云南省盐津县建设工程质量监督站
        摘要：随着经济的发展，房地产建筑工程发展非常迅速。现在房地产建筑工程施工管理中存在问题，需要施行合适的措施进行解决。本文主要讲解现在建筑施工管理的现状，并针对建筑工程施工管理的进度管理，质量管理，安全管理以及成本管理中讲解有效方法。
        关键词：房地产；建筑工程；施工管理；有效方法
       
       
随着房地产建筑工程的发展，越来越多的人们关注建筑的质量以及安全问题。很多建筑工程的施工管理中存在一些问题，从而影响建筑质量以及安全，或者影响施工的进度，成本等[1]。严重的建筑工程施工问题，会造成建筑事故，建筑质量不合格等情况。增加建筑工程施工的管理，提高建筑质量，保证施工人员的安全非常重要。本文主要讲解现在建筑施工管理的现状，并针对建筑工程施工管理的进度管理，质量管理，安全管理以及成本管理中讲解有效方法。
        1  建筑施工管理的现状
        现在，很多房地产的建筑施工企业的施工管理内容是根据经过审核的施工图纸进行施工，另一个是对施工材料以及施工人员进行统计。这样的粗放式的管理方法不能很好的控制成本，不利于建筑施工的公司的发展。有些建筑企业由于建筑方的资金没有及时到账，或者对于市场的利益最大化的追求，从而导致施工进度比较慢，或者质量较差的情况[2]。
        1.1建筑施工管理中缺乏专业的管理人员
        在建筑工程的施工的管理中没有专业的管理人员，只有技术人员会对施工的程序进行管理以及验收。但是技术人员没有足够的管理经验，从而降低建筑工程施工管理的效率，也不能控制管理质量。在建筑工程施工过程中使用粗放式的管理方法，不利于施工成本的管理，会降低市场的竞争力，无法保证施工的安全以及质量。
        1.2建筑施工管理中缺乏项目安全投资
        在建筑工程施工管理过程中很多企业追求利益，但是却忽略了对安全方面的投资，导致建筑工程施工的过程中存在安全隐患，影响建筑质量[3]。
        2  建筑工程施工管理的有效方法
        2.1施工质量管理
        2.1.1建立质量保证体系，完善施工管理制度
        在建筑工程施工管理中需要建立质量保证体系。在施工前，组织好施工人员，并进行管理，建立奖惩措施与建筑质量相挂钩。根据国家的相关规定以及企业的要求制定适合的建筑工程施工管理的质量保证措施，并进行监督工作[4]。对施工的材料以及使用配件，器械等的质量进行严格的检查。对各个技术管理人员进行明确合理的分工，并让技术管理人员能够各司其职，有利于保证建筑工程的施工质量。
        2.1.2严格控制好施工的工序
        派专人负责施工的关键的工艺，对各个节点进行质量监控。控制建筑工程的施工质量与技术水平具有重要的关系，需要对新技术进行足够的重视，才能更好保证工程的质量，还可以提高新工艺的适用性。在施工的过程中需要建议合适的质量标准，并符合新技术的工艺流程，对新技术，新工艺进行改进，并提高技术水平以及工艺水平，对于技术要求中需要建立严格的考核制度，有利于保证建筑工程的质量。
        2.1.3加强施工的现场管理
        在建筑施工工程的施工过程中需要控制管理现场的质量，对各个施工阶段的质量控制的情况进行明确。在现场质量管理中需要进行控制事前质量，控制事后质量，控制事中质量三部分。在控制事前质量中，需要在施工前，准备好施工现场中需要事物，将各项的准备做好。控制事中质量，在施工的过程中，对施工的质量进行控制，控制事后质量，在施工完成后，需要控制产品的质量。在竣工准备验收的资料时，需要按照相关规定的质量评定标准对工程进行评定[5]。