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摘要：基于大数据背景之下，企业如果想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么必须开展高效的人力资源管理工作，充分利用人力资源管理，尽可能提高工作人员的价值。但是从当前的发展趋势来看，企业人力资源管理依然存在很多问题，如管理模式创新难度大、信息化水平较低、高素质人才缺失等，继而阻碍了企业人力资源管理的变革。对此，本文针对这些问题进行探讨，并提出相应的解决对策。
关键词：大数据时代；人力资源管理；变革思路
引言
当前，企业为了将人力资管理水平加以提升，逐步开始对人力资源管理加以革新，并获得了显著的成就。然而经过深层次分析以后可以得知，人力资源管理工作仍然存在很多问题，致使工作人员不能发挥出应有的作用。所以，本文针对大数据时代背景下企业人力资源管理的变革思路进行探讨具有一定的实践意义，希望可以对相关企业带来帮助。
1现阶段企业人力资源管理存在的主要问题
1.1管理模式创新难度大
随着大数据时代的到来，人力资源管理形式创新难度高是当前企业发展期间一定要经历的一个问题，以往思想会对人力资源管理形式创新带来一定的影响，并且在人力资源信息化建设期间，技术人才数量的缺少同样是人力资源管理工作当中不能顺利进行的关键因素之一。人在企业发展期间扮演着不可或缺的角色，人力资源管理的创新也离不开人才以及新型技术的大力支持。然而在大部分企业发展进程中，新型技术人才数量不多，运用大数据知识的人才更是屈指可数，因此这也为此项工作的革新带来诸多不便，所以，一定要采取切实可行的手段优化这一现状。
1.2信息化水平较低
基于大数据时代的背景之下，企业要想保障人力资源管理工作可以有条不紊的进行下去，那么就要采取有效措施将新型的信息化技术应用其中。尽管，大部分企业将目光放在了这一内容上，也相继开发了与之相匹配的信息化管理系统，在无形当中强化了人力资源管理水平。从企业的立场出发来看，在人力资源管理工作之中，信息化水平仍然处于落后的状态。第一，已有的信息化管理凭条功能过于单一化，只有信息录入、输出等几个比较基础的功能，但却不能对数据进行深度剖析，没有较强的实用性。第二，企业在使用该平台的过程中，很少对其做好更新维护工作，不但对管理平台功能的扩展产生不利影响，而且还能影响到平台的可靠性，均会对人力资源管理带来不良影响。
1.3高素质人才缺失
随着大数据时代的来临，对企业相关管理者的综合能力提出了诸多的要求，只有满足这些要求，才能确保此项工作可以有条不紊的进行下去。但是，针对大部分企业而言，并没有将目光放在这一状况的上面，也没有建立一支综合能力强、道德品质高的人力资源管理队伍。一方面，企业在聘用管理人员的过程中，往往都是使用传统的招聘手段，结合以往的要求来对这些人员加以判断，这样久而久之下去就会致使企业招聘的人员尽管具备与之相匹配的人力资源管理水平，但是缺少以下几种能力：一是大数据采集能力；二是分析能力等，不能实现对大数据的充分利用。从另一个角度来讲，企业在对这些管理人员开展培训工作期间，通常都是对理论知识的学习引起了必要的重视，但是却缺乏大数据方面的内容，这样会在无形当中干扰到管理人员对大数据的充分利用。
2大数据时代背景下企业人力资源管理的变革思路
2.1改进人力资源管理方式
结合相关调查可以发现，企业传统的人力资源管理形式往往以静态管理模式为主，但是却不能对人力信息的变化状况做到了如指掌。无论是针对信息收集还是整合能力来说，二者均呈现出能力不高的状态。而随着大数据时代的来临，人力资源信息的信息化水平呈现出了大幅度上升的趋势，人力资源管理工作期间还需要不断完善与优化数字化，只有这样才能充分借助于信息技术开展人力资源管理工作。不只是这样，相关企业还应当灵活运用信息技术实现信息的充分融合，对潜在的人力资源进行充分挖掘，以此来实现对人力资源的科学分配。在开展此项工作期间还应当将更多的时间和精力投入到对人性化管理模式的应用之中，定期或者是不定期开展人才培训工作，把企业管理有机的和技术融为一体，在切实提升管理水平的基础上也能营造出轻松、愉快的企业环境，以此来加快企业发展的脚步。
2.2转变管理观念
随着大数据时代的快速发展，企业如果想要真正意义上将人力资源管理落实到实际工作中，那么一定要对传统管理理念加以转变。如果想要实现这一目标，那么就要采取以下几种手段：第一，相关管理人员应当做到与时俱进，结合企业发展状况加入到相应研讨会议的讨论当中，在一系列会议当中积累经验教训，对相关理论知识做到熟练掌握，令其在今后工作之中确保大数据能与人力资管融为一体。第二，灵活运用各种新型技术，将更多的时间和精力投入到对此项工作的研究当中，为此项工作可以有条不紊的进行下去提供应有的保障。第三，从客观的角度出发来讲，企业如果想要改变传统对工作人员的认知，那么一定要将其放在较高的地方，并在此基础上将目光放在人员需求的上面，对管理模式进行适当的改进，以此来完善管理内容。
2.3加强对信息化技术的应用
第一，企业需要结合自身发展状况，从社会中积极探索口碑好、信誉高的软件开发机构，交由其为自身设计出与之相匹配的信息化管理平台，在整个平台当中，还要采取针对性的手段包含全部和人力资管理存在关系的功能，像智能化采集等，这样做的目的是为了有效缓解工作人员的工作压力，最大限度地减少因人为因素而对整个工作带来的不利影响。第二，企业在对该平台进行应用的前期阶段，还应当在指定的时间内做好更新和维护工作，这样做不但可以将该平台的相关功能加以拓宽，而且还能在无形当中强化平台的可靠性与稳定性，令大数据在此项工作中发挥出应有的价值。
2.4构建创新型管理团队
企业在开展人力资源管理工作的时候，一定要将传统理念加以转变，并且还要将强大的技术当做支撑对象。充分了解并灵活运用人力资源管理理念，以便可以积极使用大数据技术，继而确保此项工作可以有条不紊的进行下去。除此之外，还应当将创新型人才渗透到人力资源管理之中，对团队配置加以完善，加快企业管理革新的脚步，并且还应当把创新型人才发展当做相应的核心任务，为紧跟时代的脚步打下扎实的基础。
结语
总而言之，大数据的应运而生，对企业人力资管理提出了越来越多的要求。基于这种状况之下，企业如果想要得到进一步的发展，那么一定要采取必要手段对人力资源加以革新，从改进人力资源管理方式、转变管理观念、加强对信息化技术的应用、构建创新型管理团队等方面入手，只有这样才能从根本上促进人力资源管理水平的全面提高。
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