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摘要：精细化管理是一种新型的管理理念，现已成为一种管理文化，其是在常规化管理的基础之上不断精细化得来的，包括社会分工和服务质量等，是常规化管理在思想和管理模式上的优化，能够改善现有的管理模式，最大限度的降低管理成本，提高管理质量。将精细化管理应用于建筑工程施工管理中，能够有效提高建筑工程质量，加强工程项目团队的团结协作能力，保证建筑工程单位的经济效益和社会效益。
关键词：精细化管理; 建筑工程施工; 施工管理;
1 在建筑工程施工管理中应用精细化管理的必要性
1.1 建筑工程施工管理现状
目前建筑工程施工管理中，存在着些许问题，包括:
（1）施工人员职业素质较低：目前我国从事建筑行业的工作人员文化程度都较低，未接受过相关的职业培训，对于建筑工程都是直接上手，职业素质较差，而且，大部分的建筑工程都是被建筑工程队承包的，工程队的从业门槛较低，整体队伍的文化水平不一，职业素质也相差较大，实际施工时，有些施工人员会根据自己所谓经验或者违规施工，存在许多安全隐患，再加上我国建筑行业并不重视对建筑从业类人员的安全意识培养，使得建筑工程中存在许多人为性的质量隐患。（2）监督机制不完善。实际的建筑工程施工时，许多工程队都存在不合理完善的监督机制，导致施工工序混乱，施工进度延迟，影响施工安全和施工质量。（3）材料质量无法保障。许多施工企业和单位在施工过程中会为节省成本或私人利益选择“以次充好”，将价格便宜质量堪忧的材料用于建筑施工工程中，带来较大安全隐患。
1.2 必要性
在建筑工程施工管理中应用精细化管理，是十分必要的。建筑工程施工项目是一项较大且较复杂的项目工程，在施工前首先要对项目进行统筹规划，在此期间就应用精细化管理，能够有效提高建筑施工的工程质量和工作效率，并且确保建筑施工过程安全，也能提高建筑工程施工管理的管理水平和管理效率。
2 精细化管理在建筑工程施工中的应用
精细化管理作为当代的一种新型管理理念，不论是应用于那一方面层次上，都可以有效的提高其企业的市场竞争力和品牌影响力，即便是我国的老牌建筑工程行业也不例外，将精细化管理全面应用于我国的建筑工程行业后，可以高效的提高其企业经济效益和管理力度，从而促进我国的建筑工程行业进一步发展。而精细化管理在其建筑工程行业方面的应用则主要体现为目标体系、执行过程、合同管理等方面，下文将针对其三方面进行详细阐述。
2.1 精细化管理目标体系
精细化管理应用到建筑工程施工环节中，最直接的就是成立精细化管理目标体系。古时候，有一句话，叫做细节决定成败，而在建筑工程行业中的体现，就是战略、方向、目标。通过建立完整的企业管理目标体系，构建建筑工程企业的未来发展规划，即第一个方向上的远景目标，并结合企业的实际发展情况再制定详细的分项或者是单项工作规划，即针对企业内部的中级单位管理阶层进行管理目标计划，最终将整个企业的计划目标分解落实到企业内部的每一个员工，从而实现精细化管理的全面落实，从精神、意识，到身体上的规范遵循，最终实现企业的经济效益提升。
2.2 精细化企业执行过程
精细化管理应用于建筑工程施工环节中，除却其目标体系外，还有一种尤为关键的应用方面，就是对于企业制度和流程的相关执行以及落实。对于企业来说，仅仅只是制定了相关的目标是远远不够的，还需要落实其执行环节和相关步骤。
执行过程是一切目标和制度落实的有力保障，而将精细化管理应用其中后，首位的就是拥有针对性的工作思维，培育管理者的关键思想，懂得捕捉关键问题，再然后就是通过针对企业执行过程的方案优化和筛选，从众多的方案中挑选出最适合当前企业发展的方案和计划，同时根据实际的施工情况对于技术方法、机械设备等重要条件进行优化和改良工作，认真分析研究执行过程，贯彻落实精益求精的思想，最后，就是加强管理人员的检查考核工作，贯彻落实执行过程从开始到结尾的所有工作环节，将精细化管理下放到企业运作的每一个环节，从而使得企业全面性发展。
2.3 精细化项目合同管理方面
上述两种精细化管理方面的应用不仅可以作用到建筑工程行业，对于其他领域的企业同样有效，而项目合同管理的精细化是专门针对于建筑工程行业进行的。其项目合同管理是我国相关的建筑工程行业进行成本利润控制的最主要途径，目前，我国的建筑工程企业通过分包合同进行针对性控制，单价是整个分包合同中的主要因素，相应的分包商和承包商对其相当重视，因为单价不仅可以反映其建筑工程施工的具体功效，还可以反映出最终的质量。因此，将精细化管理应用于项目合同管理方面后，可以有效的提高其建筑行业企业的经济效益。
3 在建筑工程施工管理中应用精细化管理的具体应用
3.1 施工前的精细化管理
施工前即是施工准备阶段，是施工工程中比较重要的一环，在此阶段应用精细化管理，主要应从以下几个方面进行:
（1）合理组织施工人员。在施工前，要制定出合理的施工方案，合理组织施工人员，使每个施工人员都能够在其适合的岗位上充分发挥能力，同时也要根据施工方案健全管理组织结构，确认每个施工管理岗位的管理责任。
（2）优化施工设计方案。在施工准备阶段，要进一步优化施工设计方案，完善施工设计方案中的缺陷和漏洞等，加强施工设计方案的可操作性，在施工设计图纸的审核和检查过程中也要加强审查，并对施工设计图纸的细节处进一步细致性优化，减少后期设计方案的变更或修改，保证施工质量和施工进度。
（3）完善各项检查。施工准备阶段还需重视的精细化管理应用就是完善各项检查工作，并加强对施工人员综合素质的检查，确认施工人员具备一定的专业施工能力，符合施工设计和实际施工，并仔细检查各种施工材料，确认没有劣质材料混入，以确保施工质量。
3.2 施工过程中的精细化管理
施工过程中的精细化管理基本都是施工现场的精细化管理，包括以下几点:（1）规划安排完善施工现场，合理规划并放置好施工所需的机械设备和施工材料等，确保施工环境不会影响到实际施工。（2）调试、养护好施工设备，确保其在正式施工中不会被自身或外界影响而直接影响到施工质量和施工进度。（3）维护好施工现场的环境卫生，加强施工现场建筑废弃物的回收利用，避免建筑废弃物乱摆乱放，维护施工现场的环境卫生，不仅能够降低施工建设成本，也能推进绿色环保建筑工程的开展。（4）在施工管理时，也要注意引进高科技信息设备和技术的应用，提高管理工作的实行效率。同时，也要注意各种隐蔽性工程的质量把控，应用精细化管理时也要重点加强把控[5]。
3.3 施工后期的精细化管理
施工后期的精细化管理主要体现在工程消防、水电系统、采光等多方面的精细检查，保证在试运行时不存在任何包括潜在性的安全隐患，各项建筑指标和性能参数都能达到预期。在进行后期的各项检查工作时，最好在建筑单位和监督单位都在现场的情况下进行，将工程试运行结果交给建筑单位，确保验收毫无问题。应用精细化管理还要求建筑单位在竣工后仔细保存工程项目有关技术资料。
4 结语
我国的建筑工程施工管理中还存在不少问题，但在如今建筑施工行业竞争比较激烈的情况下，建筑工程管理团队必须提升自己的管理质量，利用精细化管理理念，不仅能够提高施工管理水平，也能提高整体工程的施工质量。
参考文献
[1]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2019，9（4）:148-149.
[2]梁传宇，宋法泽.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].建材发展导向（下），2019，17（1）:261.