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浅析建筑工程技术及施工现场管理问题梅维清

发表时间：2020/1/7 来源：《建筑学研究前沿》2019年20期作者：梅维清

[导读] 随着建筑工程质量的提升，为国家整体经济发展做出了很大贡献，但如果想要进一步提升建筑工程质量，施工技术和施工现场管理显得十分重要。

山东德建集团有限公司山东省
        摘要：随着建筑工程质量的提升，为国家整体经济发展做出了很大贡献，但如果想要进一步提升建筑工程质量，施工技术和施工现场管理显得十分重要。本文对建筑工程技术及施工现场管理中的常见问题进行总结，并论述了建筑工程技术及施工现场管理问题的解决策略。
        关键词：建筑工程技术；施工现场管理；策略


引言
        目前，我国建筑行业的发展取得了较大进步，但建筑工程中仍然存在一些不容忽视的问题，会对施工质量造成严重影响。对于建筑工程来说，必须着力于提升土木工程技术和施工现场的管理机制标准，确保工程技术符合质量标准，提高管理效率，切实解决好施工现场出现的工程质量问题。在工程开始之前，要建立一整套工程技术标准和施工现场管理计划，保证这套标准与计划的可靠性和可行性，避免出现混乱、无序等现象，建筑施工技术对于提高施工质量具有重要的促进作用。施工现场需要大量的建筑施工材料和设备，如果不能加强管理，就会使各功能区域的现场秩序异常混乱，存在着较大的消防隐患，会对人身安全造成威胁。
        1建筑工程技术与施工现场管理概述
        1.1施工技术
        建筑工程的施工技术主要包括以下两方面内容：一是材料与设备。建筑工程中，材料与设备起到了重要的保证作用，是保障建筑工程施工质量的关键性内容，对整个工程的质量效益起到了促进作用。因此，应该尽量避免材料及设备方面发生问题。二是预算技术应用。建筑工程中，施工预算就是施工投入的资金量，与工程的实际发生资金额不能有较大差异，否则就会导致项目施工成本过大，超过了施工单位的承受能力，就会因投入资金不足而难以维持下一段工程的开发。
        1.2施工现场管理
        建筑工程是一个复杂而庞大的技术应用与管理过程，具有一定难度，需要合理制订施工现场的管理规范和制度，并认真落实下去，以达到工程质量的标准和要求。如果施工现场管理制度不能得到很好地执行，施工人员的头脑中就会存在着违章操作的意识，使安全隐患发生的概率大大增加。建筑工程单位在做好管理方案落实的基础上，还要对重点部位的安全问题进行管理与定期检查，头脑要时刻保持清醒，不能忽视这些部位的安全隐患问题。
        2建筑工程技术及施工现场管理问题
        2.1 技术管理制度缺失严重
        在建筑行业飞速发展的时代下，建筑工程的规模与施工企业的管理水平参差不齐，对于施工场地的技术管理还未构建系统且健全的制度。第一，建筑工程的管理机制系统性不足，对技术管理缺少认识，并且当前诸多建筑工程应用分包形式，或是统一管理体制，对统一技术管理或是单技术管理无法掌握，没有形成完整且高效的满足分包单位需求的技术管理制度；第二，施工现场技术十分繁杂，状况多变，且诸多技术管理制度形同虚设，同施工场地的技术管理具体需求严重相违，并且管理缺少灵活性，致使相当技术管理效果不良。

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        2.2 管理人员技术管理意识不足
        首先，管理人员只注重工程施工科技水平，以技术为中心，严重忽略技术的适用性与安全管理；其次，管理人员单一地注重技术的经济性，而忽视管理效益，基于施工进度为中心，对施工中安全管理、技术程序管理等不到位。另外，建筑工程中存在没有管理意识与经验不足的技术人员负责管理工作，管理混乱且毫无原则，并且对多种管理条例缺少执行力，特别是对技术人员的奖惩等严重缺乏重视，没有严格实行责任追究制，从源头上增强了技术管理。
        2.3 施工现场技术管控工作不到位
        首先，对施工技术成本管理不当，施工欠缺缺少对技术整体成本目标设定和规划，对于技术实行部门的成本预算对接不当致使整体技术成本预算不健全，并且施工技术程序所需的设备与材料的成本控制不当，购入价格计算同材料数量有较大的差异；其次，施工技术环节缺少完整的计划，比如，钢架结构施工程序等在施工之前皆需要健全的计划做支撑，其中包含周密的准确计划、图纸设计计划等，以完善施工加强施工技术质量；最后，技术施工进度管控缺失，如今诸多施工企业在技术施工阶段把进度当作速度，忽略了施工进度的统筹性，各个技术施工进度配合度低。
        3优化建筑工程技术及施工现场管理问题的措施
        3.1 加大技术管理制度完善力度
        第一，需结合此项目建设情况构建系统的总体管理体系，建构科学性较强的技术标准和行之有效的技术责任制度、奖惩制度；第二，建立制度重视可变通性，所以都基于具体状况为基础，且预测会出现的情况建立行之有效的管理制度，防止制度流于形式，在具体管理中对问题总结时优化制度体系。在项目建设中，只有行之有效的技术管理制度，才能保证工程施工满足预期目标，建设出有效且安全的建筑物，技术管理水平为工程整体质量的有力保障。
        3.2 提高管理人员的技术管理意识
        在此项目建设中，一定要增强项目管理者的管理意识，应用新兴的管理理念，从思想上注重技术管理以提升管理水平。第一，定期组织管理培训活动，增强宣传力度，潜移默化的提升其管理意识，在工程技术实践中增强管理意识；第二，快速转变管理者的管理理念，摒弃以往只注重经济效益与施工进度的思想，提高对技术全面管理工作认识，以在施工技术管理过程中多方面管理，特别是提升对技术安全管理工作的认识；第三，管理人员需提升管理执行意识，严格依据安全条例与技术标准展开管理，做到责任追究与奖惩工作，把技术管理切实落实到各环节和程序之中，保证管理质量与水平。
        3.3 强化施工现场技术管理工作
        实际上，施工技术管理为一个整体，不但程序繁杂而且技术板块众多，需要有关人员做好组织和管理工作。特别是建筑工程项目，除了内容繁杂，且施工规模较大，施工牵涉的技术繁杂且多样，一定要做好施工现场技术管理工作。第一，在技术施工准备阶段，结合项目总投资，准确计算技术实行阶段所用的材料总量，通过对比市场价格选出适合的材料，选取技术实施设备需满足工程建设需求，对设备成本进行有效控制；另外，对于技术施工计划编制需同施工场地大小、要求等相结合，做好图纸设计工作与审查工作；第二，在技术施工中，需增强对各施工环节监督，对建筑工程的安全性与专业性进行全面把握，定期检查以确保施工整体安全，结合施工场地情况科学调配施工人员，确保施工顺利进行；第三，加强技术施工进度控制，组织专业培训活动与安全培训活动，丰富施工人员的知识，提升其安全意识与工作热情，且大力提升工作人员的合作意识，这样才能确保工程的技术施工水平与施工进度有效协调。合理组织与施工，加强技术施工过程管控，才会充分发挥出设备与工作人员的内在潜能，提升建筑工程管理质量，为工程整体效益提升做铺垫。
        3.4 重视施工材料管理
        在建筑工程施工过程中，施工材料管理具有重要意义，为了确保管理效果，相关工作人员需要做好材料的分类工作，并为每一种材料制定出最佳的管理方式。例如，很多施工材料需要做好防潮防水处理，在管理时可以将其放置到干燥的场所之中；还有一些材料容易被腐蚀，如钢筋等，决不能将这些材料和腐蚀性较强的材料放在一起。与此同时，在材料采购过程中，采购工作人员还要进行货比三家，以最经济实惠的经销商选择为主，还要做好供应商的信息记录工作，一旦发现供应商供给的材料存在质量问题，可以要求其退货，并在后续建筑施工过程中不予合作。
        结束语
        综上所述，在具体建筑工程施工过程中，涉及到的技术和现场施工管理工作内容有很多，必须将这些管理工作全部落实到位，才能确保此次工程建设的顺利开展。因此，在本次工程建设上，做到以实际环境地形特点为主线，将具体的建筑工程技术和施工现场管理措施制定出来，进一步提升建筑工程的施工质量。
        参考文献
        [1]黄敏，熊璠.建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中外企业家，2019（2）：115.
        [2]豆兴东.房屋建筑工程施工现场的技术及安全管理研究[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：173.