广西建工集团第五建筑工程有限责任公司  广西柳州  545001
        摘要：建筑工程施工质量关乎建筑本身、建筑使用人员，更关乎国家经济发展，高质量的建筑工程施工管理工作能够提升建筑的整体质量、安全性能，施工质量管理工作的重要性不言而喻。本文首先梳理了当前建筑工程施工质量管理所存在的主要问题，从施工准备阶段、具体施工阶段和后续检修完善阶段三个阶段进行概括，对管理制度中不够完善的地方具体罗列陈述。据此对建筑工程施工质量管理工作提出几点建议，包括制定完善施工质量管理计划、严格把关施工物资采购、合理分配人力资源、定期检查施工环境、制定检修计划、重视检修工作，以期提高机电安装质量管理工作水平。
        关键词：建筑工程；建筑施工；施工项目；质量管理
       
       
随着我国社会经济由高速度发展向高质量发展转变，建筑工程施工质量也更为受到重视。近几年，建筑工程持续拔地而起，工程施工质量管理工作成为建筑工程施工工作的重要组成部分，这一方面为发现与总结当前管理工作中存在的问题提供有力实践基础，另一方面也为提出完善施工质量管理工作的建议指明了方向。施工质量管理工作贯穿建筑工程施工始终，必须在施工准备阶段、具体施工阶段以及后续检查完善阶段一以贯之，明晰当前工作中主要存在的问题，针对各个阶段所出现的问题进行分析，提出有针对性的建议，以期提升建筑工程施工质量管理工作水平，从而提高建筑整体质量与安全，进而有助于人类生活、社会经济发展。
        1.当前建筑工程施工质量管理工作中存在的主要问题
        过去，对于经济增长速度的过度追求造成对质量水平的一定程度忽视，因而在大多数建筑工程施工过程，施工质量管理工作并未受到充分重视。例如，在施工准备阶段，部分建筑公司所制定质量管理计划不够完整、完善、系统，甚至有些建筑公司直接忽视此工作。这造成当前质量管理工作存在较多问题，不论是施工准备阶段还是具体施工阶段，抑或是完善检修阶段都存在不少漏洞，需要引起重视，及时解决。
        1.1 施工准备阶段
        在施工准备阶段，大部分建筑公司并未十分重视施工计划的制定，造成对于建筑工程施工质量管理工作整体把握不足。随着社会发展进程的不断推进，我国建筑工程的规模不断扩大、数量持续增多、样式逐渐多样，为此，在建筑施工具体进行前，势必要制定完整的质量工作管理计划，统筹整体施工工作。宏观计划的不完善，往往造成施工材料、施工人员、施工时间等各方面因素配合混乱，延误施工进度，影响施工整体计划。此外，随着工程规模的扩大，在施工准备阶段，施工物资材料的采购、质量审查等工作也愈渐繁琐，需要更多管理人员进行把关。然而，从目前的情况来看，施工准备阶段的质量管理工作并不到位。譬如施工基本材料的采购，很少有建筑公司重视对工程所在地的现场调研工作，而往往借助过往经验来选择泥沙、砂石等基本材料，采购方式也大多采用一次购进，忽视了不同建筑工程施工材料的选择标准并不一致的问题。另外，针对施工材料的质量把关也有不到位之处，多番出现劣质材料进入施工现场的问题。凡此种种，都是当前建筑工程施工质量管理工作在施工准备阶段所面临的问题。
        1.2具体施工阶段
        在工程建设的具体施工阶段，影响建筑工程施工质量的因素大大增多，施工工人、施工环境等因素与建筑工程施工质量息息相关。首先，建筑施工工人自身的身体条件、技艺水平及其综合素质对施工质量的影响最大。人力资源成本的投入在建筑工程成本预算中占据较大比重，部分建筑公司为节约成本，只重视施工工人的技艺水平，忽视其综合素质，造成施工过程中出现施工工人无法灵活应对突发情况、缺乏控制施工现场能力的问题，降低了施工质量。由此可见，当前施工质量管理工作中对于人力资源的招募、合理配置工作存在较大漏洞，部分管理人员对于人员素质、水平的把控有所欠缺。除此之外，施工环境也是影响建筑工程施工质量的重要因素。然而，部分建筑公司并未充考虑施工工人人身安全与健康状况，忽视施工现场的安全隐患清理等工作，这也是施工质量管理工作的缺失。由于施工现场安全隐患而造成安全事故的情况时有发生，不仅对施工工人人身、财产安全造成直接伤害，还会耽误工程进度、影响工程质量，后果十分严重。
        1.3检查完善阶段
        具体施工工作的基本完成并不代表工程施工的完全结束，后续的检查工作、系统完善工作也应受到重视，因而，相应的质量管理工作也要随之进行。然而，大部分建筑公司在此阶段的质量管理工作有所欠缺，制定专门完整的检查完善计划的建筑公司更是凤毛菱角。部分建筑公司甚至在此阶段削减人力资源投入，仅仅是安排个别工人进行细枝末节的检查，完全不将检查完善、修补工作放在重要位置，造成部分建筑质量下滑，甚至影响之后的使用。
        2.加强建筑工程施工项目质量管理工作的几点建议
        施工质量管理工作的开展，需要高素质、高水平的专业管理人员统揽，各方人员积极配合，如此才能保证建筑工程高质量落成。针对上述归纳的质量管理工作的问题，笔者认为，首先应对管理人员水平、素质进行定期考察，保证其工作质量。因而，必须加强对建筑工程施工质量管理人员的考察、注重对其的培训，为管理工作质量打下坚实基础。再者，应让管理人员针对施工阶段中所出现的各类问题一一解决，对症下药，提高管理工作质量。在具体的管理工作过程中，应做到以下几点。
        2.1施工准备阶段——严格把关施工物资采购，制定完善施工计划
        在施工准备阶段，对于设备及其相应使用的材料的质量把关与安装计划的制定是工作重点。