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建筑工程施工技术管理现状与创新方法

发表时间：2020/1/7 来源：《建筑学研究前沿》2019年20期作者：刘鹏

[导读] 通过实践和经验总结，对建设项目技术管理的手段和措施进行创新性总结，有利于有效解决建设项目中遇到的问题，为建设项目技术管理提供参考。

陵县陵城建筑工程公司山东省德州市 253500
        摘要：随着19届全国代表大会的召开和“稳中求进”总基调的进一步落实，建筑工程项目的建造企业在积极的引入先进的建造技术、机械设备以及工程项目的施工管理经验，为工程项目的建造施工打下了良好的基础，确保了工程项目的建造质量以及施工水平，为城镇化的高速发展贡献了建筑行业的力量。根据各时期建筑业不同的发展形式，相关部门应提出不同的新发展要求，促进建筑业科学、健康、可持续发展。但是从目前的情况来看，还是有一些建筑企业在工程项目施工技术管理的方面存在一些比较明显的问题。通过实践和经验总结，对建设项目技术管理的手段和措施进行创新性总结，有利于有效解决建设项目中遇到的问题，为建设项目技术管理提供参考。
        关键词：建筑工程；技术管理；现状；创新方法


引言：目前传统建设项目的施工技术管理不能使整个作业具有协调、系统的功能，在一定程度上，会因小过失造成许多失误，从而大大减少建设项目的技术、管理和质量问题。因此，结合这一现象，结合建设项目技术管理的现状，阐述和分析了建设项目中可能存在的一系列问题。
        1 施工技术管理的重要性
        1.1 标准化施工现场
        建设项目的复杂性和庞大性往往给整个建设带来许多问题。任何环节不规范操作都会给施工现场带来混乱，施工技术管理可以对施工技术进行监督，一旦发现问题，可以及时处理和解决，从而最大限度地减少安全隐患，规范施工现场，保证施工质量。
        1.2 能给企业带来经济效益
        工程项目的建造施工的全过程，都需要专门的人员和相关系统来控制项目的各个环节。施工技术管理可以连接工程的每一个小环节，有序的施工技术管理不仅能保证工程质量，还能缩短工期，给企业带来可观的经济效益。
        1.3 提高施工效果
        施工技术管理的运用可以对各个环节进行技术管理，并严格按照图纸设计和标准规范执行，这将大大提高施工速度，同时保证施工效果。
        2 建筑工程施工技术管理的现状
        2.1 施工技术管理
        技术人员是施工现场必不可少的重要管理人员。良好的技术管理使企业能够在快速变化的发展中站稳脚跟，稳步提高经济效益，不仅可以降低劳动成本，还可以节约原材料。
        2.2 注意施工中的安全
        建筑安全越来越受到建筑企业的重视。在整个施工过程中，配备专业的安全人员对现场进行监督和指导，确保现场施工安全有序、稳定的生产，确保现场劳动人员的生产进度和生命安全。但是，在监理过程中，也存在着一些潜在的施工安全问题，如监理薄弱、指导时间不及时、安全员监督不力等，导致了一些现场安全事故的发生。
        2.3 施工现场管理的精细化
        工程项目建造施工的现场秩序直接关系到工程项目建造的质量和水平，因此对于工程项目施工场地的严格管理工作对于建筑施工企业来说是比较重要的，工程项目建造施工的现场管理直接体现了一个工程项目施工企业的综合实力。目前，一些业内综合实力比较强的建筑公司可以充分利用自身的行业内号召力和雄厚的经济实力聘请一些建筑领域的高技术水平的专业人员，大大提高了建筑工程项目的建造质量和水平，显著提高了建筑施工的效率，为工程项目节约建造成本打下了坚实的基础。
        2.4 施工环节不紧密
        施工环节之间的紧密联系是建造完整建筑的必要条件。

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目前，在一些建筑公司的施工过程中，不同的施工环节之间存在脱节和不连贯的环节，这意味着建设项目的细节会有漏洞，使用过程中可能会出现多米诺骨牌效应，影响整个建筑。此外，施工环节之间的脱节会导致施工人员疏于职守、漫不经心，导致施工人员没有意识到自己的责任，施工技术无法通过，直接威胁到施工质量。
        2.5 文件存储不合理
        建设项目档案通常包括设计方案、设计图纸、施工进度、资金流程图等。建设项目档案的存储有助于了解整个建设项目，为以后的建设提供指导和资金规划。档案的不合理保管或丢失将对建设项目产生严重影响，给后续建设造成问题，威胁设计方案的合理展示和资金的合理使用。
        3 建筑工程施工技术管理的一些创新性的措施
        3.1 规范技术管理人员的道德素质
        规范建设项目施工技术管理相关人员的职业素养和职业道德。建设项目施工技术管理的相关人员应熟悉企业和项目的规章制度，尊重规章制度，通过法律约束自己。此外，建设项目施工技术管理的相关人员应规范自己的职业道德和行为，坚持原则，不弄虚作假。严格控制和限制自己的言论和行为，增强自律意识，抵制不良诱惑，学习廉政教育，使自己成为廉政道德的一道墙。
        3.2 强化技术管理责任，提高施工技术水平
        完善工程项目建造施工的管理体系，明确相关管理工作人员的管理责任制，严格监管，促进相关责任人落实具体的管理职责，在工程项目建造施工的过程中，强化对于工程项目建造施工人员以及工程管理人员的监督和管理，特别是与工程项目关键节点施工有关的技术标准和施工工序。加强建造施工技术的培训学习，为工程施工的专业人员和管理人员提供为自身“充电”的学习机会，结合工程项目实际情况，革新工程施工技术的管理体系，通过项目建造过程中出现的一些实际问题，及时总结建筑工程施工技术以及工程管理的经验，为工程的建造和施工提供参考。
        3.3 提高技术管理相关人员的专业素质
        建筑工程施工建造的技术管理标准和管理制度都必须充分的结合工程项目的实际情况，以现实的施工建造环节出现的一些突出问题为管理重点。如果工程项目建造过程中，工程监管的工作人员缺乏足够的职业责任感，意识不到工程项目施工管理的重要意义，那么他就很难将工程项目施工建造的技术管理工作做到位。因此，提高工程项目施工管理工作人员的专业管理水平以及综合职业素质是非常关键的。
        3.4 与时俱进
        为了满足新时代背景下对于建筑工程项目建造施工的新标准和新要求，必须把关注目光放在提升工程项目建造施工的技术标准上来，永远保持先进的创新思维，提高工程项目建造施工的技术标准，完善施工建造团队的绩效评价体系，要求工程项目建造施工的管理规范。同时，还要结合以人为本的理念，使工程项目施工管理的工作更具有全面落实的操作性和科学性。
        3.5 建立一个团队来控制企业的方向
        根据工程项目建造施工方案的具体要求，充分的考虑到影响工程项目建造施工质量的各种环境因素和人为因素，在保证工程项目建造的经济效益的前提下，制定一个科学合理的施工管理方案。聘请工程建设管理经验丰富的工作人员，同时制定具有创新性、先进性的工程管理机制，并创建一个管理水平高，专业技术强的管理团队来控制整个工程项目的建造施工。在工程项目建造施工的全过程充分进行沟通协调，保证工程项目施工管理的有效进行。
        3.6 建立健全施工方案的存储管理体系
        建设项目档案的存储有助于了解整个建设项目，为以后的建设提供方向指导和资金规划。各建筑工程公司应建立完善的施工方案存储管理系统，保存所有相关数据和文件，并安排相关人员实时更新施工进度和资金流向，以确保相关人员能够实时了解整个施工项目，保证施工项目的施工，同时保证建筑的完整性和质量。
        4 结语
        在科学技术飞速发展的背景下，施工技术管理已经成为一个传统而崭新的课题。总结传统施工技术管理的技术，立足于实际技术工作，抓住当前良好环境，不断探索施工技术管理过程中的新问题和新方向，实现施工技术管理的新发展。
        参考文献
        [1]时涛.建筑工程施工技术管理现状和创新方法探析[J].城市建设理论研究，2014（34）.
        [2]李德标.基于建筑工程施工管理中创新方法探析[J].建筑工程技术与设计，2016（23）.