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探讨管理会计与财务会计的融合策略李君杰

发表时间：2020/1/8 来源：《论证与研究》2019年11期作者：李君杰

[导读] 摘要：会计作为现代企事业单位经营管理过程中掌控财务大权的重要组成部分，如果继续以传统的工作模式、观念以及方法服务企事业单位的发展，将难以有效推进企事业单位适应新常态下的社会市场挑战。因而，管理会计与财务会计的融合已俨然成为当下企事业单位会计发展的重要趋势与核心内容。现代企事业单位唯有在实际管理工作中融合两者的职能、职责与工作内容，促使其在机体上紧密相连，才能呈现出有效的财务工作效能。

                                                                           李君杰
                                                         河北省保定市涞源县粮食局，
        摘要：会计作为现代企事业单位经营管理过程中掌控财务大权的重要组成部分，如果继续以传统的工作模式、观念以及方法服务企事业单位的发展，将难以有效推进企事业单位适应新常态下的社会市场挑战。因而，管理会计与财务会计的融合已俨然成为当下企事业单位会计发展的重要趋势与核心内容。现代企事业单位唯有在实际管理工作中融合两者的职能、职责与工作内容，促使其在机体上紧密相连，才能呈现出有效的财务工作效能。
        关键词：财务会计；管理会计；融合　　
        财务会计与管理会计是会计中最重要的两个职能，都具备考核与控制的性质。我国经济的发展致使会计行业的制度不断变革，管理会计掌管着企事业单位的整体经济效益，能将企事业单位的经济利益发挥到最大程度，实现企事业单位在工作中的预算管理工作、运营成本的控制。当然还有对员工进行规范有效的工作调整与评价。财务会计的工作重心偏向于企事业单位的生产经营活动，检查企事业单位的生产成本，并将企事业单位的经营现状与工作的目的、工作的预算进行合理分析，三者中是否有较大的失误，及时发现企事业单位经营中的不足进行有效解决。要想让企事业单位的经济发展稳定增长，就不需制定严格的管理监督机制，不论是财务会计还是管理会计都应该跟着制度进行工作的规范，并依此建立企事业单位的责任中心，让企事业单位的整体进度能有序进行。以下探讨管理会计与财务会计的融合策略。
        1财务会计与管理会计制度融合
　　    一方面，在现阶段我国企事业单位发展过程中，管理会计仍然是一门相对新兴的学科。现阶段在我国内部还没有完整、系统、科学的管理会计体系，也没有整体性研究结论及制度准则，制约了财务会计、管理会计融合程度、效果提升。另一方面，在经济不断发展进程中，各种各样的会计学术、实务团体机构在我国会计界不断涌现。但是上述结构缺乏一定研究指导能力，无法在规范管理会计人员工作、促进财务会计与管理会计融合方面发挥良好的作用。

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　    　针对财务会计与管理会计在制度方面的融合困境，企事业单位可首先对内部会计体系进行适当完善。在法律及会计准则的约束下，提升管理型会计、财务型会计完整性，为两者交融结合奠定基础。随后企事业单位可设置标准一体化会计计量方式。综合采用成本法、公允价值法、可变现净增值法，促使实际经济活动中成本核算标准得到充分满足，以形成更加完善的财务会计、管理会计交融结合框架。最后，企事业单位可对财务会计、管理会计两者差异性进行分析。结合自身业务经营发展情况，制定与自身发展战略需求及经营模式相符的财务管理机构。保证财务会计、管理会计融合过程顺利进行。
        2扩大管理会计团队
　　    现阶段，我国企事业单位对管理会计的重视程度与普及力度依旧不够，部分企事业单位并未设置相应的管理会计职位，而且针对管理会计的专业人才教育机构较少，人才供应量有限。要想发展企事业单位管理会计，企事业单位应在构建专门的会计机构的同时，利用优质的企事业单位资源与发展体系吸纳专业人才进入企事业单位，并借助先进的培训体系提升人才的业务能力，巩固原有的会计理论知识，构建出符合企事业单位发展的管理会计人才培养体系。针对原有的财务会计队伍，企事业单位可通过培训方式，传授财务会计相应的管理会计理论、模型以及方法，促使财务会计拥有相应的学科知识与技能，以此确保企事业单位财务数据的真实准确，并在日常财务核算过程中，为企事业单位战略决策提供数据支持。此外，企事业单位可深化校企合作模式，要求高校提高对财经专业管理会计课程的重视程度，鼓励大学生进入企事业单位进行实训。
        3共享会计数据信息
　    　当前大多企事业单位即便新增设管理会计岗位或部门，很快便会进入管理误区，将管理会计部门和财务会计部门完全分开，造成信息不对称、不对等的现象发生。由于财务信息不对称，致使相关监管机构难以发挥有效作用，造成部分员工重复性、繁杂性工作问题加剧，形成企事业单位资源浪费。然而假若企事业单位构建会计信息平台，促使管理会计与财务会计的财务数据得到共享，将极大限度地为企事业单位节约资源，促成会计工作效率提升，为企事业单位发展提供助力。会计平台的共享机制能够让会计部门由形式简单的工作步入复杂决策的领域，拓宽工作范畴，发挥会计的真正效用。不过在财务会计转型为管理会计的企事业单位当中，会计信息数据共享机制，能够促使企事业单位高层及时地了解公司的财务状况以及发展困境，以此构建合理的战略发展决策。
        4财务管理理念的转变
　    　所谓的转型，其首要转变的就是人们的思想与理念。传统的财务会计工作过程中，一般是不允许财务工作人员参与其中的，因而更没有机会为其出谋划策。综合来看，其原因还是基于当前大多数企事业单位对于财务工作者在企事业单位中所产生的重大价值没有深刻的认知。同时，财务工作者也未完全认识到财务报告可以给企事业单位带来无限的影响，所以在决策方面的积极性就相对较低。因此，企事业单位务必更新财务管理理念，充分发挥财务工作者的能力，使其以积极态度获得和公司活动相关联的各项资料，构建合理的财务管理体系。
　    　结束语
　    　在知识经济时代，决策有用性成为企事业单位会计核心功能。而企事业单位财务会计、管理会计融合，是企事业单位会计核心功能实现的主要途径。因此，企事业单位内相关人员应明确财务会计、管理会计融合在自身发展竞争力提升、运营管理成本下降方面的优势，针对财务会计与管理会计在信息层面、制度层面、人员层面的融合困境，制定对应的解决方案，保证财务会计与管理会计融合过程顺利进行。
　    　参考文献：
　　    [1]胡峻铭.企业财务会计与管理会计的融合可行性及优势[J].财会学习，2018，（10）：111-111.