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摘要：随着我国市场竞争变的越来越激烈，企业的各项管理工作也面领着更高的要求，尤其是财务预算管理工作。但我国很多企业在正常运营过程中，由于没有重视企业的财务预算管理工作。导致企业财务预算管理在我国很多企业经营过程中，并没有发挥出预先的作用，并且遇到了很多的问题，值得我们积极探索。
关键词：财务预算；国有企业；经济管理；作用
引言
国有企业指我国的中央和地方企业，他们在我国经济建设的过程中发挥着承上启下的作用，伴随着我国社会经济的不断进步，国有企业面临着新的机会和挑战，我国的企业想要在国际市场中占有一定的地位，就需要通过采用合理的方式来增强自身的经营管理能力。然而因为账务预算的管理涉及到国有企业的经济效益，对优化企业的管理起着重要的作用，在一定程度上还可以提高企业的市场竞争力，所以，企业账务预算的管理在大多数的管理项目中占据非常重要的地位，并且其还是国有企业经营管理中需要关注的核心内容。本课题主要是针对财务预算管理在国有企业经济管理中存在的问题提出了有效的解决措施。
1国企经济管理中财务预算管理的重要性
1.1有利于国有企业资源进行优化配置
在国有企业的发展和内部管理中没有将资源进行合理的分配，使资源没有得到有效的使用，进而不能有效的保证企业的稳定发展。然而在国有企业经济管理中想要合理的对资源进行分配只有做好财务预算管理的工作才可以，而且严格的按照相关的规章制度进行预算管理可以及时的发现企业在资源配置上所存在的弊端，与此同时，还可以有效的调整企业的产业结构，进而使新产品和新工艺的研发可以更好的利用企业资源，尽量减少资金的投入，在避免不必要资源浪费的同时还要提升资源的使用率，从而在一定程度上可以为国有企业的长远发展发挥巨大的作用。
1.2有利于改善国有企业经营管理
在国有企业预算管理过程中离不开预算财务方案的设计。这就需要国有企业根据自身的实际发展情况，系统的分析和研究各项经营管理的具体数据，通过让专业的预算管理工作人员参与到设计预算管理方案当中，以便于制定出符合国有企业现阶段发展的财务预算方案，更好的保证财务预算方案的真实性和科学性，财务预算方案还可以有效的调节国有企业各部门之间的关系，进一步的增强国有企业经营管理的能力。
1.3有利于增强国有企业的财务控制
在国企经济管理过程中开展财务预算管理工作能够熟练的掌握预算的数据，同时可以对企业各经营部门进行检查和考核，并且还可以对国有企业各经营部门的数据信息进行系统的分析和整理，在这个过程中，将预算有效的掌控在合理的范围内。通过分析各部门的业绩和发展情况，提出适合企业的有效策略以便于推动企业的长远发展，进而增强国有企业财务预算控制的功能。在减少国有企业财务管理风险的过程中还可以在一定程度上实现国有企业经济利益最大化。
2完善财务预算管理的措施
2.1构建财务预算管理系统
企业财务预算管理工作要构建有关的财务预算管理和审计监察的系统，保证其财务预算管理工作的进行。构建财务预算管理系统，企业可以建立有关的预算委员会，而且要让预算委员会的成员来决策预算管理和执行预算管理中的工作。构建预算管理委员会是由企业的高层领导者来担任，成员是每个部门的主要负责人。在这个构成中，财务预算委员会要利用不同的部门发展的状况、真正的需求来制定有效的预算管理计划，使财务预算管理能够科学地执行。
而且财务预算管理委员会应该设置财务管理队伍来建设财务管理办公室，应由预算委员会来来负责财务预算管理，预测和编制工作的方案，而且可以提高预算管理的执行效果，使财务预算管理的制度和管理方法的制定得到完善。而且财务预算管理办公室要根据企业预算的实施状况进行考核，财务预算执行要根据财务预算执行的情况来制定财务预算，执行的报表要根据财务预算执行出现的不足编制和执行财务预算，对监督工作中存在的问题进行补充。构建审计监察系统要根据财务预算编制的材料进行审查，保证这些材料的真实性，要根据不同部门的发展状况和财务要求进行反馈。审计监察系统要审查财务的预算管理计划的可行性，财务预算管理方案能够真正的实施。构建系统能够使财务管理预算委员会更加平衡，在进行财务管理工作时进行时束缚财务管理预算工作，防止因为主观的原因影响制定和执行财务管理的计划。
2.2加强财务管理和企业管理业务等活动的有效融合
一方面，企业财务预算管理应当为企业一项基础工作，需要和企业其他各个环节的工作有效融合，进而才能更好地发挥其应用成效。为此企业要积极搜集加强业财融合一体化建设相关的管理制度和体系，在不断建立健全企业预算管理制度的前提下，进一步将预算管理原则和方法延伸至企业经营管理的全过程，对企业财务管理中涉及的现金管理、投融资管理、税收管理以及政策管理分析等各个环节的内容进行全面的分析研究，同时对企业市场营销、生产销售以及服务等各个环节建立和财务预算指标相关联的机制，打造完善的多层次财务预算管理体系，积极探索多元化的财务预算编制与执行模式，切实在维护总目标执行要求不变的前提下鼓励各部门积极探究节能降耗、成本管控新技术和方法，通过完善预算台账和加强企业财务预算预测等方式，更好地对预算执行全过程进行全面监控，切实全面掌握企业经营管理活动全过程各类资金的配置、调度使用以及执行情况等。另一方面，要加强过程监督考核，积极利用现代信息技术对现代企业财务预算管理软件等不断进行维护升级，建立更加适合企业自身特色的现代化预算管理信息化软件和功能模块，建立财务预算和其他各个环节相关联的分析机制，对各类数据的生成等情况进行全面分析和研究，及时发现执行进度不好或者数据造假等情况，为考核工作的开展奠定基础。
2.3在企业树立财务预算管理的新概念
一直以来，我国大部分企业的管理者，在针对企业未来发展的方向规划内容当中，都需要考虑到企业所处的市场环境，并且根据具体的外部环境来制定出适合企业发展的方案。但是如果有关管理者能够将财务预算管理的重要性进行明确，并且使用相关的理念来进行，财务预算管理之后就能够结合目前的市场经济环境以及在未来一段时间内市场环境的变化情况，以及企业的战略目标来进行财务预算管理的工作，然后通过财务预算管理工作的结果来引导企业发展的方向。
2.4加大预算执行的力度
国有企业只有在规划预算编制方面花费大量的时间，才可以有效的保证企业预算编制的科学性，同时和企业的实际状况相一致，在进行预算编制工作时，企业应该组建一支专业性强的财务会计队伍，在充分了解国有企业文化以及发展情况之后在进行预算编制。同时，这还要求国有企业中的全体员工以及相关的管理工作人员都要意识到预算管理对国企经济发展发挥的作用，使企业的每一位员工都要承担相应的责任，这也是预算编制想要实现的目标。
结束语
综上所述，国有企业科学合理的开展财务预算管理工作可以促进企业经济管理的平稳发展，构建完善的财务预算管理制度可以有效的保证国有企业的资金进行有效的利用，提升了国有企业资金的使用率，基于国有企业发展资金的充沛基础上，实现了国有企业的预期效益目标，进而推动了国有企业经济的长远发展。
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