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摘要：在社会经济飞速发展过程中，建筑行业一直处于领先位置，管理工作是建筑工程核心内容，要与时俱进、积极创新，促进建筑行业的长足发展。所以要保证创新的精神，满足时代发展需求。据此，针对创新思维在建筑工程管理中的应用进行分析。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
引言
近年来，随着计算机技术不断发展与信息技术的提高，各行各业都面临着全面的转型，尤其是在建筑工程的管理之中，一些传统的管理模式已经不再适用于现在的发展，传统的观念，只会对建筑行业的发展起到阻碍的作用，一般都会存在命令式的管理，严重的阻碍了项目工程创新能力的发挥，传统的方式使得建筑行业的管理质量逐渐下降，在激烈的竞争中传统的模式已经不适用于满足经济的发展需求，随着市场的竞争加剧，应该要推出新的体制，原来的工程管理模式不够保存工程的质量，甚至造成浪费，这样的现象对我国的建筑行业必然是起到消极的作用，所以说要提出创新的管理方法，推动整个工程朝着更健康的方面发展。我国的建筑行业在整个市场经济的体系中占着重要的地位，可以带来巨大的经济利益，对整个社会的整体发展具有重要的意义。
1建筑工程管理影响因素
1.1缺少完善的管理体制
从现阶段的情形来看，如今很多建筑工程单位都没有建立属于自己的完善管理体制，且没有为自身配备功能齐全的管理机构、管理结构。管理过程中并未指派专人深入实际，考察工程实际追求以及工程条件。施工过程中，人员配置不合理，人员技能单一，没有展开人力方面的优化工作，自然无法获得预期的工程管理结果。此外部分施工单位出于节约成本、控制成本的目的，尽可能的在缩减投入，简化管理结构。许多管理人员都身兼多职。繁重的管理任务势必会影响其最后的管理效果、管理质量。很多建筑工程单位都没有合理的管理制度约束施工行为，工程的管理品质没有体现有效性与规范性。
1.2人员素质有限
当前绝大多数建筑工程单位的施工人员都缺少足够的素质，很多施工单位甚至主要工作人员是农民工。较大的农民工比例势必会影响到工程专业性。虽然农民工经验丰富、吃苦耐劳，但往往会吃文化水平的亏，没有掌握专业工程知识与技能。农民工欠缺安全意识与质量意识。此外很多施工人员施工中都没有遵循施工标准要求，最后的施工结果必然欠缺规范性支持。
2创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1管理体制创新
以往传统建筑工程管理模式比较僵化，没有在很多的利益关系中发挥好建筑工程管理的全部作用，所以说现在如果要提高企业的发展，竞争能力的话，就要进行创新性的管理体制，要针对不同的建筑项目开展差异化的管理工作。这样既能够提升建筑工程的效率，也能保证工程项目的质量，建筑工程管理一定要落实到每一个小的项目中将每一个管理的责任分配到每一项施工之中，并结合施工的过程，不断的定期检查，保证施工的质量，如果一些大规模的项目的话，就要进行多次的检查，可以成立管理的小组，这样可以提高大型工程的管理的水平。
2.2管理模式创新
在建筑工程施工当中，要不断创新管理模式。目前，随着科学技术不断提升，建筑工程项目管理有着比较多的模式，怎么选取和自身发展相符合的模式，其是关键所在。首先，对于BOT模式，其是按照私人的资本来进行融资，更好的对项目的整个过程进行有效管理。当特许期限到的时候，企业就要将项目给政府来管理。第二，CM模式是对专业技术比较强的企业管理人员进行聘请，让其参加到房屋项目工程管理当中，并且有效的监督生产过程。最后，对于EPC模式而言，是能够更好的实现工程的同一体化以及设计管理，项目总价合同是招投标合同签订的基础，另外要利用总的承包商来对总体成本进行有效管理。
2.3采用信息技术，建设专业平台
互联网时代，建筑工程管理应朝着智能化、数字化的方向发展。信息化建筑工程管理不仅可以将建筑工程管理各方面工作整合起来，还可以为建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企业工程管理成本。为此，建筑企业应建设功能完备、操作便捷的建筑工程管理信息化平台，并提高管理人员的信息素养，保证管理人员顺利完成建筑工程项目信息录入，以此在信息化工程管理平台上实时监控建筑施工制度和建筑施工风险，并对建筑施工整体水平展开全面评价，以此及时处理建筑工程项目中存在的缺陷，保障高质量完成建筑施工。此外，建筑企业还应注重使用数据分析技术对建筑工程信息进行挖掘。
2.4施工和验收方面管理创新
工程施工过程中应该要做到互相监督，如果看到有安全隐患的工程行为出现，人人都有权利也有责任指出，针对这些问题，管理层必须要有相应的举措，一方面对责任人进行批评教育，严重的还要有处罚措施，另一方面及时排除安全隐患，这样才能真正提升整个工程的质量和施工效率；而到了工程的验收阶段，则需要安排2人以上的监理人员，反复多次验收，这样做不仅可以尽可能避免验收过程中出现行贿受贿等违法行为，而且也能提升工程的质量；对于一些规模比较小的工程，也是一样要做出严格的规定，做完一项最好就及时检查一项，工程进度会因此加快。
2.5调整企业组织机构
我国建筑企业多数结构都是直线职能制，而这种结构有很大的弊端，结构比较死板，只适用于生产的企业，在建筑企业中应用有很大限制。对于一个企业来说，组织结构需要具有弹性生产力，施工管理和实际的工程不能同时进行，在企业进行工程建设时，需要根据实际的建筑过程让企业按照施工的状况和企业自身状况选择劳务公司，然后由劳务公司安排工作人员施工。企业要设立负责设计新型建筑模型的部门，然后进行研究，以此保证企业可以适应市场变化，顺应时代的发展趋势。公司在扩大规模以后，还会设立子公司、分公司，对于子公司和分公司，总公司需要给予决策权利，避免错过了时机，不仅可以帮助企业及时的把握商机，还可以促进企业的可持续发展。
2.6人员管理创新
要想员工工作效率得到提升，要想人员配置更加科学，就得从更新优化公司的管理制度开始。最理想的状况是，我们把所有人在工作中的各种表现都记录下来并存档，在分配工作任务的时候，按照不同人的优劣势去制定出不同的任务，适合的人做适合的事，这样才能充分发挥出员工的主观能动性。在招聘工作人员的过程中，必须要仔细核查身份证等证件，确保不会有闲杂人等混入工程项目中，影响项目进程。要想提升员工整体的技术水平，其实除了在招聘的时候就提高技术门槛之外，管理层也需要学习并运用更先进的管理方式去管理员工，制定良好科学的奖惩措施，去促进员工自我提升，去推广更高效的工作方法，打造学习型组织，这样才能更大程度提升员工工作热情，创造更大的价值。
结语
人民生活水平和城市化水平都在提高，人们对建筑、房屋需求量越来越大。所以在建筑施工过程中必须要加强管理，结合实际需求，积极引进先进的管理措施，加强劳动力和技术人才的管理创新，从而形成良好的管理体系，在市场环境中立于不败之地，为人们提供更好的服务。
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作者简介：冯志娜（1989－12－26—），女，汉族，宁夏，工程监理大专学历。