摘要：企业管理是企业经济效益提升的有效保证。本文在阐述企业管理和经济效益关系的基础上，就提升企业经济效益的管理策略进行分析。以期有利于企业管理的规范化、科学化，进而实现企业经济效益的稳步提升。
关键词：企业管理;经济效益;提升策略
引言
伴随着当前社会经济的不断发展，社会当中各个行业的竞争也在不断地日益增加，如果想要在当前激烈的市场竞争当中进行快速的发展，那么就必须要在最大程度上提升企业自身的经济效益，如果想要有效地提升经济效益，那么企业的内部就必须要有一套完善的管理体系，从而有效实现企业经济效益最大化的发展目标。
1、企业管理在企业运营中的作用
1.1企业管理在企业运营中的作用
企业管理涵盖对企业的一切管理行为，包括对财务的管理，对生产活动的管理，对投资的管理，对营销的管理，对危机的管理等等可以这样认为“企业管理”是一个企业生命体的骨架，这个骨架结构支撑着企业中的每个细胞的新陈代谢的同时也需要自身不断的新陈代谢。从整体上分析 企业管理包括四种职能：计划、组织、领导和控制，也可以这样认为广义上的企业管理就是这么一个为了企业能顺畅并成功经营而进行的计划、决策、组织、领导、控制、协调等一系列活动的总称。
1.2我国企业管理的现状
改革开放的几十年里，我国经济模式发生了复杂的变化，由传统的国有化经济模式发展成为多种经济体相结合的经济模式体。在这种经济背景下，我国企业管理模式也随之发生着变化。为适应我国经济快速发展的性质，牵动着我国企业管理也随着经济形势完善和创新。近几年随着中国加入 WTO，以及经济全球化的深入发展，中国企业将有更多的机会走出国门，进入国际市场。此时，企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球，不能仅靠利用国内资源来谋求发展，而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己，以求实现资源的最佳配置； 同时，其生产协作关系也不再局限于国内，而是要在全球范围内寻求合作伙伴；而且，企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响，同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。随着我国经济发展日趋规模化、智能化。这使得我国企业管理由制度化和程式化转向了模块化。简明、精确、快速的模块化电子管理程序使得传统的职能计划和信息处理变得异常简单。
1.3在新的形势下如何建立企业管理系统
经济全球化背景下，战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形式。在知识经济和网络经济下，企业间的合作已经成为当代经济体中最为重要的因素，任何一个企业都不可能在所有的技术上享有优势，网络化又使知识之获取如此便捷低廉，企业间的合作对双方有利。西方企业推出的“战略联盟”，就是这一趋势的具体体现。所谓战略联盟，是指两个或两个以上经济实体为特定的战略目标而采取的以任何股权和非股权形式共担风险、共享利益的联合行动。重新设计企业内部组织和企业之间的界面关系，充分关注企业的顾客资本以及客户关系管理，这些课题都对企业管理提出了新的挑战。在我国经济运行中，越来越的企业管理者将会不断加强企业间的联合和合作，并将这种“战略联盟”的经济营销模式中将是企业应对经融危机和金融风暴等风险最重要的手段，这种联合经济体需要完备的经济管理体系的支撑。在当今经济模式下的企业管理体系是开放的、 数字化的和网络化的，此外也是多个企业共同建立与维护的共同体。此外在当今经济模式下的企业管理体系是企业生存的灵魂，是企业立于不败之地的必经之路。因此为我国企业在国际竞争中处在优势地位，我国企业在进行技术革新、科技创新的同时更要加强企业管理体系的建立和维护。
2、企业管理与经济效益的关系
2.1企业管理促进经济效益提升
现代管理体系下，成本、质量、设备、科技和管理是影响企业发展的重要因素，同时也是确保企业经济效益的关键所在。就企业发展事件而言，成本是发展的核心，然后在设备保证下，通过科技手段的应用，确保了质量要求的满足。从企业发展过程来看，企业管理将成本、质量、设备、科技等要素全部纳入管理范围，在管理制度应用下，企业的内部组织更加科学高效，资源配置更加规范、合理，技术应用更加娴熟、经济，其为企业经济效益的提升创造了条件。由此可见，只有切实的加强企业管理，才能实现经济效益的有效保证。
2.2效益提升為企业管理创造条件
经济效益获得是企业经营管理的出发点和落脚点。市场环境下，企业只有确保自身经济效益的不断提升，才能在资金短缺、成本不足等问题解决的基础上，实现新产品、新技术、新管理的革新和优化，从而扩大生产规模、提升核心竞争力。企业实践中，管理手段确保了经济的实现，而经济效益反作用于企业管理，其在管理条件进一步优化的同时，确保了企业管理质量的进一步优化，从而在把控市场机遇、提升竞争实力的同时，实现了企业的良性、可持续发展。
3、企业管理优化的方案
3.1 预算组织的优化设计
如果是想要在企业当中构建起一个预算组织，那么它必须要有着科学性和合理性，在这样的基础上去构建预算管理体系来对企业的预算工作进行控制和管理，在预算团队当中人员一般都包含了领导层、销售员、财务员等，在这样复杂的人员编制当中去构建起一个网络来联系每一个人员，让他们在预算工作当中可以有互相的交流，且让他们每一个人都必须要担负起预算工作的责任，并且对预算部门的每一个工作都进行严格的管理和约束。还有就是，在企业当中也必须要对评价体系进行不断的革新和增强，同时还必须要不定时地作出分析和报告。如果是想要让预算控制在进行控制和管理期间有着更好的效果，那么就必须要做好监督工作，在企业当中基层部门，必须要有着专人来进行预算台账的记录，并且在预算工作当中对遇到的问题及时地向领导和专业人员汇报。
3.2 增强企业绩效考核管理
在企业自身的管理体系当中必须要有着一套完善的考核体系，这样才可以很好地去确定判断企业经营额能力和经济的效益，在企业的日常工作当中必须要对实际的数据和预算台账进行掌握，让管理人员自身更加了解这些数据的真实情况。在整个企业的评价标准当中，必须要对整体的系统进行细化，从而为企业数据的提升提供良好的基础，为企业经济效益的提升打下良好的基础。就员工们的薪资问题来讲，也必须要有着一套完善的考核体系，在进行考核体系完善期间必须要让每一个员工都真正地认识到绩效的重要性，这样才可以在这一个过程当中不断地提升员工对于工作的积极性，让他们真正地明白企业的持续发展是和他们自身利益是密不可分的，同时也必须让每一个员工都有着和企业管理者一样的责任感。
3.3 增强企业成本的管理
在企业进行经济效益提升期间，最为直接的方法就是科学地降低企业在日常运作当中的成本，但是企业在这一个过程当中必须要有科学的方案才行，在降低企业成本投入的同时，也让企业的整体经济效益得到最大程度上的提升，同时也可以有效地提升企业在市场当中的竞争水平，从而让企业在当前社会复杂的市场竞争当中实现可持续的发展，让企业可以在竞争期间一直都处于较为强势的地位，从上文所述可以看出，在当前的企业当中增强对成本的管理对于企业日常的经营而言有着非常重要的意义。近些年，我国各种商品的产品价格在不断地提升，在世界范围内相同商品的价格也在不断地上涨，这样的情况使得企业的整体经济情况都得到了好转，且从别的方面来看，国内产品的质量和整体的经济运营情况并没有得到很好的提升，所以国内企业在进行发展期间还必须要有严谨的态度，这样才可以满足当前社会经济发展的需求，企业在进行改革期间，增强企业的内部管理也是重要的一种方式，在这一理念下去对企业自身的结构进行优化和完善，从而提升自身在市场当中的竞争能力，让企业在当前日益激烈的市场竞争当中得到不断的发展和提升。企业在开展成本管理工作期间必须要考虑到企业整体的生产当中，在这样科学且合理的方案下可以看出，企业在进行改革期间使用到以下的几种方案可以有效地提升企业的成本管理能力。
（1）在企业当中构建起一套完善的预算管理体系，从而使得企业在进行投资时可以更加的合理。
（2）增强对基层生产部门的监管工作，防止因为生产材料浪费而出现成本提升的情况。
（3）企业在发展当中必须要随时关注市场当中的先进技术，并且及时进行购入和使用，通过这样的方式来对整体的生产能力进行提升，进而来降低企业在生产期间的成本消耗。
（4）对企业的管理工作进行细致化，让企业在进行生产期间对资源进行合理的分配，在进行生产期间进行细致的管理，慢慢地对生产期间的成本投入进行降低。
3.4 提升企业人才资源管理
在企业的众多管理当中人员的管理是非常复杂的，对人员的编制、岗位安排等都必须要进行严格的要求。在企业的管理当中必须要对人员管理的相关方案进行落实，同时也必须要对体系进行不断的完善，人员和工作的分配都必须要细致化，因为这是人员管理工作当中最为重要的工作。这一项工作的有效进行对于维护整体企业员工利益有着非常好的效果，并且在企业内部构建起一个良好的员工绩效考核体系也是实现企业经济效益不断增长的重要措施，员工收入、资源消耗、安全、出勤等指标都可以很好地在工作当中调动他们的工作积极性。这样对于企业生产效率的提升和成本的降低都有着非常好的帮助，从而让企业在实现经济效益最大化的过程当中起到至关重要的作用。在企业内部通过对人员和相关的资源进行优化管理，可以很好地控制企业内部的资金分配，经过对生产链的优化，根据每一个员工的职能来对其岗位进行分配，防止出现因人员分配不得当而出现的缺少状况，对于成本的控制也是有着显著的效果。在企业内部，必须要根据生产的整体进度，对工作进行有效的分配和人员的组织，对作业流程进行优化，从而提升整体的生产效率，不断地去对管理体系进行完善，进而在人工和成本实现企业的经济效益最大化。
4、提升企业经济效益的管理策略
现阶段，我国市场化建设进一步深入，行业企业之问的竞争愈发激烈，要实现企业经济效益提升，确保其在激烈的市场环境中占据有利地位，就必须加强运营实践中的管理规范。
4.1强化企业基础管理
基础管理是企业经济效益提升的根本保证。对于现代企业而言，产品及服务质量是企业发展的生命线：只有确保企业产品质量水平的不断提升，才能为经济效益的获得提供保证。实践中，多元性是企业基础管理的重要特征，具体而言，其不仅涉及基础成本核算，更对人员管理、设备配置、技术应用、产品等额等内容提出来具体要求。运营实践中，企业管理人员只有在“继承创新、统筹协调、促进发展”的原则指导下，进行基础管理体系的构建，确保企业管理过程的规范和产品质量的优良，才能为企业生存和发展奠定基础，确保其经济效益的不断提升。譬如就煤炭企业监理管理而言，其不仅要加强合同管理和投资控制方面的控制，更要工期控制、质量控制、建立费用和效果评价等方面进行严格把控，确保建立过程整体效益的提升。
4.2注重目标责任落实
作为企业经济效益提升的有力措施，目标责任制的实施为企业运营和发展指明了方向。现阶段，精细化目标管理是企业管理质量提升的重要趋势，同时也是企业效益提升的重要手段。就精细化目标责任制实施过程而言，企业管理人员首先应注重管理目标的设置，确保企业长期发展目标，短期生产目标和经济效益提升具有较高的耦合性。其次，精细化目标管理要求其进行管理实践的检查、指导和考核，确保来管理手段的切实有效，从而在当前生产规范的同时，实现目标计划的有效落实。最后，是实现目标管理过程的不断创新。譬如，传统煤炭企业管理中，以速度、物品、数量和生产为中心是其基本的管理形态，这使得煤炭生产中容易出现安全事故。而在现代管理理念下，“以效益为中心、以人为中心、以质量为中心和以生产经营型管理为中心”这成为煤炭企业生产运营和质量监管的基本原则，其确保管理目标的有效达成。
4.3强化企业成本控制
企业生产经营成本是其效益获得直接影响因素，同规模下，生产成本的增加势必造成盈利空问的缩小。基于此，要确保企业生产效益的有效获得，管理人员就必须注重生产成本的有效控制与核算。一方面，注重企业职工成本管理理念的灌输，从而确保其在管理实践中具有较高的节约意识、管理意识和竞争意识，实现成本支出的源头控制。另一方面，实现有限生产成本的合理预算，从而在操作失误控制的基础上，实现生产成本、速度、质量和效益的统筹，确保企业根据活力和竞争力，为其效益获得创造条件。
4.4构建和谐企业文化
企业文化是企业软实力的重要组成部分，其对于企业经济效益的提升具有重大影响。一方面，现代企业应在管理中注重企业文化的应用，譬如在实际管理中注重“以人为本、质量最优”等文化理念内的体现，确保管理过程的规范、严格与合理。其二，加强文化理念的学习、培训和考核，并在企业文化环境构建管理的基础上，实现企业对职员的有效吸引，确保其具各较高的积极性、主动性和创造性，从而为企业产品质量提升和效益获得提供智力支持。
5、结束语
企业管理和经济效益相互制约、相互影响。确保企业管理过程的规范，对于经济效益提升具有重大影响。企业发展中，管理人员只有充分认识到管理与效益的关系，并在基础管理、目标管理、成本管理和企业文化构建的基础上，进行规范化的生产运营，才能确保经济效益的提升，进而实现企业的良性、可持续发展。
参考文献：
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