中国石油大庆石化公司水气厂人事科 黑龙江省大庆市 163714
摘要：随着时代发展，对企业人力资源管理提出了新的要求，越来越多的企业从人员的简单管理逐渐向人力资源管理转变，企业的管理更加人性化。本文从问题出发，立足关系探讨，从制度体系的构建等方面，论述政工工作与人力资源相互结合之下，对绩效考核带来的益处。
关键词：政工工作；人力资源；绩效考核；推动
1 引言
新时期企业之间的竞争可以说是人才与技术的竞争，政工工作能够对员工开展思想政治教育从而提升员工的素质水平，而人力资源管理与政工工作的相互融合，能够进一步激发员工的潜在价值，保证员工创造力与企业经营发展相一致，从而实现内部资源的优化配置。因此，企业必须关注政工工作与人力资源管理方面存在的问题，能够结合实际情况采取针对性的解决对策，推动企业的全面发展。
2 政工工作在人力资源管理中的作用
企业政工工作是做员工的思想工作。如果发现员工的思想偏离了企业发展的需要，及时帮助员工进行改正，使企业员工思想与企业发展思想的高度吻合。当然，还要善于发现员工的长处，并提供展现的舞台，让员工从跟随企业的发展转变为引领企业的发展。在企业的人力资源管理上，为了达到发掘员工优势的目的，可以从考核、奖罚两种手段来从外部刺激员工，使其充分发挥自身的才能，为企业的发展添砖加瓦。在企业的发展中，企业政工工作与人力资源管理工作之间是互相推动的，比如从目标上来看，都是为了让员工在工作中发挥自己的潜力，提高员工的工作效率与工作质量，以此来带动企业的发展；从方法上来看，人力资源管理是通过外部刺激，如考核等制度的施行，使员工转变自己不契合企业发展的思想，这样企业政工工作人员就会从内部为员工的思想转变提供了坚实的保障。同时企业政工工作做得到位，员工才能更加主动地接受人力资源管理，这也为人力资源管理工作提供了思想保障。
3 企业政工工作与人力资源管理中存在的问题
随着企业转型改革发展创新，对员工要求也更加严格，面对新时期的转变建设一支高素质、高技术的人才队伍是企业经营发展的必经之路。企业经营发展下势必会遇到人才的选拔与淘汰，在工作压力不断增加、工作内容日益复杂化的发展下，员工心理素质也承受着巨大的挑战，在加上企业规章制度的全面落实，员工内心问题得不到缓解逐渐衍变成员工与企业之间的矛盾，由于企业在应对这方面问题上存在一些不足和欠缺，大量优秀人才由此流失，造成不可挽回的巨大损失。政工工作的开展其主要价值就在于员工思想政治观念与心理情绪的疏导，增强员工的责任心与使命感，然而在企业实际工作中对于员工的道德意识与责任意识并没有足够的认识，政工工作过于表面化、形式化，企业更多的将重心放在经济效益的提升上面，在调整管理制度、薪资待遇的时候，政工工作的价值并没有得到体现，这也导致企业与员工矛盾的扩大化发展。另外，企业政工与人力资源管理工作下，部分工作人员并不具备专业的理论知识与工作经验，政工工作与人力资源管理难以发挥出应有作用，工作结果不理想。
4 企业政工工作与人力资源管理的途径
4.1 将“以人为本”作为企业政工工作与人力资源管理的工作理念
企业人力资源管理工作，是以人作为管理的基础，所以必须明确员工的地位。坚持以人为本的核心理念，一切工作要符合人的发展规律。人的发展需求是客观存在，所以企业政工工作与人力资源管理，必须统筹兼顾，坚持以人为本的发展原则。任何制度的确立，都要先考虑员工的实际发展需求，在掌握他们的需求后，还要在工作制度中体现出来，这样才能充分发挥人的主观能动性。一个企业只有坚持以人为本，才能吸引更多的人才为其发展做出贡献。
4.2 抓住人力资源管理难点
企业管理人员应该重视人力资源管理的重要性，在工作过程中结合实际情况掌握人力资源管理的难点，确保员工在工作中能够有所突破和创新，从具体的管理情况来看，人力资源管理容易受到外部环境的影响，比如：市场环境、企业制度等多方面内容，这些因素导致员工个人发展难以与企业大环境相融合，面对这方面问题企业管理人员应该明确人力资源管理中存在的问题，能够找出员工与企业之间共同发展的有效策略，采取多种手段激发员工的积极性与主动性，结合行业特点与企业真实情况，遵循人力资源管理规律与原则，做好各部门之间的沟通交流，与政工工作建立良好的协作关系，从而提高企业整体的管理水平。
4.3 建立有效的薪酬分配体系
企业在制定薪酬管理体系时，不仅要考虑到挑战性，而且更重要的是要确保公平性，只有科学合理、符合企业实际的薪酬分配制度才能更好地调动员工的工作激情，提高工作的效率和质量，有利于企业获得更多的经济效益。在日常的绩效管理中，可以采用竞争上岗、聘任等制度，文职管理人员实行不同的岗位聘任。在对各个不同岗位考核中，通过自我评估、横向考核以及主管人员对下层人员考核的方式，坚持公平、客观地进行考核。
4.4 提高工作效率及队伍建设水平
企业政工人员综合素质的提高，能够大大激发其工作热情，提高其开展工作的能力，有利于政工人员积极有效地处理好政工工作中遇到的各种难题，使政工工作的开展更加顺利。同时，企业政工人员素质的提高，也有利于增强企业凝聚力，强化其对企业文化的认同感，使其产生归属感和责任感，更有利于提高思想政治工作的效果及效率。当然，企业政工队伍建设能力的提高、队伍的巩固也有利于政工人员素养的提高，而政工人员素养的提高首先直接反映在政工队伍的建设质量上。企业政工队伍建设水平、政工人员综合素养共同影响着企业思政工作的效果和效率，高素质的政工队伍能够顺利完成各项政工工作，从而推动企业的顺利发展，为企业提供良好的经营生产环境，促进其生产能力及竞争力的提高。
4.5加强企业政工部门与人力资源部门的紧密合作
一方面，两个部门的人员都要有合作意识，对于企业发展进程中出现的问题，共同商讨解决，制定出科学合理的解决方案。另一方面，两个部门在平时的工作中要密切交流，促使企业员工思想符合企业经济效益的需要。比如，人力资源管理所有方案的制定，在策划期间就要与政工部门沟通，政工部门也要对人力资源管理部门的初步制度方案提出合理的建议，共同制定出一个具有科学性、前瞻性、可行性、规范性的人力资源管理制度。另外，想要实现两者的合作，关键还在于人的主观能动性，要树立以人为本的科学理念。要从企业的决策者出发，重视企业政工部门与人力资源管理部门的工作。企业员工，当自己思想意识出现偏差，要及时调整。
5 结束语
综上所述，企业面对市场经济改革下制度调整与转型发展，应该坚持以人为本的原则，消除员工在企业工作的忧虑与担心，采取多样化的形式强化企业组织凝聚力与向心力，在政工工作的辅助下顺应员工的思想变化，制定科学合理的管理制度，从而保证企业人才管理水平的提高。
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