摘要：目前，随着我国企业不断发展，企业建设制度的也随之不断完善，而财务问题一直是企业发展的根本。企业效益来源于产品出售所得利润，也来源于企业产品成本的有效控制。但是，从现在大的企业环境来看，很多企业对成本控制的关注度不高，重视程度不足，并且在成本控制中还有许多问题没有解决，这些都阻碍着企业做大做强。文中对企业如何在财务管理中进行成本控制进行了分析。
关键词：企业；财务管理；成本控制；措施
1导言
国内外经济环境变幻莫测，新形势下财会人员不仅应具备良好的职业道德，还要具备洞察经济发展动向的能力，更要具备精湛的专业技能和较高的创新能力，只有这样，才能适应国内和国际市场竞争的需要。
2财务管理模式与成本管理的概念
2.1财务管理模式
财务管理模式顾名思义就是企业的财务管理体制，根据企业内部财务权利配置方式可分为：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、混合型财务管理模式。设置财务管理模式的终极目标就是为了实现有效的监控和管理企业总体资金的流通，包括财务报表分析、财务预算、财务决策等环节。
2.2成本管理
企业成本管理是为了企业的可持续发展而设定的，成本管理是计算企业成本，对企业成本的对象、内容、方式进行分析，对企业成本策略范畴深入研究，避免决策失误所带来的经济损失。做好成本管理就是为了提高企业经济效益，为企业的做出有利的决策方案提供基础。
3财务管理中成本控制的现状
3.1观念上缺乏重视
许多企业经营者认为企业运营可以放任自流，缺乏相应的成本控制观念，具体表现在：材料没有循环利用，员工工作效率低下，人力资源严重浪费等等。加之采取的策略也效果不明显，这些都会影响到企业自身文化建设，对企业健康发展产生不利影响。因此，应做好功课，提前充分了解现存的企业成本控制体系，选择适当的方法，提高成本控制的效率。
3.2成本控制方法单一
就我国企业成本控制工作的进程来说，我国企业常用的成本控制方法比较单一，其表现在采取大批量购买的方式来获取折扣，从而减少产品单价，降低产品总成本。但外界市场价格不断波动，企业自身发展因素等等都对企业发展产生重要影响，容易造成库存太多卖不出去的局面。因此，有必要应用多种企业成本控制方法开源节流。
3.3缺乏市场观念
企业在进行成本管理的过程中对市场情况没有足够的认识，了解不够充分，同时也没有与市场发展情况的结合，导致企业成本控制效果不好。比如，我国某些企业，总想着减少企业成本，增加产品产量，忽略了企业在运营过程中要与市场紧密联系。反之，如果能够随时根据市场情况调整措施，那么成本管理控制将会更有效。
4企业在财务管理中进行成本控制的有效措施
4.1明确成本控制和财务管理目标
首先按照企业总体的发展战略及企业全面预算目标，制定符合企业运行的财务管理目标和成本管控体系，将总目标和全面预算成本按企业各个环节、部门分解、细化，用成本目标管控企业经营过程。通过企业经营各环节及各部门的成本控制，最终保障企业整体财务目标的实现。其次高度认识财务管理对企业建设的重要价值，进一步明确其核心地位，狠抓财务年度预算管理和成本核算(按月、季、年)管理工作，实现企业成本动态管理，及时发现、及时纠正，有效提升企业成本管控手段，从而保障企业健康的发展。在组织方面，需要明确企业成本控制和管理目标之间的关系，在进行财务管理工作过程中，财务部门需要严格基于法律依据科学树立业务处理意识，进而保障会计信息的独立性，公正性和客观性，确保财务人员在进行相关决策过程中具更为丰富的信息依据。
正确认识审计工作的重要性，有效落实企业监督责任，对造成企业重大风险和损失进行追究和处罚，从而最终保证企业的经营成果。
4.2健全财务管理机制，加强内部监督
对于企业的成本控制工作来说，建立健全成本控制相关机制越来越发挥着重大作用。如果企业加强风险管控，结合企业内部监督机制，建立更加科学完善的人工成本管理制度，按照多劳多得的宗旨，参考员工工作中的实践能力、清算每月上班打卡次数、每月请假次数、参照奉献程度多少等发放员工的工资以及福利。另外，企业内部通过激励奖励措施，做好人力资源管理，充分调动人员积极性，发挥个人价值，促进经济效益提高。
4.3确保企业成本控制全面性
在企业总体战略目标及内部环境的前提下，从企业总体层面充分分析、确定企业成本控制中的现有及潜在控制点，制定有效的成本控制措施，使企业经营中的各环节、各部门均处于成本控制的范围之中，确保成本控制的全面性，使企业经营成本始终处于合理的控制范围内，确保经营效益及效果的实现，进一步保障财务管理目标的实现。
4.4充分利用信息系统，强化成本管控及数据共享，实现财务管理目标
在我国现代信息高速发展过程中，信息化发展速度也得到了很大程度的提升，企业在具体落实全面成本控制过程中，充分利用相关的企业管理软件，按照企业确定的成本控制目标设置相关参数及程序，控制企业成本支出，减少人为因素对成本控制的干预，如企业利用财务共享系统实现财务系统数据的网上集中审核，减少人员投入，降低人工费用支出。同时将各项成本控制标准录入系统，用系统来管控开支；用信息系统管控来代替财务管理中的人财物投入；科学合理的控制企业经营过程中的税务风险，进而降低企业财务管理风险，实现企业财务管理目标。利用信息系统提供去也管理所需要的数据，系统将提供各项财务数据，使管理者可以动态掌握、随时了解、反映企业真实成本的数据，并进行及时修正、及时调整、为管理层决策提供丰富真实的参考依据。总之，企业成本控制有效结合财务共享系统和信息数据技术不仅是现代市场经济发展的必然要求，同时也是推进企业转型升级的重要条件，能够实现企业经济效益的有效提升，进一步保障财务管理目标的实现。
4.5科学构建财务管理制度
在具体进行财务管理工作过程中，为了有效避免制度缺乏导致的各项问题，需要强化制度建设。在开展具体财务工作过程中，首先需要结合企业的综合实力和发展目标，对企业的远期、近期财务目标进行合理确定；二是建立成本核算和控制体系，基于企业经营过程中各个环节、部门、技术开发、创新状况进行合理的分解、制定管理控制体系和措施；三是按照企业额内部控制制度要求，制定控制措施，完善制度管理，防止人为操作空间，降低支出成本；四是对不同岗位财务人员的权限、责任进行定位，权责相等，建立绩效考核制度，加强内部考核，提高财务人员业务水平；五是定期开展审计和纪委巡视，加强审计监督和纪委监督，确保企业最终经营成果。
5结束语
总之，经济发展伴随着国内和国际的环境影响，国际经济发展、世界经济发展中的趋势不是竞争是竞合，就是竞争和合作，中美关系如此，中欧关系亦如此。总的来说，世界经济的形势就是机遇和挑战并存，希望和压力同在，这是国际经济形势，所以，财务就要随着经济的发展变化而转型。但现有企业还存在对成本控制不够重视或者成本控制的措施效果不明显的问题，这些都可能会对企业未来发展造成不好的影响。因此，企业在应对激烈的市场竞争时，应提高自身意识，不断完善相关成本控制的制度，紧密结合市场情况，采取多方式多角度成本控制管理，才能帮助企业越走越远。
参考文献
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