合肥工业学校 安徽省 230000
摘要：随着施工技术的不断提升和改进以及建筑机械设备的不断更新，建筑施工效率逐年提升。效率的提升带动了经济的增长，但同时由于管理不善又会带来很多隐患。近年来，有关工程质量不过关等一系列工程质量方面的问题屡见不鲜，由此引发了人们对于工程质量的关注。本文着重分析了现场管理中影响工程质量的主要因素，同时也提出了关于如何提高施工现场管理水平的一些看法。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
建筑工程现场施工技术管理，就是采取科学方式管理施工过程中的技术活动，使其向着组织化和纪律化方向发展。在企业生产经营过程中，现场管理属于一项基础性活动，也是企业管理的重要内容之一。随着社会经济的迅速发展，建筑工程施工内容越来越复杂，施工难度也越来越大，因此，做好施工现场技术管理工作十分重要，它不仅可以实现施工过程中技术和方法的沟通，合理安排施工工序，提升施工效率，还能有效确保施工质量，提高企业的经济效益和社会效益。
1建筑工程现场施工技术管理的重要意义
一般来说，现场施工技术管理对一项建筑工程的推进有着举足轻重的作用，作为整个工程建设的核心基础，必须要对其加以重视。随着时代不断发展进步，很多过去粗放型发展的建筑施工企业在饱尝苦果之后，认识到建筑施工现场技术管理的关键性作用，开始加大投入改善自身综合竞争力。施工现场管理对于建筑工程来说，历来都起着决定性的作用，整个工程质量水平与管理水平息息相关。因此，建筑施工企业要继续秉承强化现场施工技术管理的指导思想，加强对施工现场管理的控制力度，为实现建设工程目标持续努力，从而实现更加可观的经济和社会效益。
2建筑工程现场施工技术管理的关键问题
2.1建筑施工管理体制不完善
现阶段我国建筑企业数量尤为庞大，但由于建筑企业经济实力、技术实力、管理实力各不相同，造成我国建筑企业质量参差不齐，导致目前国内建筑市场混乱。部分企业施工技术、施工现场管理水平尚未达到行业技术标准，甚至部分企业内部管理体制产生较大漏洞，造成企业内部职责划分模糊。如部分施工单位在对现场施工人员进行岗前技术培训时，往往忽略施工现场安全教育及施工现场故障教育等方面的培训，导致部分施工技术人员施工安全意识缺乏及面对施工现场故障时并不具备处理能力，为施工现场造成安全隐患。因此，建筑企业应完善施工现场管理体制，并强化现场施工管理人员整体素质，同时应对施工人员岗前培训过程予以高度重视。
2.2欠缺安全意识
一般而言，在建筑工程现场施工过程中，由于自身因素、其他客观因素的影响，从而对建筑工程的质量与工期造成一定程度的影响。当前，施工单位为获得较大的经济效益，而忽视建筑工程的质量，大幅度的缩短工期。造成这一现象的主要原因为：施工单位缺乏较强的建筑工程质量安全管理意识，未对施工现场设备的安全性与稳定性、施工现场的环境变化情况进行充分考虑，甚至没有做好施工现场的安全防护措施，这就使得建筑工程的施工时间延长，并引发安全事故。
3加强建筑工程现场施工技术管理策略研究
3.1统一绿色施工指导理念，细化管理要求
建筑工程现场施工阶段，由于工程的复杂性，很多参与施工人员之间需要交叉配合，因此要在统一协调角度上，确保质量和安全管理管控顺利推进，就需要更多的困难和阻力。所以，建筑施工单位应该从安全质量管理体系构建与运行上着手，借助合理有效的安全质量监管方案来统一施工指导理念。
一方面可以采取强化安全质量培训教育措施，让大家更深层次理解安全和质量的根本属性，在主观意识上突破思想禁锢：编制原材料应用管理指导文件，确保施工中原材料应用和施工需求保持一致性;对于新技术、新材料应用制定专项激励方案，鼓励应用推广;优化施工监理管理方案等，让大家能够根据规范标准执行个人工作使命要求。这些对建筑施工企业快速提升建造效率、降低成本和保证安全质量水平，有极大的促进作用，以便更好的开展现场施工技术管理，顺利完成工程施工目标。
3.2实行施工管理目标责任制
为合理控制建筑工程施工中安全、质量和造价失控等一系列问题，施工企业要制定合理的管理目标责任制，以目标牵引为动力，拉动工程项目持续改进。首先是要有合理的质量管理目标，建设工程的管理重心是围绕质量目标展开的，还要兼顾成本、安全的需求，这样可以对整个工程的经济效益有所保障。一般来说，工程管理中有两个重要衡量指标一个是质量管理目标，一个是工程造价管理目标，当这两个目标都得以顺利实现时，整个工程管理才体现出真正的水平。所以，在制定管理目标时，一定要因地制宜，结合实际的情况达到合理目标水平才是最重要的。管理目标顺利实现，管理水平也就会在不断优化中持续提升，整个工程的造价和质量管理机制有效形成。
3.3构建完善的施工管理质量保障体系
现场建筑工程施工阶段，施工人员需要克服恶劣的施工环境影响，确保安全质量前提下，开展相关作业。所以，在这一环节上，建筑施工单位要重视如何构建现场施工管理质量保障体系，以达到提升工程质量水平的目的。按照事前、事中和事后管理三大原则，前期狠抓施工基本输入条件是否满足质量规范，尽量在预防阶段就处理发现问题，在施工中加强全过程的质量监督管控，确保质量问题不留死角，在完工后认真履行验收质量规范要求，必须达到合格标准才予以通过，一旦遇到不合格就必须返工修整，达标后方可进行下一步。通过合理利用各项质量监控措施，就能够建立起高效的施工管理质量保障体系，保障建筑施工企业能够顺利完成建筑工程目标要求。
3.4做好现场施工的安全管理工作
为建立完善的现场施工安全管理体系，规范安全经费使用要求，制定专项安全资金管理制度，提升安全经费的合理利用效果，一方面要确保利用资金采购性价比高、安全可靠的劳防用品和基础设备设施;另一方面，要严格审计资金利用过程记录，保证资金利用过程合法，为企业的生产经营提供重要保障。建筑施工单位要及时调整优化安全管理策略。现场施工安全管理更是关系到整个工程参与人员生命安全和财产。优化安全管理模式，是必须要满足要求的。首先要制定责任分工要求，即每个责任区域都要有专人负责管理维护，明确义务和责任，对于管辖区域内的安全隐患要及时予以消除。日常加强巡检，一旦遇到不规范的施工或违反安全操作规范，重点查处，常见的劳防用品不规范整改等，必须确认满足安全施工条件方可进行下一步工作。
3.5注重引用5S管理
5S管理理念作为一种全新方法，具备广阔的发展前景，此管理方法具体包括整理、素养、整顿、清洁及打扫五大要素，满足当前建筑工程现场施工技术管理要求，且在实践推广中逐渐成为热门管理技术。因此，在工作中管理人员要善于应用5S管理方法去管控相应工作，以此提升施工技术管理效果。
4结语
综上所述，建筑工程施工现场的管理对于提升建筑物整体的质量有着重要的作用，施工现场管理主要是对施工质量和施工进度做好监督，能够保证整体的施工水平。在建筑工程施工现场的管理过程中，要做好对施工技术和现场各项施工材料设备的管理，要注重提高工程施工技术水平。按照工程的实际施工情况制定施工方案，建立监督管理机制，采取科学的施工管理措施，做好对每一个环节的管理，保证施工质量的同时，提升施工的进度。
参考文献：
[1]马俊龙.建设工程施工技术与现场管理探讨[J].住宅与房地产,2017(32):164.
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