黑龙江哈尔滨  150090
        摘要：施工现场管理是工民建项目全寿命周期管理的一个重要环节。为了进一步完善我国现有的施工现场管理水平，在系统讨论了我国工民建项目现场施工管理现状的基础上，分析了施工现场管理存在的障碍，最后有针对性地提出了强化管理意识、健全监管机制、加强人才培养以及建立风险测控体系等措施来提升现场管理水平。文章针对我国当前建筑管理的内容进行分析，并采取相应的解决措施，提高工民建建筑施工的管理水平。
        关键词：工民建建筑施工；现场管理；措施
       
       
一、施工现场管理概述
        在工民建建筑施工过程中，施工现场管理贯穿于整个工程建设中，同时还是保证工程整体质量基础，包括施工准备环节、施工环节及竣工验收进行环节。进行现场管理时，需要管理人员合理地控制和规划施工过程，以此来满足工民建建筑施工的质量、进度以及造价等方面的需要。进行现场管理前，首先需要明确好现场管理的主要目标。然后以目标为指导方针，选择一些有效的方式以及合理的资源来完成目标。管理时需要对设计图纸进行审查，对施工过程进行定期检查，这样才能提高工民建工程的质量安全。
        二、工民建建筑施工现场管理管理内容
        1.对现场的施工材料进行管理
        建筑的质量通常受到许多因素的影响，在实际施工中除了施工人员的技术水平的影响外，建筑材料也是重要的影响因素。因此，在施工过程中，首先要严格控制建筑材料，严
        格控制材料采购的质量，在材料进场之前，管理层必须先进行检查。只有在进行质量检查合格后才能使用。在运输原材料时，采取有针对性的保护措施对原材料进行保护，以避免在运输过程中出现材料损坏的问题，从而保证工程整体的质量和稳定性。
        2.安全管理
        工民建建筑施工现场管理，重点内容为安全管理。在建筑工程中，要坚持预防为主、安全第一原则，全面贯彻落实建筑工程项目安全管理制度。业主方在施工现场，要充分发挥自身的监督管理作用，注重现场安全防护的检查，保证人员处于安全的环境下，开展施工作业。工民建建筑施工现场安全管理工作的开展，要积极引用信息技术，提高安全管理水平。
        3.对现场施工人员管理的
        管理现场施工人员的主要内容包括培训提高施工人员技能、合理安排施工人员岗位等，当施工过程开始时，管理人员必须将现场施工人员进行科学合理的安排，在安排施工人员时，要必须充分了解施工人员的专业技能，做到合理分配，尽量将责任落实到人，大力营造一个积极向上的工作氛围。
        4.对现场施工设备的管理。
        随着科学技术的不断发展，建筑施工中的机械化程度越来越高，因此对施工设备管理也成为施工现场管理工作中的重点。施工的现场不同的施工程序对施工设备的需求不同，要对施工现场对设备的使用有合理的计划，有序的进行调度，保证各个环节都能按时施工。