房屋建设工程施工质量控制要点研究刘正文--中国期刊网

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房屋建设工程施工质量控制要点研究刘正文

发表时间：2020/1/7 来源：《建筑学研究前沿》2019年20期作者：刘正文

[导读] 同时强化现场材料管理，保证施工质量，提高工程效益。

江苏兴盛工程咨询监理有限公司江苏省淮安市 223005
        摘要：房建项目施工管理措施的应用是保证工程质量的前提条件，管理过程应制定完善的管理体系，提高参建人员质量意识，严格控制重点施工流程。同时强化现场材料管理，保证施工质量，提高工程效益。
        关键词：房屋建筑；施工质量；存在问题；控制措施


引言
        随着我国经济建设的快速发展，我国建筑工程也取得了突飞猛进的成果，并且在我国国民经济的发展中也越来越占据重要的位置。但是与此同时建筑工程管理中暴露出来的问题也同样是我们不能忽视的，建筑工程的质量管理工作是工程中非常重要的一个组成部分，其管理的成效、管理人员的管理水平以及管理的覆盖范围直接会影响到建筑工程的整体建设质量，所以企业一定要重视工程质量管理方面的作用，加强质量管理方面的投入，最大程度的保证工程质量管理的成效。
        1加强施工质量管理的必要性
        1.1保障房屋建筑安全使用的需要
        随着建筑水平的提高，房屋的功能也随之增多，但它最本质的功能始终是为人们遮风挡雨，让人们得以充分休息。房屋建筑工程的质量，与人们的人身安全和财产安全息息相关，直接影响到社会的安定以及人们的和谐健康。国家一直关注提高对房屋建筑工程施工质量的管理，为此制定了一系列规章制度。与之前相比，房屋建筑质量有了明显提高，但由于某些因素的存在，质量管理并未达到预期效果，长此以往，会在一定程度上限制建筑行业的有序发展。因此，需要相关人员就工程质量管理问题进行研究分析，探讨可以改进的策略与措施，不断提高工程施工质量，为人们安全使用房屋建筑提供必要的保障。
        1.2促进建筑行业健康发展的需要
        随着物质生活水平的提升，人们对房屋建筑的要求也越来越高，为了更好满足人们的需要，建筑企业有必要运用各种有效策略和措施，提高工程施工质量，提高人们的满意度，提高本企业的影响力，以利长远健康发展。随着国内房屋建筑行业的快速发展，建筑企业之间的竞争趋于白热化，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足，争得一席之地，以求健康发展，就必须改进企业内部的管理方式，加强对所有工程施工质量的管理，在保证建筑房屋质量的基础上按时完成，创建良好的企业形象，提高企业的核心竞争力。这就要求建筑企业在具体施工中，对所有操作环节进行严格管理与监督，保证所有从业人员依据国家规定的流程与操作方式进行正确的作业。
        2目前我国房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
        2.1建筑工程的管理制度存在问题
        目前我国建筑工程企业在进行施工管理工作时，因为施工管理制度不够完善，一些相关的施工管理方法和措施不够合理，导致施工管理人员无法真实有效的对施工的质量加以把控的现象普遍存在，这也是我国建筑工程急需解决的一个重要问题。企业想要改善工程管理制度中存在的不足，其前提是企业首先需要拥有完善的监督和管理制度，并且在施工管理人员的人数配置上也要与建筑工程的规模相匹配，并且需要保证每一个施工管理人员都能够对企业的施工管理制度有充分的理解，并能够严格的执行。然而在实际的施工过程中，由于建筑工程管理人员的人员配比不足，加上监管的力度不够导致工程的施工质量无法得到保证，更有甚者为了降低工程施工成本，提高企业的经济效益，偷工减料，这样不仅会影响到施工的质量，在工程竣工之后，建筑物使用的安全性也会得不到保证。

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        2.2建筑工程的施工人员综合素质不高
        由于建筑工程是一项较为复杂的工程，涉及到多个专业的施工人员分项并且配合来完成，所以每一个建筑团队在进行工程建造时，如果出现施工的不够规范，或者建筑团队之间没有进行有效的沟通和配合，都会给后续的施工带来很多的问题，并且建筑工程团队的施工综合素质参差不齐，很多施工人员甚至并没有实际的施工经验，所以企业如果没有对这些情况加以控制和管理，那么后期的施工质量一定是得不到保证的，所以这就要求工程的质量管理工作人员需要对施工人员的综合素质有一定的了解，并做到运筹帷幄，对工程中的人力、物理以及财力进行有效并且合理的分配，保证没有较大质量问题的前提下，提高施工的效率，促进企业的经济收益。
        2.3工程材料的选择对工程质量的影响
        工程使用的原材料是将设计图纸变为现实的一个重要组成部分，其质量直接关系到了整体工程的质量。目前，我国部分建筑工程企业为了节约生产成本，提高经济效益。在原材料的选择上以次充好，选择一些质量不过关的材料进行施工。而建筑工程是一项庞大的工程，涉及到的原材料数量众多，由于施工材料的众多，有些企业对于原材料的仓储管理不到位，导致原材料没有放在合适的环境当中，可能会发生变质等情况。这些都会使原材料的质量不达标，使工程整体的质量得不到有效的保证。
        3房屋建筑工程施工质量管理的相关措施
        3.1设计质量管理方案的科学性
        对于房屋建筑工程，建筑公司要想达到预期设想就必须把前期准备工作落实到位。运用专业的建筑工程技术对整个房屋工程质量管理方案进行科学、有效、合理的设计，例如当房屋工程出现问题时，质量管理人员要首先从当地的地质地形进行分析勘测，利用专业的仪器设备进行3D演算；还要综合房屋建筑的其他各方面数据，判断房屋建筑的整体性能是否达到标准；此外还要结合具体的施工情况，判断该房屋建筑的施工难易程度等。技术人员应综合考虑优化建筑物的施工方案，从而使房屋建筑的综合质量得以提升，也能够让后期的用户得到满意。另外质量管理技术人员要重点注意房屋建筑的主要部位，避免不必要的质量隐患产生。
        3.2提升建筑工程整体员工的专业素质
        施工人员本身所具备的专业素质越高，才会对房屋建筑工程的结构越熟悉，这样也就会减少质量和安全隐患的发生。建筑工程的质量问题覆盖范围较广，当建筑工程结构较为复杂时，专业的质量管理人员也不可能具备各个方面的知识。接触建筑工程最多的还是施工人员，施工单位及时对施工人员进行专业知识的培训，定期进行各种类技术人员的专业知识交流，让人员能够了解到建筑物整体的结构设计，能够在出现问题时及时补救。加强提高员工的职业素养，也能够确保建筑工程建设的顺利完成。
        3.3运用先进的施工技术设备
        随着社会先进科学力的发展，各种仪器设备已经代替传统的劳动力进行施工作业。经过调查表明，一些机器设备的出错率远远小于人工操作，其工作效率更高，而且一些高危作业也不适合人工操作。所以现在综合各方面的考虑，越来越多的机械设备进入施工现场进行作业。但是对于这些机械设备的操作还是需要专业的技术人员进行操作的，这也要求质量管理的技术人员严格控制机器的参数，确保作业正常进行。目前先进机械设备的运用还不是那么广泛，这就需要质量管理人员的全力推广，尽早实现房屋建筑的机械化、现代化。
        3.4强化现场材料管理
        施工材料是保证施工质量的前提条件，因此管理者应重视现场材料的管理。材料进场之后，应结合工程平面规划，确定存放地点，分类储存。所有材料入场之前，应落实现场材料进场准备工作。材料进场后，管理人员应根据采购合同、进货凭证以及技术资料等，落实材料验收，各种原材料应安排试验员进行试验检测。进场材料按照性质分类、整齐摆放，同时做好防火、防毒、防晒和防潮等工作。施工环节遵循“先进先出”原则，限额领取，及时记录领取和退回明细。此外，为保证现场人员安全，应监督人员穿戴全套的安全操作劳动防护设备，防止施工环节出现危险。
        结束语
        综上所述，对房屋建设施工过程中的质量管理对策分析，需了解房屋建筑工程中存在的问题：建设管理上存在的问题，施工单位上存在的问题，政府监督上存在的不足，建筑市场材料存在的问题。强化对建筑，施工方的的行为监管，强化施工质量管理监督，完善管理系统，提高房屋建设工程质量。

        参考文献
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        [2]崔永红.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].居业，2016（3）：162-163.
        [3]屈伟，徐锐.阐述房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].2016，2（11）：44-45.