摘要：房屋建筑工程主要是指建筑企业对于各类的房屋以及其附属的设施，室内和室外的装修的工程。当前我国经济发展速度不断加快，而人们对房屋建筑工程的要求也在不断提高。在当前的背景下，建筑企业需要对房屋建筑工程施工管理加强重视。但是在现阶段我国建筑工程在进行管理的过程之中，存在较多的问题，这对房屋建筑工程的施工质量及进度都会造成较大的影响。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
1房屋建筑施工管理意义
1.1增加企业的经济效益
现阶段我国经济发展速度在不断提高，而行业之中的竞争也日益激烈，而在当前的市场之中，建筑企业只有在施工过程之中，将施工成本有所降低，提高建筑工程施工质量，才能切实提高建筑企业自身的经济效益，减少成本，提高企业的竞争能力。而只有加强房屋建筑工程施工管理，制定完善合理的管理制度，才能达到这一目的。
1.2减少对建筑工程质量的影响
在房屋建筑施工过程中，只有加强房屋建筑工程施工管理，才能提高房屋建筑工程的质量，从而使人们居住的舒适感有所提升。在管理的过程中，需要通过多方面对于房屋建筑施工现场进行管理，例如可以通过检测方式、检测技巧等方面，从而使建筑工程的质量有所提高。另外，在进行房屋建筑工程管理的时候，需要将施工管理的经验和施工技术相融合，再根据房屋建筑施工现场的实际情况制定相应的解决方案。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1施工现场存在安全隐患
安全施工是建筑工程的核心，但从之前的案例来看，由于管理不善，安全事故频发，加之现场人员的安全意识不高、企业未重视安全问题等也是普遍存在的。更严重是，施工方在安全管理上有所松懈，安全意识只是一个虚名的存在。事实上，施工安全涉及到每一位施工人员的生命安全，也涉及到整个工程的进度，以及企业的形象。
2.2施工现场管理工作缺失
从微观上看，建筑工程施工所涉及的各个环节和过程都相当复杂，每个环节和过程都有不同的要求，因此，相关人员应该对流程工作进行有效的管理。正是由于这种复杂性，对施工现场的管理提出了更高的要求。然而，我国建筑工地的工作人员普遍学历不高，素质较差，在专业能力和文化素养方面都有所缺失。甚至对于很多重要的岗位，其在职人员未接受过专业的岗前培训，对相应的岗位了解不全面。加上思维态度不端正，以及管理不到位，使得员工在工作时存在违反规定的现象，严重影响企业的发展。
2.3技术施工管理不到位
在前面的阐述中可以看到，建筑工程施工现场的关键点覆盖非常多，而且覆盖面广泛。因此，为了使工程效益达到最大化，严格控制施工技术无疑是必要的。然而，中国的施工管理现状并不乐观，技术管理人员本身没有较高的技术水平，特别是在新材料和新技术的加入后，存在部分技术人员停滞不前，不愿意尝试新事物，不愿意主动学习先进的技术，原本可以通过捷径完成的却仍然保持传统的工作状态，有一定的滞后性。
2.4物料管理不规范
建筑材料推动了建设项目的发展。如果对材料的管理不加以重视，势必会使建筑存在安全隐患。一些施工单位对物资的管理存在不足，使得施工人员难以根据物资的性质进行存储。一些材料相互混合会产生一些化学反应，这将严重影响材料的性能，特别是对钢筋，如果不能按照有关规定进行保存和管理，极易导致生锈或腐蚀，严重影响施工进度、施工成本。在实际施工过程中，如果对工具和设备的保护不够重视，未进行定期的维护和处理工作，将会严重影响机器的使用寿命，增加施工成本。
3提高房屋建筑施工管理的措施
3.1建设完善的房屋建筑施工管理机制
施工企业需要关注施工现场的管理制度，唯有严格的施工管理制度，工程后期的建设质量与安全才可以得到有效的保障。作为房屋建筑施工单位，一定要依据项目施工现场的现实施工状况，对质量管理机制进行完善，便于产生工作高效的施工管理机构，实施结合施工材料、施工人员和机械设备等原因，确保更加完善的方位建筑施工管理系统。另外，质量责任制度是施工单位要积极落实好，管理工作人员要加强考核，然后对他们的工作积极性进行充分的调动。而且在施工管理中施工单位要安排专门的管理工作人员，如此对合理的实施房屋建筑施工管理工作有帮助。
3.2保证采购原料与设备的质量
原料与设备的质量直接影响到施工的质量。假如原料与设备不合格的质量，不仅不能确保施工质量，还会给建筑施工单位导致较大的损失。所以，建筑施工单位要严把采购关，在选择原料与设备上负责采购的人员要依照施工设计方案的要求，并严格遵守采购程序，凡是采购来的物资保证其具备合格证书并把登记做好。假如在施工中发现所采购的原料与设备出现质量问题，要马上终止应用并退回，以让经济损失降低，确保施工质量。
3.3优化人员管理
房屋建筑项目整体质量想要有效的提高，要首先从加强施工人员管理开始。详细进行上，需要建筑企业把下面两个方面的工作做好：首先，建筑企业要增强施工人员的道德教育，施工管理对提高建筑质量的关键需要施工人员充分的了解到。其次，对人员配置要进行优化。在房屋建筑项目中，因为项目建设自身的繁杂性，需要很多的工种来完成，为了确保每一个工种可以高质量的完成相关的施工操作，人员配置就要持续的优化，确保每一个程序操作都有素质高的施工人员来支撑。
3.4加大企业的监督管理力度
建筑工程的发展以及进步与企业的各个部门之间的合作以及监督管理是密不可分的，例如建筑工程企业中的质量检测以及其他部门等等。当前阶段，我们正处于一个信息化高度发展的时期，如果建筑工程企业中的各个部门可以做到相互监督，就可以形成一个相对完善的控制质量监督管理系统，对于企业的信息及时进行共享。首先，一方面，对于当地的政府来说，对于建筑工程企业实行监督管理时，需要始终秉承公平以及公正的原则来处理建筑工程企业的事务，以此来规范建筑行业的发展，从而可以在最大程度上确保建筑工程的质量。除此之外，对于建筑工程企业来说，需要进一步加强内部的交流以及沟通，在最大程度上保证建筑工程的质量，与此同时，还需要及时地了解并掌握行业的动态信息，并且根据最新的行业信息作出反应，及时的制定出科学合理的应对措施，从而可以有效地控制建筑工程企业的成本，不断地提升建筑工程项目的质量。
3.5增强对房屋建筑工程的监理和验收
确保房屋建筑项目施工质量和施工进度的关键组成部分是房屋建筑项目监理和验收，具备其特别关键的作用。所以，在房屋建筑项目竣工之后，建筑项目有关人员要根据有关规范要求对其实施巡查和跟踪，实施重点监控容易出现问题的项目程序，对整个房屋建筑项目中出现的问题要及时的发现，其中的隐患能及时的消除。
结束语：房屋建筑工程管理工作的影响因素有很多方面，例如建筑工程施工安全以及技术管理等等。在当前阶段，为了能够有效地提升建筑工程的质量，需要不断地完善并健全建筑工程管理制度，加强对于建筑工程企业的监督。
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