摘要：随着国家经济水平的不断提高，我国传统建筑行业也焕发出了新活力，迎来了“第二春”。建筑工程施工，是一个漫长而复杂的过程，由于对施工质量要求极高，所以，建筑施工过程中的建筑项目的管理也是很重要的，它会很直接的反映在施工项目的工程质量和工程进度、工程周期上，也会间接地影响到建筑单位的发展和社会和谐稳定，这就使得建筑单位不得不对建筑管理中的项目管理引起重视，以提高建筑工程项目管理的水平。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
工程在项目的管理过程中难免会遇到诸多问题，例如周期长，受各种环境的影响，乙方要求不断改变等状况。我们不能视而不见，而应通过一些更科学合理的方法改变现状。
1建筑工程管理中项目管理的工作内容、要求及重要性
1.1建筑工程管理中项目管理工作的工作内容
建筑工程管理中项目管理工作的工作内容，主要是对建筑工程管理中涉及的工程项目各个方面的监督、建议、指导和处理，它会使安全、科学的建筑工程理念能够发散到建筑施工的每一个环节之中去，使整个工程施工是符合科学技术的要求，符合安全施工的理念，使行业的发展是规范的、健康的。具体来说，建筑工程管理中的项目管理，就是要对工程的成本控制、进度控制、安全质量等工作项目进行管理，使施工成本符合施工需求，使施工进度符合工程要求，使施工安全得到有效监管。在管理上求实创新，保障施工的安全、质量和进度，这就是建筑工程管理中项目管理工作的主要工作内容。
1.2建筑工程管理中项目管理工作的重要性
工程管理中施工项目管理工作的重要性，集中体现在它从科学技术的角度来指导施工中各个环节和方面的规范、科学地进行和开展。建筑行业本就是一个综合性行业，对从业人员的科学素养和专业技术等都要求非常高，这都是由于建筑工程本身就是很复杂，很多样，很倚重科学专业素养的一类行业。从接受项目建造委托到项目研究评估，从建筑方案设计到施工方案设计，从施工材料采购到施工设备调度，从地基测量、土质测量到形成图上作业，从施工人员的调度到施工技术人员的调配，从人员配合到技术协同，从安全配备到后勤配备，从施工环节到验收环节等，需要涉及太多方面，使得建筑工程从动图施工到最终交付的过程，形成一个庞大的工程体系，这个工程体系，由于涉及人员较多，设计涉及问题较多，所以必须加强管理工作，这就是建筑工程项目管理工作人员需要负责的工作了。
1.3建筑工程管理中项目管理工作的要求
建筑工程管理中项目管理是所有工作中的重心，它起到总领大局，全面监督的作用，是需要所有工程施工负责人要重视的工作。正是基于这样的重要性，所以对这项管理工作的相关管理人员也有着很高的要求，它要求项目管理人员具有较高的专业技术，能正确判断各种工况和状况；要有职业性，不能仅仅靠临时从其他非专业项目组调动或者临时招聘的非专业人员来凑合，这是对施工质量不负责任的表现；要有基本的成本意识，对建筑工程工程预算、施工成本等问题有着敏锐的洞察力，要能够在工程保质保量完成的前提下控制好施工成本；要有基本的安全意识，能从施工细节中发现安全问题或安全隐患，要有缜密的心思和相当的经验。
2建筑工程项目管理的现状
在最近的几年时间里，在国内改革力度不断加大的影响下，使得民众的生活水平得到了显著的提升，进而使得人们对生活环境的需求逐渐的提升，继而为建筑行业的发展带来了机遇。但是就建筑工程行业的实际情况来看并没有达到较为完善的水平，进而需要我们加大力度来进行优化和完善，促进我国建筑行业健康稳定的发展。在社会经济稳定发展的过程中，因为体质改革的影响，使得大部分的建筑施工单位更急看重的是企业的经营下移，而对于更改昵称施工质量往往十分的忽视。在工程实际施工中，往往不能制定切实可行的挂你机制，使得管理工作的开展存在诸多的问题，并且为了缩减施工成本往往会采用一些违规操作。
正是因为上述问题的存在，对于我国建筑行业的发展就形成了诸多的阻碍，并且在施工中会遇到大量的安全隐患，对于社会的和谐发展会形成制约[2]。其次，现如今国内工程造价整体水平与其他发达国家相比较来说相对较为滞后。这主要是因为我国的工程造价领域的兴起较晚，进而专业技术相对较差，并且上层管理人员对工程造价缺少准确的人身，这也是制约国内建筑工程造价健康发展的重要因素。
3建筑工程施工现场项目管理的措施和办法
3.1加强施工现场管理的准备工作
施工现场项目管理主要包括了对现场的安全管理、现场的设备材料管理以及施工现场的人员管理等这几个方面的内容。加强施工现场管理的准备工作主要包括了以下几个方面的内容：第一，重视对施工现场前期的勘探工作。由于实际的建筑工程施工项目大部分都是在户外进行，为了确保施工现场的安全稳定，就必须从勘探入手，重视附近设施、建筑等环境的影响；第二，建立完善的材料、设备的养护、存储工作。施工现场的材料、设备运用十分广泛，在进行现场管理之前，我们就需要对这些物品进行定置管理，在现场建立相应的仓储设施，完善材料与设备的使用方式；第三，加强施工现场的人员安全管理。在施工现场，往往有一些比较危险的区域，或者较为危险的操作，在这种情况下，我们就需要在危险区域设施显著的警示牌，在需要时还可以放置提醒的音频来提升现场人员的安全性。
3.2加强施工现场队伍的素质建设
在实际的建筑工程施工中，施工的开展、实施等都离不开相关工作人员的参与，可以说，施工现场人员专业素质的高低将会直接影响实际现场项目管理的质量。因此，这就需要我们加强施工现场专业队伍的建设。首先，在人员的招募环节，我们就需要加强筛选；其次，在人员进行相关施工作业前，必须进行相应的施工技术和安全知识的培训，并且制定必要的考核计划，只有考核通过的人员才能加以录用。
3.3完善班前安全技术交底制度
建筑工程施工的现场管理是整体施工管理中最为重要的环节之一，在实际的建筑工程施工管理中，为了提升施工项目的准确性，确保施工项目的效率性和质量保障，我们需要完善和加强相应的技术交底制度。在实际的应用过程中，可以通过以下几个方面实现：首先，在施工前，设计管理人员需要对实际的施工需要进行必要的了解，对于施工现场环境、施工技术选取等有一定的了解；其次，在开展实际的施工前，现场管理人员需要和施工人员传达相应的施工要求、要点以及注意事项等内容。
3.4将电子信息技术融入施工现场的项目管理
电子信息技术的核心也是对于计算机语言的运用，来设计出提升人们生产生活效率的软件工具。而信息技术在建筑工程管理中，也完全可以根据实际的建筑工程管理需求，进行开发和设计符合现代建筑管理需求的应用软件。运用先进的信息技术，通过对建筑工程管理的特征和以往的经验，进行算法上的优化，帮助我们进行建筑工程管理的抉择，提升建筑工程管理的效率和科学性。
结语
人员管理问题必须提上日程，想让工程顺利完成，就必须在工程启动之前调整好员工的心态和关系。让大家不要为了不必要的事情而争吵，从而影响最终结果。总的来说。工程问题受到工程项目管理的影响，想要让最终建筑工程有一个过硬的质量，必须在管理上下功夫。让建筑企业的经济利益得到保证。
参考文献
［1］杨桂安．建筑工程管理的重要性与创新方法研究［J］．江西建材，2019，(22):277．
［2］孟迎新．建筑工程管理的重要性与创新方法阐述［J］．建材发展导向(上)，2018，(11)．
［3］胡勇．建筑工程管理的重要性与创新方法研究［J］．建筑工程技术与设计，2018，(31):