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摘要：随着我国社会经济的快速发展以及人民生活水平的日益提高，国内建筑业步入了快速发展期。目前，建筑工程管理己经发展成为一门独立的学科，融合了建筑学和管学的内容，对建筑行业的发展具有重大的推动作用。在建筑工程当中，加强建筑工程管理具有重要性，有利于提高建筑工程项目建设的效率和质量，更好的满足人们建筑工程的高要求。基于此，本文笔者将结合自己的工作经验谈一谈建筑工程管理重要性及其实施的途径。
关键词：重要性，建筑工程，途径，重要，工程，管理，探讨
引言：伴随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程也提出了更高的要求，建筑工作的难度、规模都在不断加大，建筑工程管理的重要性更加凸显。加强建筑工程管理不仅有利于提高建筑工程的质量，满足人们的要求，而且还可以提高建筑企业的经济效益，使建筑企业在激烈的市场竞争中获得竞争的成功。建筑工程管理有利于保障建筑施工工作的质量以及施工人员的安全，因此其对于建筑行业的进步与发展而言有着重要的意义。下面本文就针对建筑工程管理的重要性进行深入的分析，并研究建筑工程管理实施的途径，希望可以发挥一定的现实意义。
一、建筑工程管理的重要性
1、对建筑原材料的采购、验收环节起到监督作用建筑工程的原材料是建筑物的物质基础，因此建筑单位必须保障购进的原材料没有任何质量问题，如此才能最大程度地确保建筑物质量可靠。建筑工程管理人员的主要职责之一便是负责查验、清点各种施工原材料并对材料的验收过程开展全面的监督工作，防止验收人员因麻痹大意而使得劣质的材料进入到施工环节，从而为建筑物埋下安全隐患。
2、保障施工人员的施工安全对于建筑单位而言，首要目标便是要保障施工人员的安全，从而才能促进和谐建筑文化的形成，有效地提高建筑施工的效率。建筑单位中负责保障施工人员生命财产安全的便是工程管理部门。建筑工程管理人员是建筑单位相关安全保障制度的宣传者与执行者，肩负着纠正错误施工行为、遏制不良施工现象的重责。我国大部分建筑单位的工程管理部门工作较为认真，从而取得了较好的效果，有效地避免了施工人员的生命财产受到损失。
3、处理施工过程中的不可预测性因素建筑物的建设工作具有一定的不可预测性，例如施工部门在具体的施工过程中可能有多余的水泥、钢筋等材料，而这些材料如不加以合理利用不仅可能污染环境，同时也不利于建筑单位控制建设成本。除此之外，施工人员在施工过程中可能会遇到设计规划工作所没有预计到的问题，从而有一定概率延误工期。而在上述情况出现时，工程管理人员需要与设计人员一同开展部分建筑的重新规划工作，征询开发商的意见，向施工人员了解情况，从而及时地解决问题。另外若建筑施工工作是在居民区附近展开，其有可能对群众的生活造成负面影响，适时工程管理人员便需要协调各方利益，确保建设工作不会影响到群众的日常生活，从而保证施工工作能够顺利开展。
二、建筑工程管理内容的重要性
建筑工程管理主要包括三个方面的内容，即成本管理、质量管理以及安全管理。成本管理可以说是建筑企业加强建筑工程管理的重要内容，直接关系到建筑企业的经济效益的高低，因此在建筑工程项目管理中，加强成本管理非常重要，可以提高建筑企业的经济效益，实现建筑企业生产经营的最终目的；质量管理贯穿于建筑工程管理的全过程，其管理的水平直接关系到整个建筑工程项目的质量和人们对建筑工程的满意度，进而对建筑企业的社会声誉产生十分重要的影响；目前随着人们安全意识的不断提高，安全管理逐渐得到重视，打出了“安全第一、预防为主”的标语，有效的实施安全管理有利于防止出现安全事故，保护施工人员的人身安全，同时也可以降低建筑企业的安全成本，提高经济效益。从而以上这三个方面可以看出，建筑工程管理具有重要性，在建筑工程当中一定要加强对工程项目的管理[1]。
三、建筑工程管理实施的有效途径
1、加强施工现场监管，保证施工质量，节约成本
加强对施工现场的监督和管理是建筑工程管路的重要内容，有利于保证施工顺利进行，提高施工的质量，降低施工的成本。建筑企业要聘请专门的监督人员去施工现场进行监督和检查，查看施工的具体情况，对建设完成的工程进行质量验收，特别注意一些隐蔽工程，在检查的过程中发现的不合格的工程要求施工单位进行返工，直到合格为止。另外，提高施工的质量可以降低质量成本，提高质量效益，因此，一定要加强质量管理，并在此基础上将工程建设的成本降到最低。
2、提高施工人员的综合素质，保证施工的质量符合要求
施工人员是工程建设的实施者，施工人员的综合素质直接影响到施工的质量，进而影响到整个工程建设的质量。因此，提高施工人员的综合素质至关重要。首先，由于施工人员一般都是文化素质较低的农民工，因此，在上岗之前建筑企业一定要加强对施工人员的岗前培训，提高施工人员的技术水平。其次，严格要求施工人员按照施工的规范进行施工，保证施工的质量。最后，加强对施工人员施工过程的监督和管理，实行有效的激励奖惩制度，将施工的情况和薪酬相挂钩，从而提高员工工作的热情。
3、建立健全管理制度，创新管理理念
首先，实行项目经理制度，组建专门的管理部分，为建筑工程管理提供良好的组织基础。其次，根据国家相关规定和企业的实际情况制定合理的管理规章制度，保证建筑工程管理工作有序进行，同时还要注意制定管理的细则，保证所有的管理工作都有章可循，提高管理的质量。最后，可以考虑实行管理责任制度，将管理的责任进行细化，明确各个部门、各个岗位以及各个人员的管理责任，建立权责明确的管理体制，从而端正管理人员的工作态度，保证管理工作的质量。
4、提高重视程度，培养高素质的管理人才
意识决定了行动，指导着行动，因此建筑企业要想顺利实施建筑工程管理就需要提高对建筑工程管理的重视程度，切实认识到建筑工程管理对企业发展的重要意义，树立建筑工程管理的意识。另外，建筑工程管理的质量很到程度上是由管理人员的综合素质决定的，因此建筑企业一定要加强对建筑工程管理人员的教育和培训，提高管理人员的综合素质，以提高建筑工程管理的质量。
5、加强安全和质量管理，提高建筑企业的经济效益
安全和质量管理作为建筑工程管理的重要内容，对建筑企业的发展具有重要的现实意义。一方面，加强安全管理。首先，建筑企业一定要切实树立安全管理的意识，在实际的工作过程中真正落实“安全第一、预防为主”的理念。其次，加强对安全管理工作的宣传力度，提高企业内所有工作人员的安全意识，并在工作中严格按照规范要求进行施工，保证施工的安全性。最后，建筑企业一定要适当增加安全投入，保证所有的安全设施全部到位。
四、结语
建筑工程管理在整个工程建设中具有举足轻重的地位，而国内部分建筑工程管理工作乏善可陈，其不利于建筑单位贯彻国家相关的文件精神与保障施工人员的生命安全，提高企业的经济效益，因此建筑单位工程管理部门应当积极反省自身的、做好该做的工作，如此才能促进自身的进步，从而为建筑行业的发展作出贡献。
参考文献：
[1]周俊.建筑工程管理的现状及对策分析[J].科技创新与应用，2014.1
[2]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].西建材，2014.5
[3]李家树.建筑工程管理重要性与实施途径[J].建筑工程技术与设计，2015.8