淄博泰山建设项目管理有限公司 山东省淄博市 255000 山东同力建设项目管理有限公司 山东省淄博市 255000
摘要：随着国家经济与社会的不断发展，国家对于基础设施的建设也提出了更高的要求。建设工程项目管理是决定建设工程企业能否在市场中占据强有力的竞争地位的关键，随着我国人口的增长与国力的发展，国内外对建设工程市场的需求量越来越大，且需要建设工程市场提供高效率的项目管理与高质量的建筑成果，因此我国的建设工程科学的建设工程项目管理非常重要，其可以减少建设工程项目的风险，提升建设工程项目的收益，以及提升建设工程项目的效率。
关键词：建设工程；项目管理
引言
近年来，我国经济发展已经逐渐步入自主创新发展的快车道，各行各业都在积极探索中不断发展与创新，成为市场经济发展的整体方向和趋势。在我国建筑领域竞争日益激烈的今天，企业要做大做强，必须通过建设工程项目管理创新提高企业的管理水平，完善各项管理制度和理念，提高企业竞争力，实现企业内容资源的优化配置，从而创造更高的经济效益。
1建设工程项目管理的重要性
1.1减少建设工程项目的风险
建设工程项目管理可以有效地减少建设工程项目的风险。科学的建设工程项目管理需要对整个工程在施工前、中、后所存在的风险进行分析，在全面地解析风险之后，通过专业的风险控制小组，提出对抗与减少风险的对策，从而降低建设工程项目的风险，同时确保施工人员的生命安全，降低出现安全事故的概率，使整个建设工程项目的安全系数提升。
1.2提升建设工程项目的收益
建设工程项目管理可以提升建设工程项目的收益。每一个建设工程企业接受建设工程项目合同时均会认真地考量此项目可以带给企业的收益，帮助企业积攒资金，但是在对建设工程项目的收益进行评估时，需要专业的会计人员与项目成员共同研究建设工程项目的预算与预期收益，并且合同双方对明细进行确认后，再签署协议。因此，有效的建设工程项目管理可以提升建设工程项目成本预算的准确度，并且通过科学的管理，最大化地控制项目的进度与成本依据计划进行，减少不必要的开支，并且在建筑项目工程施工的阶段，从而提升建设工程项目的收益。
1.3提升建设工程项目的效率
建设工程项目管理可以提升建设工程项目的效率。高效率的建筑施工项目通常可以表现出高质量的建设工程成果，不断可以按照合同的约定按时地完成施工，并且可以在保证速度的基础上确保施工的质量，不会出现偷工减料等情况，但是工程的质量与进度均需要管理人员对其进行严格的管理与监督，因此需要较高的建设工程项目管理水平，以督促项目进度，并且不断地检查施工的质量，确保整个项目的效率处于较高的水平。
2建设工程项目管理中存在的问题
2.1建设工程项目管理总体系落后
目前，我国的建设工程项目管理体系跟不上时代的进步：①在我国的建设工程中，高科技的身影越来越多，但是我国的建设工程项目管理对于高科技这一领域的管理制度仍然处于基础的管理阶段，对于高科技产品的采购、使用、维护以及升级等方面缺乏系统化的管理；②我国的许多建设工程企业将发展的重点落实在施工技术方面，对于建设工程项目管理的方法等并未投入过多的精力，导致其整个管理体系过于陈旧，虽然在整个项目的过程中，并未出现体现出过多的问题，但是其仍然存在着巨大的提升的空间，如果对项目管理的方法进行提升，可以进一步提升项目管理的效率，提升工程的质量。
2.2建设工程人员的专业水平较低
建筑行业对于我国的经济发展有着很大的促进作用，是我国经济发展的重要支柱之一。
但很多的建筑企业为了能增加经济效益，雇佣廉价劳动力，导致施工人员的专业素质低下，且建设工程施工的工作环境与工作条件可以说都是较为艰苦的。这些问题的存在在很大程度上导致了建筑行业人才的流逝。就现阶段而言，大部分的高学历专业人才都不愿意投入到建设工程的行业中，建设工程行业只能选择一些并不具备相应建设工程知识的工作人员或是专业素质较低的工作人员，这就直接导致了建设工程工作的工作人员专业水相对较低，从而在很大程度上增加了建设工程施工过程中安全事故发生的概率。
2.3质量管理问题
建筑质量与国家、社会、人民的财产安全、生命安全有着重要联系，因此要重视质量管理，但是在实际施工过程中一些企业往往只追求经济效益，忽视相关法律法规，对于施工过程中存在的质量问题不够重视，造成建筑质量不达标等问题，给国家、社会和人民的生命财产安全带来巨大威胁。
3建设工程项目管理的措施
3.1升级建设工程项目管理总体系
我国的建设工程项目管理总体系急需升级，其中，需要将高科技产品的采购、使用、维护以及升级进行详细的规定，并且寻找的专业的技术人员对高科技产品进行管理，以提升其的使用寿命，并且不断地关注世界范围内于建设工程相关的高科技产品，依据企业自身的发展需求，不断地对高科技产品进行更新换代，并且妥善地处理更替下来的设备，对其进行折旧贩卖等。再者，需要企业不断的提升自身的建设工程项目的管理方法，针对项目设计具有针对性的管理方法，并且在项目结束之后对管理方法进行回顾，分析该管理方法的优缺点，不断地提升建设工程项目管理的方法，让整个建设工程项目管理更加具有科学性与灵活性。
3.2加强对施工人员的管理
在建设工程的施工现场要根据施工人员的实际情况进行明确的规定与检查，具体实施策略为以下三个方面：（1）对进入到建设工程施工现场的人员进行确定，看是否与计划中的人数相符合。（2）一般情况下，开发商会根据建设工程项目的情况选择监理人员，监理人员在施工现场属于第三方人员，其作用时对建设工程的施工项目进行监督，但在监理人员进入施工现场前，施工单位有权对监理人员进行资质检查，确定监理人员是否符合施工现场的要求，并要对监理人员的工作进行分配，保证监理人员与施工人员能够相互配合、履行各自的职责。（3）加强对建设工程施工人员的额培训，随着建设工程施工项目的不断深入，对于施工人员的专业知识要求也不断提高。基于此，一定要做好施工人员的培训工作，使施工人员能够熟练掌握安全知识及施工基础知识等，并且可以相应地设立考核制度、奖惩制度，提高施工人员的主观能动性，使其专业素养能够得到显著的提高，在面对单调的工作时也能保持高度的警惕性与责任心。同时，施工单位要在保证按时完成施工工期的前提下，对施工时间进行合理的安排。
3.3加强质量管理
在采购建材的过程中要仔细审核，慎重选择合作的材料供应商，在采购材料进入现场前，还要进行多次质量检查，保证投入施工中的材料质量都合格。要加强对机械设备的检测和管理，了解机械设备的说明书、使用规范及后期维护的相关内容，有针对性地安排定岗，保证每台机器都有固定人员负责，使设备能够平稳运行，并延长其使用寿命。
结束语
总而言之，通过开展有效的建设项目管理，能够避免在建设过程中出现资源的浪费现象，更加有效的组织，实现社会效益与经济效益的有效结合，并进一步降低资金的占用，对建设项目的协调进一步优化，从而进一步实现综合管理效益的充分发挥。
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