唐山中建地产有限公司 河北省唐山市 064000
摘要：随着我国城市化建设的快速发展，土建施工项目也逐渐增多，在土建规模不断扩大、功能性多样化发展下，做好土建施工现场管理工作显得越发重要。文章对土建施工现场管理问题进行分析，并提出相对应的有效方法和对策。
关键词：土建施工工程；现场管理；有效方法；对策
最近几年，我国经济快速发展，土建工程的建设也越来越多，同时桥梁、道路等土建工程也在不断的发展，不但施工任务多，而且工程施工难度大，所以质量安全问题相对较多。如果要解决这个问题，就要提高施工现场的管理，并且增强现场的管理，如此才能保证工程有质有量的完成。起初要对土建工程施工的现场管理进行分析，接下来要说明土建工程现场管理的重要性，还要增强土建工程现场管理的规章制度。
1 土建现场施工管理概述
作为建筑工程建设中比较重要的基础作业施工土建工程建设对整个建筑工程的发展有着不可忽视的重要影响。所谓的土建现场施工管理重点是针对施工过程中的建筑设备、施工材料以及人的管理,通过科学的管理方式来增强对土建现场的管理控制,以便更好地确保土建现场的施工质量。它不仅仅涉及到项目工程建设的核心部分,更加涉及到施工作业人员的管理水平和现场的施工作业环境,以及对土建现场施工作业的认识程度等等,以上因素都将是作为土建现场施工管理的重要因素。现阶段,因土建现场施工管理措施在一定程度上缺乏科学有效的监督管理制度,这就导致在实际执行过程中,亟待解决的问题是必须建立完善的监督管理制度来指导施工作业,方能确保质量和工程的顺利进行。
2 建筑工程土建施工存在的问题
2.1 缺乏周密和科学的管理规划
虽然土建施工现场管理工作的主要开展和进行时间点为施工中期，但是作为施工监督和导向，提前的规划与考量必不可少，尤其要重点关注风险预判和紧急事件处理等方面。我国大部分建筑企业起步较晚，发展时间短，规模较小，在环节的把控和串联上缺少全局性观念，缺乏周密科学的计划。
2.2 缺乏系统和自觉的管理思想
虽然我国建筑行业近年来快速发展，但是依旧停留在重点关注硬性实力提高和发展的阶段，欠缺对建筑行业人才的管理能力和协调把控能力等软实力的培养，导致许多土建施工虽然配有监督员，但是缺乏及时和敏锐的管理自觉性，容易忽视一些违规行为，影响现场管理效果。
2.3 现场管理缺少执行和配合
土建施工现场的参与人员大多都是文化水平和受教育程度较低的农民工，无论在专业技能和施工安全意识上都较为欠缺，对建筑企业制定的施工规范不能完全理解和认同，导致施工现场部分工人只按照自我意愿与理解施工，不主动配合现场管理工作，甚至出现厌烦和反抗的心理，与管理员产生争执，造成不良影响。
2.4 责任划分混乱、管理难度较大
建筑工程土建施工现场较为混乱，不仅涉及施工搭建等体力劳动任务，更需要建材管理和统计人员全程陪同参与，以防一旦出现紧急情况能够及时调配建筑器材和工具予以弥补。各个环节错综复杂交织在一起，为现场管理工作带来了巨大挑战。管理人员如果不能清晰划分责任归属和施工环节，很容易出现纰漏或重叠。
3 强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策
3.1 加强技术指导
建筑工程土建施工周期较长，而且施工环境比较复杂，因此施工技术的落实存在一定的难度。同时由于土建施工从业人员大部分专业技术水平低，也没有很强的质量安全意识，因此在进行施工过程中，导致了很多施工技术落实不到位。
这种情况不仅会造成土建工程施工质量出现问题，还会埋下安全隐患。对此，施工单位首先要对施工人员进行系统性的培训，使其掌握相关的土建施工技术，同时加强安全培训，增强施工人员的安全意识。而且在培训技术结束时要进行相应的技能考核，对于特殊工序施工以及设备的操作人员必须要取得相应的资格证书。其次要安排专业的技术人员进行现场的施工技术管理工作，对施工人员的施工进行严格的监督。在施工过程中如果发现施工技术的应用存在问题，技术人员要及时进行制止，并对施工人员进行技术指导，确保施工人员能够严格按照施工技术规范进行施工，使施工技术的应用更加合理。
3.2 强化施工现场的设备和材料管理
在设备管理方面，管理人员要制定设备台账，对施工设备的日常使用情况进行记录。加强施工设备的养护管理，定期对施工设备进行检查，老旧的零件要进行及时的更换，并且对于施工设备中容易损坏的零件要提前做好库存，从而能够保障施工设备能够正常运行。如果施工设备在施工过程中出现故障，要及时停止设备运行，并且组织设备技术人员进维修，必要时可以要求设备供应商到施工现场解除设备故障，避免施工设备超负荷运行或者在故障状态下施工。在材料管理方面，施工单位首先要控制材料的质量，对材料市场中的材料进行了解调查，从而选择优质的材料供应商。并且材料进入现场前对材料的质量进行严格管控，现场的施工采取进行分类摆放和管理，并且对材料进行抽检，确保施土建施工现场所用的材料都符合质量要求。
3.3 构建科学有效的土建施工现场管理制度
根据建筑工程技术的更新和发展，不断完善土建施工现场管理制度，管理制度的内容要包括土建施工现场的所有阶段和环节，这样就可以对土建施工现场的所有施工内容进行有效的管理。当然，在完善土建施工现场管理制度后，要加强制度的执行力度，现场管理要实行责任制，根据土建施工各个环节和岗位的施工内容将相关的责任分配到对应的责任人身上。这样在土建施工现场出现施工问题时，就能够及时确定责任人，提高现场管理的工作效率。
3.4 施工人员管理
施工准备阶段,现场管理人员应组织施工人员进行安全教育,旨在提高工作人员安全作业意识,秉持安全施工的原则操作,规范各流程操作。同时,应组织工作人员及时参与培训活动,使其能够具备劳动保护意识、施工责任意识。培训、学习后进行考核,考核通过者方可入场施工。如此一来,不但能够加强施工现场工作人员的管理,而且利于工作人员相互间的良性沟通,积极调动工作人员发挥自身的最大作用,使其不断提高自身安全意识、责任意识、综合素质,按照具体的要求、流程施工。
3.5 完善落实现场施工的安全管理措施
任何一项建筑工程施工作业包括土建工程施工作业,其核心要素则是安全。无论是施工作业人员还是相关管理者都要将施工作业的安全管理因素放在重中之重,提高施工作业人员对其安全管理的重视,无论是针对大的工程建设项目,还是一些小的工程建设项目,都离不开安全的管理措施。只有确保其安全才能真正意义上实现建筑工程建设的顺利开展,否则将导致极其严重的后果,所造成的经济财产损失是不可估量的。同时可以通过对建筑施工作业人员的教育培训来完善他们对安全管理的重要认识。
4 结束语
综上所述，当前土建施工现场监管作业期间，施工监管人员应了解在土建施工现场管理中出现的问题，对于相应问题实施合理的解决方案，从而保持施工企业的稳固发展。一般情况下，确定土建施工现场监管作业前，应提前对作业人员进行安全知识培训、场内安全工作的修建和施工现场原料的保管，对土建施工现场管理工作采取优化措施，从而确保减少土建施工作业的危险性，以此来推动土建工程的快速发展。
参考文献：
[1]邵成远.强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].科技经济导刊,2019,27(30):67.
[2]曹永康.强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].建材与装饰,2019(20):151-152.
[3]张绍宏.试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].黑龙江科技信息,2013(05):233.