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摘要：中国经济发展的重要支柱产业之一就是建筑业。近年来，随着技术水平的不断提高和经济的快速发展，我国许多建筑领域取得了重大突破，目前的建筑企业已进入新的时期。随着建筑项目的不断增多，建设项目的盈利能力也在变小。这种情况下，对于建筑企业来说，必须加强施工精细化管理，有效提高建筑企业的经济效益，提高施工企业的管理水平，才能适应当今时代发展的需求。
关键词：建筑工程；施工；精细化施工
引 言：建筑工程的施工管理在很大程度上决定了建筑工程的成败，因为他贯穿整个建筑工程。建设项目的许多质量，安全，进度问题和相关利益与施工管理方法密切相关。所以保证建设项目的顺利完成的关键是要加强精细工程管理的措施和方法，并改进和补充一些潜在的问题。在此基础上，施工管理方法必须具有创新性，调整才能取得更加突出的成果。
1 我国建筑工程施工管理的现状
目前，许多建设项目都参与了团队的建设，这就导致在施工过程中潜伏着许多问题，许多环节之间相互影响，形成了恶性的循环。因为很多人无法准确知道自己的职责，所以在施工过程中经常出现非法经营现象，而建筑工程的惨败案例也并不少见。所以我们很有必要分析问题的内在原因。
1.1 建筑工程施工过程的现场监理存在漏洞
（1）施工过程的现场监督不到位是导致各种不能顺利进行施工的重要原因。虽然国内监测施工现场是按照上述管理制度运行的，但仍需要专门的监督人员对整个过程进行监督和指导，以便于及时发现一些施工过程中的重大错误，减少不必要的施工费用的浪费。但是，在许多建筑工地上，因为没有注意监督员的特殊作用，从而导致了巨大的成本损失和施工错误。有些建筑工地虽然安排了主管，但没有从专业的角度来解决和发现建设过程中的问题，也不能自发学习和分析问题的对策，或者缺乏系统的监督过程，导致一些环节出现错误，这样的话监督的效果自然也会大大降低，这也就影响了施工的 进度和质量。
（2）施工队伍的专业素质普遍不高。在我国，建设过程中的很多施工团队都没有经过相应的技术培训。许多建筑单位甚至忽视了新人的管理和测试。由于较多人员的建设基础太差，没有经过专业的培训，所以导致了整体施工质量不达标。因为施工人员对自己的工作职责和整体工程项目没有明确，正确的认识，所以在实施精细化工程管理方法中存在着很多隐患。并且，许多施工人员在固定运营过程中犯错误，致使整个施工质量和效率下降，特别是在当今就业形势和生活结构特殊的背景下，许多农民涌向专业要求较低的施工队伍，这也给精细化管理带来了很大的困难。
（3）工程施工管理的技术水平较低。在科学技术发展迅速的现代社会，许多行业和部门也不得不寻求在技术壁垒上发展和成长。建筑业的发展也需要先进的科学技术理论作为支撑，建筑工程的设计过程、资金预算过程直到完成验收。这些阶段都可以根据科学预测和现场操作来进行验证。借助相应的技术手段，那些本来价值不高的文本也可以发挥巨大作用，但在技术方面，许多企业和建筑团队都无法赶上。
2 施工精细化管理的实施目标
安全，环保，和谐，耐用，经济的新理念是实施精细施工管理的总体目标。根据国家有关法律，法规，规章及相关行业标准，规范和程序的执行情况，合同项目涵盖项目管理，工程建设，质量安全生产监督的精细化管理体系。
通过完善管理目标，标准，任务和流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化，规范化，程序化，不断完善管理体系，确保项目质量和安全生产，创造优质项目。
3 强化建筑工程施工精细化管理的工作要点
面对当前中国的建筑形势，精细的工程管理方法为解决这些问题提供了方法和思路。通过完善管理体系，我们可以控制和管理建设项目过程的每个环节。以下是一些可行的解决问题的有效方法。
（1）强化施工管理的监理意识。
施工企业应根据具体要求依法管理，诚实守信，严格按照标准施工，不能偷工减料，并且，必须确保施工项目的安全和质量，做好预防措施。并且把控好项目实施过程中的人眼配对和材料采购，成本控制和进度质量管理，以及完工期间的审查和验收，这都必须有详细的记录，从而完善监督建设过程中的问题，通过分析和调查提出解决方案，以确保施工的稳定性。企业建设要善于从法律角度规避风险，不要重复纠正形势的悲剧，最大限度地减少资金损失，降低企业管理成本；但是，要合理分配企业监理在建筑施工中的责任，积极寻求大家的建议或意见。并参与企业的研究和审查，不能超越职责，应循序渐进，在遵守公司制度的情况下确保管理职能的实施，加强安全生产监督的生产检验，在复杂的施工组织技术项目中必须注重技术监督，及时解决精细化施工过程中的产生的不利影响。责任落实是对关键点进行质量登记和控制，梳理一些监督程序，实现各环节的监督和联系。
（2）要加强对组织机构和人员配备的管理。只有建立完整有效的组织，才能确保项目的顺利实施。同时应当对从事工程项目建设的人员进行评估和选拔，为新人进行必要的专业培训。有意识地选择那些具有良好职业素养，丰富工作经验和对目标控制的适当职位的责任心强的人。需要注意的是，技术经理的工作能力必须要求，因为这些技术官员必须拥有它们背后的技术能力的支持。对于一般员工来说，能够掌握标准的施工方法，即使面对一些技术性强的施工环节也不会茫然，有自己的解决方案，这样才能提高施工项目的质量。总而言之我们必须尽力让施工人员在平时学习中，掌握关键的技术要领，同时督促他们提高理论水平和实践水平，注重每个细节和基础。建设过程中尽量在每个可能的步骤中改善，创建优质项目，以确保项目的质量和安全生产。
（3）发挥管理人员的技术优势。技术水平在施工现场管理中发挥着重要作用。为此，要充分发挥中高层管理人员的技术优势，相关的施工组织者应提供一定的条件，使技术人员能在施工单位进行基础的技术推广。对于建筑中的高级管理人员来说，应消化和吸收国内外施工现场的技术知识，推广管理技术。同时，他们必须履行管理职责，加强一些技术联系。建设单位要依靠科技投入和技术创新，掌握核心的建设方法，以实际行动支持技术创新项目的研究，培养基层干部骨干技术队伍，资助基金，或给予管理优惠政策。因此，应努力利用技术创新为企业带来更多利益，不能停留在现有的建设水平而不前进，否则将逐步落后，不利于提高精细化建设的劳动生产率。精细建筑必须注重技术并在一系列环节中降低成本，以创造更好的经济效益。
结语
提高建设项目的质量需要管理建设项目，这就要求建筑企业实施大力改革，建立和长期完善运行机制，完善法律法规，建立完善的管理制度，确保企业工程管理的建设。该项目的质量和水平将促进建设项目质量的提高。
参考文献：
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[2]周尚民 伍夕国，国际工程项目精细化管理要点[J].水利水电施工，2009.0