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摘要：随着现代化城市的不断发展和科学技术水平的不断进步，需要应用有效建筑工程施工现场的技术管理措施，这对建筑工程的整体质量有着重要的影响。建筑工程现场施工技术的管理对建筑工程施工技术的发挥具有重要作用，因此管理人员要注重对施工现场的技术管理。本文将从建筑工程施工的实际情况出发，分析对施工现场技术管理的措施，并提出相应的策略，希望对之后的施工现场技术管理工作有做帮助。
关键词：建筑工程；施工现场技术管理；措施
前言：现阶段我国建筑行业的发展还存在着很多问题，如施工材料质量不过关、工程建筑的质量不合格等，这也让我们认识到加强施工现场技术管理的重要性。只有提高对建筑工程施工现场技术水平和现场管理工作，才能有效的提高建筑工程整体的质量问题，从而使建筑企业的核心竞争力有所提高，以此促进建筑企业经济效益和社会效益的有效提高。
一、建筑工程施工现场技术管理的原则
首先，坚持经济性原则。工作人员要加强对施工现场技术的管理力度，以此保障建筑施工效率和工程质量的提高。在施工中为了保证建筑企业经济效益和社会效益的同步发展，工作人员更要重视对施工现场的监管工作，并加大对工程建筑管理资金的投入。同时工作人员也要做好市场调研工作，明确把握建筑企业的市场变化情况。其次，坚持科学性原则。工作人员在施工技术管理中要严格按照具体的规章制度，以此确保施工工作中各个环节的科学合理性，确保施工现场技术管理符合现代化的管理体制和社会需求。最后，坚持规范性原则。为了保证建筑工程施工可以正常的开展，工作人员要加强对施工现场的管理工作，并不断优化管理体系、创新管理结构、建立健全的管理机制，促进工作人员对建筑工程施工技术的管理更加标准规范。
二、建筑工程施工现场技术管理存在的问题
第一，建筑工程施工现场技术管理体制不完善。由于建筑工程的规模不同以及建筑企业本身的技术水平不同，工作人员在施工现场管理中并没有形成一个固定的管理体制。首先是在工程建设的过程中，管理机制不合理，工作人员对施工技术的了解缺乏认识。尤其是在现今的建筑工程中采取的统一的管理方式或是分包方式，这就导致工作人员对于单一的技术管理和统一的技术管理都存在一些问题。其次是在施工现场，由于各种施工技术复杂，在实际的操作中方法也是多变的，又因为对施工技术的管理体制都过于形式化，而这些形式化的管理体制又与施工现场存在很大的差别，这就导致工作人员在管理过程中不能灵活应用所学知识。
第二，工作人员自身的管理意识比较薄弱。工作人员在对建筑工程施工现场技术管理工只注重施工过程中科学技术的管理，而忽略了对施工技术适用性以及安全性的管理。此外，工作人员在施工管理中过分追求建筑工程的经济效益而忽视了管理效益。
第三，施工现场技术管理控制不完善。施工过程中，工作人员需要严格的根据技术程序对施工现场技术进行管理，但现阶段的施工现场技术的控制中仍然存在一些问题。首先，工作人员对施工成本的管控不足，在施工正式开始前缺少对施工技术整体成本的愚钝，同时也出现了对施工技术中所需的设备成本控制也存在不合理。其次，工作人员对施工技术中的各个环节的方案设计不合理，这就导致在施工中出现了很多困难。
三、建筑工程施工现场技术管理的策略
（一）构建完善的施工技术管理系统
工作人员在对建筑工程现场施工技术进行管理时，要从建筑工程具体的建设要求和技术要求出发，充分考虑到施工技术管理对建筑工程质量的影响问题。因此，工作人员要加强对建筑工程施工现场技术的管理，并制定科学合理的管理系统，以此提升建筑工程的施工水平。
工作人员要明确施工技术工作计划，要根据工作计划的转变时更新技术规范与标准，提高建筑工程施工过程中的技术含量。工作人员在施工技术管理中，要从基础设施的使用和人力资源的投入等方面进行考虑，不断加大对技术设施的投入力度，优化建筑工程现场施工技术的管理，加强对建筑工程施工质量的掌控。在建筑工程后期的竣工阶段施工技术管理中，工作人员要组织验收工作，并借助计算的方式对竣工后的现场进行检测工作。工作人员要制定明确地施工验收标准和判断整体施工质量的数据标准，再有序的评定建筑工程中所涉及到的各项工程质量，以此保证建筑工程都可以通过最后的验收。
（二）提高工作人员的综合素质
在建筑工程施工现场技术管理上，不只是施工技术的合理运用，还是对施工现场管理方式的落实都需要专门的工作人员来完成。因此，工作人员想要从根本上解决施工现场技术管理中的各项问题，保证建筑工程的整体质量，就需要先提高工作人员得的专业素养。首先，工作人员要了解基础的理论知识，在此基础上不断提高自己的专业技术水平。同时，工作人员在对施工现场进行管理时，也要注意结合施工现场的实际情况，并明确施工现场中各项管理任务，这样可以有效地提高工作人员的主动性和对工作的参与度。此外，也要定期组织工作人员进行培训，这不仅可以提高工作人员和管理人员的安全意识和综合素质，还能强化工作人员的责任意识，这位建筑工程的质量问题提供了有效的安全保障。通过对工作人员各项能力的培养，可以使建筑工程中的各项问题得到合理的解决，同时对施工现场技术的管理也能避免或是阻止施工中安全事故的发生。
（三）确保施工技术可以合理运用
为了提高建筑工程现场施工技术能够有效的发挥，为建筑工程的质量奠定坚实的基础，就需要工作人员确保施工中技术的合理运用。首先，在建筑工程现场的施工中，工作人员要先明确施工图纸的内容，尤其是在不同的施工环节中所利用到的不同施工技术。工作人员需要对施工现场的各类信息进行汇总，并从中找到施工技术中需要解决的问题，并为后续的施工方案提供参考意见，让施工技术充分发挥出其对工程质量的决定作用。其次，工作人员要对施工过程中所用的各种材料和设备等进行全面的研究和比对，确保多用的物品符合国家的标准。此外，值得注意的一点是，工作人员在对施工现场技术监督时要注意到成本的核算工作，并适当的预留一部分资金用在可能发生的意外事件上，以此来确保建筑工程施工现场有足够的资金预算。最为重要的是，工作人员在对建筑工程现场施工技术管理中也要不断创新管理手段，提高工程建筑的质量问题。
（四）实施岗位责任落实政策
为了可以有效提高工作人员的工作积极性和主动参与工作的态度，保证建筑工程施工现场技术管理制度的开展，建筑企业可以通过建立相应的奖惩机制来提高工作人员的工作效率。建筑企业可以根据不同的岗位职责设立不同的奖励方式和奖励制度。可以按月或是按季度对工作人员在进行考核，考核的主要方向是工作人员的专业技术水平、日常工作的积极性以及在施工现场解决突发事件的能力等方面。建筑企业要对表现优异的员工进行奖励，奖励的方式可以是发放奖金也可以是带薪休假等，反之对工作中表现差的工作人员可以进行惩罚。通过奖惩机制的建立，可以有效的提高工作人员对施工现场技术管理的积极性，与此同时也能促进建筑工程工作效率和施工质量的提升，此外也可以促进建筑企业经济效益的提升。
结论：总而言之，建筑工程施工现场技术的管理水平对建筑工程质量问题的高低有着直接的影响，因此需要提高工作人员的监管能力，确保工程建设效率和整体质量的提高。在施工过程中，工作人员要重视对施工技术的管理，并建立科学合理的管理机制，在遇到问题时及时想出解决措施，保证建筑工程的高效完成，促进我国建筑行业的稳定持续发展。
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