当员工获得了与他付出努力相符的绩效待遇时，更能获得一种被认同的感情，从而感受到企业的关怀，有效的增强员工的凝聚力，在工作的过程中投入更多的热情，带动企业的发展。
2提升企业薪酬管理公平性的对策
2.1 建立科学合理薪酬管理制度
首先，必须要提升企业管理者的责任意识，使其认识到薪酬管理的重要性，在管理的过程中按照公平性的原则进行制定。政府应当做好管理和宣传工作，定期召开当地的企业管理人大会，使其认识到员工的重要性。员工是带动企业发展的最为主要的因素，因此在实际的工作中一定要注重提升员工的积极性，只有彻底的使薪酬发放具有公平性，才能消除员工的工作中的不满，为员工树立合理的工作绩效计划，激励起员工工作的积极性，带动企业效率。其次，企业发展的过程中，应当注重结合企业的实际情况完善薪酬管理中的内容，保证薪酬机制的全覆盖。在薪酬发放制度制定的过程中，针对当前企业不同岗位都有其自身不同特点的性质，根据相关人员责任的不同，进行薪酬管理制度的建立。如施工人员完成了多少个项目等情况，保证薪酬管理机制的具有合理性和针对性。
2.2保证薪酬管理制度的透明性
为了保证薪酬管理制度的公平，应当使管理的制度更加的透明化，在员工可以监督的情况下进行，从而真正意义上的做到公平公正。首先应当保证薪酬发放的信息透明化。在进行薪酬发放的时候可以采取公示等方法，让所有员工都能看到彼此的薪酬，从而减少彼此之间的猜忌心理，同时对于一些得到了较多绩效的员工，可以在公示中附加说明，使其它的员工了解了薪酬发放的细节，同时了解绩效等的构成比例，使薪酬管理能够服众，带动员工进行发展。其次，应当使企业的绩效发放制度和奖惩制度更加的透明化。通过严格的奖惩制度，对于员工进行管理，做到能者必奖，违者必究，从而保证奖惩的公平性。最后，保证管理制度制定的透明性。员工身为企业发展过程中的一部分，应当了解企业制度的变化原因。薪酬机制应当根据公司发展目标进行调整，市场情况是日新月异的，企业的发展情况也是不断的变化，因此应当保证薪酬制定的合理性，同时使员工进行了解，减少员工对于制度变化的意见，提高制度的执行能力，保证与企业的发展保持高度的一致性。
2.3加强与员工的高效沟通
为了保证薪酬管理发放的公平性，必须要加强与员工的积极互动，当出现了问题或者是员工有疑虑的时候，有平台和渠道及时的进行解决。可以借助当前的信息化通讯手段，如建立企业内部的微信群、公众号等，加强员工的交流。同时可以建立企业内部的信息管理平台，将薪酬管理制度的内容、流程等详细的进行上传，使员工及时的了解到制度的变化情况，并提出意见，帮助企业不断的进行改正，加大监督力度，帮助企业内部薪酬管理工作真正的实现公平公正。
结语
企业薪酬管理制度的公平化，可以有效地激发员工的工作潜力，提高员工的工作热情，避免工作中出现不公平的情况，使员工能够更好的投入到工作中。当下市场竞争激烈，人才作为企业的重要竞争力，企业应当提高自身意识，认清当前薪酬管理工作存在的不足，依照公平性的原则进行改善，为企业的健康发展助力。
参考文献
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