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土建工程施工管理中的施工进度管理与控制蒋秋华

发表时间：2020/1/7 来源：《建筑学研究前沿》2019年20期作者：蒋秋华

[导读] 中国的经济建设发展迅速，已经进入一个崭新的时期，与此同时城市的建设也在同步飞快发展。

广西建工集团第五建筑工程有限公司
        摘要：中国的经济建设发展迅速，已经进入一个崭新的时期，与此同时城市的建设也在同步飞快发展。这就离不开土建工程，对于土建工程必须要有相应的管理制度，有了管理制度的约束，工程的建设才能保质保量。同时，施工进度是土建施工管理工作中的重要组成部分，是合理安排与控制施工质量与施工环节的关键环节。基于此，以下对土建工程施工管理中的施工进度管理与控制进行了探讨，以供参考。
        关键词：土建工程；施工进度；管理措施；控制要点


引言
        在管理制度中，对于工程进展情况的监管是特别重要。假如这方面的工作没有做好，那么会影响到很多方面，因此，这一方面施工方要高度重视。目前，在施工方监管工程进展工程合同上有相关事项约定，可是在现实工程进展，一些内在或者外在的因素会不知不觉影响到工程的进展。
        1进度管理在土建工程管理中的重要性
        1.1有效实现成本管控
        科学的施工项目进度管理可以基本实现成本控制，成本控制可以使企业的效益最大化。可以从几方面进行成本管控：第一，做好编制预算工作，通过专业人员对实际情况的调查和了解合理编制预算；第二，加大材料和设备的管控力度，通过监督管理在工程成本控制上的管理，减少企业的一些不必要成本费用，以及因为赶工期带来的花费损失；第三，提升管理人员的专业能力。这样不仅能够使企业的效益得到有效的保障，企业的市场竞争力也会得到提高，企业也能够得到长久良性的发展。
        1.2对于施工工期做到科学合理的安排工作
        在筹备土建工程时，一定要了解项目的每一种情况，按照工程开展的实际情况和各项工作的布置，保证如期完成工程建设。所以，项目进行的时候，一定要做好施工进度的管理与控制，提前做好规划，理清程序，增强相关人员的监管力度，提前为可能发生的情况作筹备，如果发生紧急事件，还能继续保持项目的进度。另外，对于项目的每一个细节都要考虑到，施工的总时间一定尽量缩短，保证按照合同规定进行工作，按照合同规定时间完成整个工程。
        1.3保障土建工程的工程质量
        质量问题一直是土建工程中的灵魂问题，也是土建工程最需要注意的一个问题，因此提升建筑质量与工作效率在土建工程管理中是非常重要的。在土建工程管理中的施工进度管理中，其重要性首先体现在可以保证建筑质量的同时能有效地让施工效率得到提高。这是因为建设项目管理能够有效地协调施工人员并对施工人员进行标准化的管理，在严格的管理下就能很好地避免施工过程中不必要的失误。施工人员的统一管理和指挥可以充分发挥施工的积极性从而提高施工效率，在严格的施工项目进度管理下可以有效保证施工进度和施工质量。
        2影响土建工程施工进度的因素
        2.1施工人员与管理人员问题
        在土建工程施工过程中，施工人员和管理人员是影响施工进度控制与管理工作质量的关键因素。但是在当前的进度控制管理工作中，一些施工人员和管理人员并不能正确认识施工图纸，再加上对施工环境和施工技术的了解较少，准备工作不充分，可能会导致在施工过程中出现很多问题影响施工进度。并且可能会导致施工质量不合格，出现返工现象，不仅影响施工进度，还会导致施工成本增加。除此之外，管理人员自身的监管力度以及管理能力较低导致其在施工进度管理工作中，不能够根据实际的施工情况开展施工进度控制与管理工作。一旦遇到施工问题，不能及时解决，会影响施工进度控制与管理工作的质量。
        2.2监理方面的因素
        目前，对于施工进度，监理公司在整个土建工程施工管理过程中作用非常大。

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但是现在，由于国内监理公司一部分监理工作者工作力度以及观念存在欠缺，特别多的监理工作者不重视监控整个工程的施工进展，认为工程的质量和资金才是主要，观念有失偏颇，所以施工方如果过于依赖监理公司，那么土建工程施工进度必将受影响。
        2.3施工机械设备存在问题
        在土建工程项目施工过程中，机械设备的稳定运行和安全运行是保证施工进度和施工质量的关键。但是在当前的土建施工过程中的一些施工企业并不重视对机械设备的维护和检修工作，很可能会导致在施工过程中机械设备出现故障，使设备不能正常运行，影响施工进度。还有一些施工企业为了节约设备成本，导致机械设备的数量不足，使可能需要使用同一机械设备进行施工的环节出现问题，影响整体施工进度。如果施工过程中机械设备的质量不达标，很可能会导致机械设备在运行过程中出现意外情况，造成安全事故。
        3土建工程施工进度管理与控制措施
        3.1兼顾质量、安全与进度
        把控工程的进度是在保证施工工程的安全、质量的前提下的，若是一味的只顾加快施工的进度，而不顾及施工工程的安全及质量的话，反而会使工程不能如期完成。如果工程出现质量、安全的问题，工地势必要做出相应的整改，在整改期间可能无法如常施工，工期必会延长；另一方面，若是出现质量问题，必须将不符合质量的部分进行拆除并重新施工，这也加长的工期，反而延缓了工程的进度。
        3.2握土建工程施工进度管理的重点
        （1）要及时进行施工进度计划与实际施工进度的比对，采取科学的纠偏措施来及时对偏差进行调整和改进。（2）要加强与施工单位的沟通和联系，使施工进度保持一致。（3）对于已经出现的施工问题，其已经造成了延误工期后果，要尽量想办法解决问题，加以补救，如：物力资源、人力资源的调配或者加长作业时间、改变作业顺序以及施工方法等，尽可能抢回所延误的工期。对于建筑施工企业来说，施工进度是企业综合能力的具体体现，如果不能按照规定期限交工，会给施工单位的形象、口碑以及其竞争力造成严重的不良影响，因此，一定要把握好工程施工进度管理的重点。
        3.3将进度合理划分
        在进行施工计划时，应当将总工期进行合理划分，具体到每天、每周、每月的进度，且协调好各个部分之间施工工序的问题，土建工程的施工的工序非常复杂，只有做好相应的协调才能在保证质量的前提下保证进度。若是进度出现延缓，则要分析出现的原因，看是天气影响，还是人员造成，做出相应的调整，并且避免类似的问题再次出现。对于落后的进度，应当做出相应的赶超计划，赶上落后的进度。每天按照计划完成进度，每周完成每周的进度，每月完成每月的进度，就能保证工程可以如期完成。
        3.4制定土建工程施工前的进度计划
        在对进度计划制定之前需要对施工现场进行一个详细的调研与分析，这是因为施工现场的地理环境和气候环境都会对施工进度造成一定的影响。在对施工现场的环境进行考察后再制定施工方案就能很大程度上保证施工进度计划是根据实际情况制定的，这样一来就可以对施工人员进行合理的配置。此外，还需要保障土建工程施工中物料的及时供应以及设备的正常检修和维护，这样就能保证建筑材料和设备不会拖施工的进度。
        结束语
        土建工程的施工进度控制与管理工作会在一定程度上影响建筑企业的长远发展。因为土建工程的施工进度如果没有按照计划完成，会导致施工成本增加，从而降低施工企业的经济效益，并且会在一定程度上影响企业的对外形象和核心竞争力。因此，企业在土建工程施工过程中，要对施工进度进行有效控制与管理，保证工程如期完成，才能够确保建筑企业的稳定发展。
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