黑龙江省水利水电集团有限公司 150000
摘要：水利工程项目施工，是非常重要的工程项目，对于社会和人民都有很大的意义。而为了更好的保证水利工程项目施工质量，要对水利工程项目施工进行有效的管理，保证工程顺利实施。但是，在当前水利工程施工管理中，还存在一些问题影响到管理的有效实施。本文笔者阐述了水利工程施工的特点和重要性，指出了水利工程施工管理中出现的具体问题，并提出了工程施工管理的创新策略。
关键字；水利工程；施工管理；创新策略
在当前，国家对于人民的生产和生活非常重视，为了基于人民更多的支持，国家投入了大量的资金，加强便民利民的工程建设，水利工程就是便民利民工程的重要工程之一，加强水利工程建设对于人民的生活用水以及工业用水都要重要的意义。但是，现在的水利工程建设中，施工管理中还存在安全问题、质量问题以及成本问题，导致工程质量和工程效益都出现问题。所以，对于水利工程施工管理的创新非常有必要。
1.水利工程施工管理特点和施工管理的意义
1.1水利工程施工管理的特点
水利工程是一项大型的利民建筑工程，工程施工涉及内容比较多，施工也比较复杂，所以导致施工管理非常困难，而为了更好对水利工程施工管理进行创新，一定要对施工管理的特点进行分析；首先，水利工程施工管理具有涉及部门多的特点，在水利工程施工中要涉及到基础建筑施工、内部电力系统施工等环节，所以具体的施工管理内容也比较多，在施工管理过程中，电力部门、水利部门等相关部门进行协调管理，其次，在水利工程施工管理中，管理也具有专业范围广的特点，水利系统施工管理，要求管理者不仅要具有相关的建筑工程管理知识，还要具有地质环境方面、气象水文等方面的专业知识，以便施工管理的全面性。
1.2水利工程施工管理的重要性
水利工程的施工管理特点，决定着施工管理的难度，而做好水利工程施工管理工作的效率，不仅对工程质量有重要的意义也具有一定的社会意义。首先，水利工程的施工管理对工程质量的提升有很大的作用，1.通过水利工程施工管理可以有效的控制在水利工程建设中出现安全事故，对水利工程施工现场进行管理，保证施工现场秩序，要求员工按照安全规范作业，从而提升工程安全性。2.通过施工管理，可以有效的监管水利工程施工进度，对施工中出现的问题进行及时解决，保证工程实施顺利。3.对施工中的人员以及材料设备进行管理，保证施工效率，减少材料浪费现象，从而提高水利工程的工程效益。其次，水利工程对社会发展也有重要作用，水利工程的建设，能够保证工程范围内居民的正常用水，也能够为工业生产提供动力。另外，水利工程施工还具有防洪作用，具有安全防护意义。
2.水利工程施工管理出现的问题
2.1水利项目施工安全管理问题
“发展生产，安全第一”，这是很多工程以及生产中常用的标语，这句标语深刻总结了建筑工程中安全问题的重要性。安全管理是工程施工中应该重视的首要问题。但是，在当前的水利项目施工管理中，安全问题还没有得到重视，导致工程施工中安全事故频发。水利工程施工中，工程施工环境相对复杂。一方面，水利工程施工面对的环境相对复杂，施工要在河流或者山谷等地形地势恶劣的地方进行，很容易造成员工的受伤现象。另外一方面，施工现场的不安全因素也比较多，施工现场设备、材料以及重型机械随意停放，施工人员生活区域与工作区管理不善，造成员工受伤现象很常见。水利工程不安全因素较多，安全管理工作也不到位，是引发安全问题的主要原因。
2.2水利项目施工质量管理问题
水利工程质量，是评价工程的唯一标准。但是，现在的水利项目施工管理中，对于质量管理环节还存在不足。首先，由于对施工质量管控不足，导致水利工程施工后期，出现坝体渗漏等问题，不仅造成了一定的经济损失，还对河流下游居民造成安全危害。
其次，施工中欠缺对材料和人员的管理，导致施工人员违规操作现象出现，材料选择不合工程标准等问题，都对水利工程的质量有具体的了解。
2.3水利项目施工成本管理问题
在水利工程施工过程中，对成本管理控制不足也是非常重要的问题。一般情况下，水利工程都是由国家或者地方政府投资建设的，所以成本管理问题是水利施工管理中非常重要的问题。而出现的问题主要有以下几点；1.施工管理者对成本管理认识不足，认为成本管理仅是对工程各项开支进行核算，没有将工程时间成本，自己工程消耗损失计入到成本当中，使成本计算出现问题。2.对施工前的一些管理花销和施工后的验收环节，缺少成本计算，致使成本管理核算不精。
3.水利工程施工管理的创新方法
3.1合理布局工程施工现场
在水利工程施工中，施工现场环境相对复杂，给施工人员和设备造成很多的不便。所以，加强水利工程现场施工管理的第一步，就要施工现场布局进行合理的设置，保证工程现场施工秩序，减少安全事故的发生。例如，做好施工现场规划图，根据工程的实际规划对员工生活区域，施工区域以及材料设备管理区域进行明确的规划。生活区域是员工休息区，应该在有限的条件下尽量舒适，与施工区域保持一定的具体，防止互相干扰。工作区域内要保持合理布设，杂物废料统一放置。而材料和设备管理区域要在工作区中间，保证工程施工中的正常使用。
3.2完善施工现场管理制度
制度的建立使管理有了重要的依据，能够加强施工现场管理的力度[1]。在水利项目施工前，要制定合理有效的管理制度，保证施工管理效率。首先，应该制定和完善施工现场安全管理制度，制度内容要包括人员安全管理，材料和设备安全管理等相关内容。例如制定《人员安全设施规范》，《材料管理办法》等规定，对员工的具体操作进行严格管控，防止员工违规操作出现安全问题。另外，制度中也要建立监督制度，成立相应的现场施工监督部门，对施工人员进行监督，落实好监督工作，可以由监督部门统一对安全问题、质量问题以及成本问题进行有效的管控。
3.3对施工现场材料设备和人员加强管理
在水利工程施工中人员和材料设备是施工中的重要因素，直接决定着施工的质量，所以施工单位要重视起人员和材料的相关管理[2]。在材料设备管理过程中，施工范围除了要建立相关的制度，还要做好具体的工作。从材料的采购环节、验收、入库等多个环节进行管理，将管理工作落实全面。例如，材料采购中，要严格按照工程标准进行采购，并做好相应的成本计算工作。而在材料入库前，要进行仔细的验收环节，发现材料有损坏现象及时进行处理，避免不良材料进入到现场，影响工程质量。还要建立好设备检查和维修制度，保证设备在使用中不出现故障问题，造成工程工期延误。
而在人员管理的过程中，企业首先要做好安全培训工作，组织员工进行安全学习，提高员工的安全意识，能够让员工自觉的避免工程施工中出现的危险操作[3]。还要提升员工的质量意识，员工是工程施工的直接参与者，与工程质量有直接的联系。加强员工的质量意识，可以从建立责任制度中落实，将出现的质量问题落实到施工员工身上，找到问题原因，更好的解决问题。
结束语
本文笔者从合理布局施工现场、建立完善管理制度和加强人员及材料管理三方面阐述而来水利工程施工管理的创新。希望能够对水利工程施工现场的管理有所帮助。
参考文献
[1]陶卫华, 胡爱龙. 基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J]. 吉林水利, 2015(1):54-56.
[2]杨勇强. 基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J]. 科技创业月刊(23).
[2]熊斌. 基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J]. 建材发展导向：上, 2017, 15(12).