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        摘要：建筑工程的施工质量直接影响着施工单位的信誉，同时也与施工人员的人身安全有着直接的关系，要想使人们的生命财产安全得到切实的保障，首先应该加强施工管理力度，并对其进行优化。在实际施工的过程中，相关工作人员应该采取科学有效的管理措施，使建筑工程的经济效益和社会效益得到最大程度的提高。
        关键词：建筑；施工现场；管理；问题；对策
       
       
1导言
        随着时代的快速发展，我国各行各业都有着土匪猛击的发展，其中建筑行业的发展尤为突出。建筑行业本身就急剧一定的危险，如果相关的规章制度存在漏洞，施工风险就会大幅度上升。因此，相关的施工人员要健全规章制度，规范施工人员自身操作，提高施工质量及施工效率。
        2施工现场管理的重要性
        在市场经济体制的背景下，日益完善的体系对建设行业的专业化、规范化、标准化和行业协作提出了更高的要求。建筑公司要注重施工现场的管理，突出现场管理的质量控制，有效建立现场管理体系。而施工期间的延误或赶工都将影响项目的质量、安全和成本。而且施工现场有许多露天作业，人员流量大，安全隐患较多，因此，重视施工现场的管理，可以有效降低事故率，对施工单位来说都是一项必要的管理措施。加强施工现场人员的管理，可以减少或消除施工现场的无效劳动，避免增加施工成本。因此，加强施工现场管理，可以有效避免现场管理不良情况的出现，增加施工企业的单位效益和社会效应。
        3建筑工程施工现场管理存在的问题
        3.1管理人员的技术能力较为薄弱
        施工现场管理人员的自身素质对建筑工程施工质量有着极为重要的影响。我国建筑行业的现场管理人员缺乏专业知识和技能培训，很多工作人员都是临时招聘，无法严格按照标准规范完成施工现场管理工作，无法及时发现可能存在的问题和隐患，导致建筑工程的施工安全和质量无法得到切实的保障。
        3.2管理制度不完善
        建筑工程施工要想顺利地进行，完善健全的现场管理制度至关重要，相关工作人员对此应该高度重视、正确认识。尽管建筑业已成为我国的重要支柱产业，建筑工程现场施工管理的规范和制度也在不断地改进和完善，但是依然存在着诸多的不足和问题。
        3.3施工现场材料管理存在的问题
        施工材料是建筑施工质量的核心，如果施工材料的整体质量存在着较大的问题，施工的质量就会达不到严格的标准。而当今建筑施工材料管理当中所存在的问题主要有以下几点：在进行施工过程当中，需要使用大量施工材料，而相关的管理人员在进行施工材料引进过程当中，没有对施工材料的质量、施工材料的生产日期、施工材料的保质期、施工材料的数量等进行全面的检测，并且，在进行施工材料引进前，相关的管理人员应检查施工材料的合格证书，而部分相关的管理人员不去检测合格证书，也不去确定所购买的施工材料能否满足建筑施工的各项需求，从而导致建筑施工整体质量的大幅度下降；在进行施工材料引进前，部分管理人员没有提前规划好施工材料的放置区域，并且施工材料的种类相对较多，部分管理人员就将所有施工材料放置到一起，从而造成混乱的场面；部分建筑管理人员对施工材料的安全保护不在意以及施工材料的使用情况，这一现象的发生严重影响施工材料的管理，一些心思不正的施工人员会将施工材料私自带走，如果部分特殊的施工材料长时间放置在潮湿的地方，材料的质量会受到严重影响，由此可见，以上种种因素都会直接导致建筑企业资金的亏损，并且施工的质量也无法得到保障。