安达市国土空间规划服务中心  黑龙江省安达市  151400
        摘要：就现在的工程建设水平看，如果施工进度控制方面的工作没有达到相应水平，就会导致建设项目的成本无法控制在一定范围之内，同时管理工作的相关制度不能全面落实。因此施工进度的科学掌控，不仅可以让工程建设的质量水平得到保证，同时可以让工程建设效率稳定在一定的水平范围之内。
        关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理方法
       
       
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
        第一，保障建筑工程的工程质量。在建筑工程管理中的施工进度管理中，其重要性首先体现在可以保证建筑质量的同时能有效地让施工效率得到提高。这是因为建设项目管理能够有效地协调施工人员并对施工人员进行标准化的管理，在严格的管理下就能很好地避免施工过程中不必要的失误。施工人员的统一管理和指挥可以充分发挥施工的积极性从而提高施工效率，在严格的施工项目进度管理下可以有效保证施工进度和施工质量。第二，有效实现成本管控。科学的施工项目进度管理可以基本实现成本控制，成本控制可以使企业的效益最大化。可以从几方面进行成本管控：一，做好编制预算工作，通过专业人员对实际情况的调查和了解合理编制预算；二，加大材料和设备的管控力度，通过监督管理在工程成本控制上的管理，减少企业的一些不必要成本费用，以及因为赶工期带来的花费损失；第三，提升管理人员的专业能力。这样不仅能够使企业的效益得到有效的保障，企业的市场竞争力也会得到提高，企业也能够得到长久良性的发展。
        2建筑工程施工进度的控制与管理的影响因素
        2.1人为因素
        建筑施工的各个环节，如设计、施工、管理等都是由人员进行管控的，工作人员专业能力的高低直接影响工程质量和工程进度。即使在整个施工过程中工艺、设备等都较为先进，材料质量也有保证，但是若建设人员的专业水平不理想，这一切也都失去了意义。
        2.2设备因素
        建筑施工中设备的数量需要得到严格控制，设备过多会造成设备闲置，严重浪费资源，且会对施工现场造成堵塞，不利于工程的正常推进；设备过少又会导致工程效率低下，工作人员无法正常工作，造成窝工现象，极大拖延工程进度。此外，场地中部分设备落后、老旧等情况也会阻碍工程顺利推进，甚至会引发安全事故。
        2.3材料因素
        材料是影响工程质量的一项重要因素，对工程进度也有很大影响。材料是施工的基本条件，但是在实际施工中经常出现材料周转困难、材料供应商材料短缺或肆意加价等情况，造成施工材料无法按时到达现场，从而影响工程施工的进度。
        3建筑工程施工进度的控制与管理方法
        3.1健全施工进度控制管理制度
        在建筑工程施工进度管理中，管理体系是一个不可或缺的内容，正朝着健全的方向发展。进度管理的质量和效率发挥着重要作用，因此建筑施工企业必须建立健全的施工进度控制管理制度，并且认真分析各项制度。