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摘要：污水处理厂在处理污水方面发挥着重要的作用，是不可或缺组织，保障污水处理工作的有效性，需要促进污水处理厂以精细化管理作为指导提升运行的优化控制，保障污水处理厂运行的稳定性以及可靠性。基于此，本文对污水处理厂精细化管理提出了相关的控制策略，以供相关人员参考。
关键词：污水处理；精细化管理；优化运行；控制策略
1 污水处理系统实现精细化的操作和管理
规范污水处理车间的工作，需要制定一些相关的规章制度，管理人员需要以身作则，提升基层员工的工作积极性，创造一个积极向上的工作氛围。定期组织老员工开展培训工作，只有拥有的专业的污水处理知识，才能最大限度的保障水污染得到有效的控制。当然，做好污水处理厂的运行工作，不仅需要丰富的理论知识作为支撑，还需要做好实践方面的内容，将专业的污水处理知识融入到实际工作中，需要组织员工做好仿真演练，对已经接受过专业知识培训的员工，可以直接进入到污水处理车间进行现场实践，在实践中发现问题并且灵活的运行理论知识促进问题得以合理的解决，提升对污水处理过程突发状况的应对能力。
2 成本控制的精细化管理
精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。企业在成本控制方面实行了目标成本管理，把降低成本作为加强管理的切入点，科学制定成本定额，并分解到班组，建立一套目标管理体系，明确目标成本，细化成本指标，并建立必要的核算制度，使核算制度规范化、标准化、制度化。预算管理是成本管理的重点，为了保证污水厂费用支出的合理性，每个污水厂都需要在本年底根据本年度的费用，并结合明年的生产计划编制切实可行的预算，并经过公司的审批后严格执行.每月的预算审批则实行滚动预算，即本月月底预算出下个月的费用支出，预算可以随着污水的流量和水质变化相应的进行及时调整，给成本管理带来了很大的灵活性。污水厂消耗的主要成本都集中在一线班组.污水厂班组管理水平的高低体出现企业的管理水平，班组成本控制的好坏直接影响污水厂成本的高低。因此企业在现场的成本控制过程中，将成本组成分解并把各项成本控制目标落实到班组，通过精细化的工艺操作，控制曝气池的溶解氧浓度和药品的投加量，强化设备的预防性维护从而各项成本，并在日常的工作中`加强员工节约的意识。实行公司的集中化采购管理，降低采购成本。运营部有专人负责设备和药品的采购，通过货比三家，大批量的集中采购，降低了采购的价格，并保证了产品的质量。
3 水质管理进行精细化的优化管理
污水处理厂的本职工作就是做好污水处理工作，保障水质处理达标。在进行生产质量管理测试过程中，不仅要做水质监测化验工作以及相应的化验记录工作，还需要仔细分析涉及到的参数。在明确具体的运行工艺的前提下将相应的污水处理量以及处理水质考虑在内，这样才能保障污水处理水质是达标的。开展具体的研究工作，需要将污水处理厂的水质变化情况以及水质的可生化性高度进行系统的分析，由于化学需氧量（COD）及总磷（TP）是主要的控制指标，在检测这些指标时一定要选择合适的化验方法结合具体的水质情况，分析指标化验时一系列的干扰因素，将化验误差降低，集中性的做好汇总操作。污水处理水质管理分为正常状态下的水质管理以及非正常状态下的水质管理，正常状态的水质管理就是结合相应的水量及水质状况、污泥状况做好测验工作，还需要密切关注与出水有关的参考数据的检验，严格按照既定的规范做出检测报告，在检测过程中要及时的发现问题并且合理的解决问题。水处理设备对水质的影响最大，如果水处理核心技术不达标，那么会造成水质异常，在化验过程中一旦发现异常，需要促进操作程序的进一步规范，找到最佳的解决方案，最大限度地保障出水的水质。
4 健康和职业安全管理的精细化管理
废水处理首先要保证安全，要致力于提高安全生产水平，实现精细化管理。首先要明确现场危险部位，在危险部位四周设置必要的防护措施。为了保证进入现场人员具有较高的安全思想，现场四周要设计一定数量的安全标志，并依据危险等级的不同设计为不同的颜色。自来水厂制订了完善的安全管理制度，要求每一名员工均需承担一定的安全管理责任，督促每一名员工主动查找安全隐患。每个工厂组建有安全工作领导小组，固定时间检查现场安全情况，并随时制订解决策略，以便在检查过程中发现安全隐患。开展安全教育培训。每一个污水处理厂都要定期开展安全知识教育，保证每一个工作人员认识到安全管理工作的重要性，并定期组织有关人员开展安全演练，并结合演练情况进行总结与调整，提高了全体员工的实际操作技能，可以有效减少经济损失。
5 质量控制的精细化管理
污水处理企业的主要职责就是保证污水处理设备的稳定运行，确保排放到环境中的水源达标。每个工厂要都能满足上述要求，并制订合理的处理流程，为人民群众生产高标准的水源。为了使检查达到应有的作用，污水处理厂对操作人员提出了更高的要求，必须严格依据检查路线与操作要求，对污水处理设备进行认真检查。为了保证操作的合理性，过程操作的每个步骤都在“过程操作手册”中详细说明。精确到转数和旋转阀的开度，燃料量精确到毫升。每一个设备上都张贴有详细的操作步骤，并附有详细说明。水质管理不只关系到水质检测与水质记录，而且也环境条件变化密切相关，对水质数据变化原因进行深入探索，并结合水量变化制订合理的操作标准。实时改变进水条件与水质，保证处理设备的稳定运行。不但要做好每天记录工作，而且每个运营团队每周要上报一次生产报告，对本周内水量与水质变化做出详细说明，帮助领导掌握现场实际情况。为了确保长期积累的技术和管理经验，所有站点定期收集和整理各种污水处理材料。存档，分析污水处理的各个方面，技术人员将制作详细的分析报告，并节省每次技术创新和工艺变更，成功的经验被编译为进一步技术研究和改进的工作指导。
6 污水处理厂水质的出厂检测以及化验
6.1 规范污水处理厂水质的出厂检测及化验管理制度
促进污水处理厂优化运行精细化管理的有效性，离不开精细化的管理制度的约束，将相应的管理制度以书面的形式展示给员工，促进规范更加完善正规，涉及到污水处理过程中国的化学药剂需要专业的技术人员进行操纵，还需要严格按照说明书上的指导进行，技术人员需要对自己所配置的原料负责。化验员必须持证上岗，且经过专业培训，在工作中需要不断充实自我，促进自身专业水平的提升。化验员还需要就检测结果定期做好分析工作，每天工作结束后将当天的记录结果反馈给上级部门进行审核。
6.2 开展污水处理厂水质出厂检验和化验的目的
判断污水处理厂的污水处理是否达标，需要开展检测和化验工作，所以该项操作是重要的环节，经过精密的检测化验判断该厂的运行参数是否合理，这个参数对污水处理厂的优化运行起到良好的指导性作用。由于检测和化验工作是保障污水处理厂走向正规化的关键和保障，也是保障污水处理系统运行正常的关键，还能保障污水处理现场操作人员的人身安全，所以一定要重视污水处理厂水质的出厂检验及化验工作。
总之，精细管理是一种理念，一种文化，它以传统管理为基础，将传统管理引入深入的基本理念和管理模式。在实现精细化管理的过程中，污水公司还有很多问题要思考，有很多事需要去做，以精益求精作为企业管理活动的目标和方向，为了从持续和精细的管理过程中获得最大的收益。
参考文献：
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