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摘要：监理企业要在工程建设中发挥更大的作用，需要建设主管部门引导监理服务收费，工程监理单位应当建立现代企业制度，实现制度化、规范化和信息化，建立人才引进、管理、培训机制，努力提高企业竞争力和人员的综合素质，方能保证工程目标的实现，为工程建设增值，自工程建设中发挥更大的作用。
关键词：监理；工程建设；作用
引言
随着我国经济的快速发展，各项工作全面推进，在建筑领域也不断进行创新改革，有效完善了法律法规，在工程建设上确保了质量与安全，为了更加有效提升工程品质，我国推行了监理流程，通过有效的工程监理，全面保证工程建设品质，达到理想的设计标准要求。
一、工程监理性质
1、服务性
工程建设是一项复杂的工作，需要各方面积极配合，才能确保质量与安全。那么，进行工程建设过程中，需要全面发挥监理的作用，通过监理工程师的有效监管，为建筑提供充分保障。监理工程师需要充分发挥自己在工程建设方面的丰富知识、技能和经验，为建筑提供有效服务，使业主能够达到满意的效果，通过有效的服务，全面实现建设质量目标需求，监理工程师提供的服务是有价值的，所获得的报酬是技术服务报酬，是脑力劳动报酬。监理是一项有偿服务，主要的服务对象就是业主，通过对合同的内容把握，全面执行合同内容，为业主提供充分的服务，这种服务受到法律保护。
2、独立性
工程建设需要三方共同配合，监理活动具有独立性，进行工程项目建设的过程中，监理单位是独立第三方，他们是受业主委托履行合同内容的，为业主提供充分的服务，可以说，监理在工程建设中的地位非常明确，与业主、承包商及其他经济体不存在任何关系。
3、公正性
工程建设整体过程较难把握，需要监理全程跟踪，进行监理活动时，监理单位需要严格选择监理工程师，派驻施工现场，严格履行监理合同各项内容，全面执行各项义务，为业主提供良好的服务，以第三方的身份公正、公平处理任何事情。把握好工作主线，以公正态度对待委托方和被监理方，特别是当业主与承包商发生利益冲突时，监理单位需要公正解决问题，使各方面的纠纷能够快速化解，不影响工程建设进度。
4、科学性
监理单位需要对监理人员进行资质控制，严格审核，聘用正规的国家注册监理工程师、专业监理工程师、监理员等，要对监理人员进行全面的把关，确保整体素质符合监理工作需要，要由专业人员进行监理，通过权威机构考核，取得从业资格，才能进入监理队伍。监理人员必须要具备长期工程建设经验、精通技术，这样，才能在工程建设过程中，提出合理有效的指导性建议，全面满足工程建设需求。
二、整改措施
1、组合适合项目的班子是关键
一个适合项目特点的监理班子要做到以人为本，根据项目的实际情况配备合理的人员，从专业知识到年龄结构，充分了解每个员工的优缺点，做到扬长避短。总监是代表公司对项目进行监理的第一责任人，也是按照监理合同顺利履行好监理任务的关键。班子的凝聚力是干好工作的关键，总监就是班子的灵魂。作为总监一定要坚持守法，诚信，科学，公正的执业准则，起到积极的示范作用。在监理内部管理上要规范化，制度化。做到班子成员专业配套合理，分工明确，在项目部营造出相互协作，相互支持的氛围。
2、专业技术学习是保障
要根据项目特点制定监理内部学习计划。俗话说“金无足赤，人无完人”。
社会在快速的发展，各种规范，标准在不断的修订完善，我们作为监理人员要想跟上社会发展的步伐，就要不断学习。习近平主席曾经说过“打铁还需自身硬”，要想在项目上有话语权，监理要首先吃透设计图纸要求，明白相应的规范，标准，“说的话，行的文”要有根有据。我在项目上每周抽出2到3个小时进行一次内部学习交流，在施工工序开始前进行监理管控的重点分析与讨论，找出相关的设计要求和规范规定，在施工到该节点时做到胸有成竹。把事前控制作为重点，减少事中和事后问题的发生。
3、协调管理是重点
工程总监要把对参建各方的问题协调当成工作重点。现场问题协调是保证项目正常进行的一项重要工作。尤其是现在的项目要么结构，安装，装饰等专业较为复杂。要么合同较多，参建单位较多。不管是在专业问题协调上还是在参建各方互相的配合协调上都需要监理进行大量的协调工作。工作协调要以合同为准则，项目范围内能定的采用个别约谈，小范围沟通协调，专题会议协调等多种形式进行。如果问题触动各方利益较大，且合同未明确相关要求的，就要求相关参建各方公司层面出面协调解决。问题的影响程度总监要有预判性，减少问题对施工连续性的影响，保证协调工作的时效性和前瞻性。
4、职业道德要有红线
笔者有十几年的监理工作经验，认为在工作中监理的职业道德一定要划一个红线。有的承包商为了达到一时的目的采用了不当的方法，监理如果把握不好，一旦他们达不到目的，就将授人以柄。因此，监理要从自身做起，严格遵守职业道德。比如笔者在东客站安置三区项目上，三年来从不接受总包，分包单位的吃请。中海广场环宇城项目是我的总监，我喊出的监理口号就三个字“讲正气”，因此，工程结束后仍能体会到参建各方对我们的尊重。在职业道德上一定要有我们自己的底线，也就是红线，只有这样，我们在市场上，在社会上才有尊严，才能立于不败之地。
5、凡事要有大局观
作为总监不能只着眼于项目，公司层面，还要从行业，社会角度发挥监理的作用。安全第一，质量为重是我们的初心和使命。现场的质量管理要本着让业主安居乐业，减少后期维修和投诉的角度去设置控制目标，尤其是关系到使用功能和安全的质量分项要从严管控，确保施工质量能经得住时间的考验。安全涉及到千家万户的幸福，作为项目总监要有高度的职业责任心和社会责任心，严守法律法规，认真履职尽责，杜绝违章指挥，消除安全隐患，以实际行动防风险，除隐患，遏事故，确保项目安全和工程质量。现在的扬尘问题是影响社会的政治问题，要从政治站位和社会责任的高度认识到环境治理事关人民利益，事关社会和谐发展。认清做好文明施工监理工作的责任感和紧迫感，克服厌烦和抱怨的情绪，在扬尘管理工作中发挥监理作用，做好监理本职工作。
结束语
通过对建设工程监理的分析使我们明确的看出了监理在工程建设中的地位和作用，在整个工程领域也预防了大大小小各种事故的发生并且也保证了工程的质量和国家人民的财产没有受到很大的损失，这也是这次浅谈建设项目监理对工程项目的作用目的所在。所以我们更要重视工程监理的发展，同时我们的监理行业和从业人员无论从专业技术上还是职业道德上也就更应该积极的去完善和提高自己，使这个建设监理队伍在工程建设中更好的发挥其作用。在以后的我国建设项目管理的监理工作中，我们更加应该认真总结经验，去伪存真，给国家的工程建设监理这方面提供自己力所能及的力量，给建设工程项目创造美好的前景。
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