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摘要：近年来，经济的发展，促进我国科技水平的提升。随着科学技术的发展，信息化技术在各行各业中的应用日渐广泛。尤其是企业在进行人力资源管理过程中，通过信息化技术的应用，可以有效提高管理的工作效率，增强企业的综合竞争力。本文信息化在企业人力资源管理中的应用展开探讨。
关键词：信息技术；人力资源管理；信息化建设
引言
作为企业管理活动的核心，人力资源管理同企业的发展与建设始终存在密切的关联，特别是在信息化时代来临的大环境下，企业人力资源管理与信息化的融合创新也就成为了大势所趋，因此如何加强企业人力资源管理的信息化建设，就成为了当前企业管理活动的重要内容。
1人力资源管理信息化的概念
人力资源管理信息化，是把高级的信息技术一级人力资源管理理念结合起来，利用运用信息化技术来科学分配企业人力资源的一种新模式的管理方法。换句话说，人力资源管理信息化是在信息技术和有关软件系统的帮助之下，体现出管理的理念以及管理的思想，同上也是人力资源管理体系的核心所在。在人力资源管理实现信息化时，人力资源管理思想———以人为本，得到了充分的解释。由于人力资源管理信息系统以及互联网的相辅相成，推动企业人力资源管理以及信息技术得到了同步的发展。运用高级的硬件设备，高级的信息技术能够科学合理的管理企业人力资源，在集中信息数据库、员工自助服务、信息自动处理以及服务共享的帮助下，使得企业人力资源管理信息化的重要目标得以实现，即强化管理效率，减轻人力资源成本。
2企业人力资源管理信息化建设策略探究
2.1转变管理与开发思维
首先便是对于信息化背景下人员自身管理与开发思维的转变，这主要从以下几个方面入手。即帮助相关的管理人员完成对于职业规划，打破相关的平均主义，改变旧思想，从而鼓励相关的基层人员不断地确立自身长期的目标，并帮助其将目标分为中期和短期目标，进而积极地挖掘相关行政人员自身的潜能，并满足中高速至人员自身自我实现与自我创造的可能。同时，通过相关人力资源管理和开发，形成一系列行之有效的团队文化，并实现对于人才的锻炼和催人上进的这样一种文化环境。另外，对于思维的转变还需要有内部制度的巩固，这也就需要进行相关的内部组织结构的再调整，实现对于权力结构的下放，并完成对于相关决策权力的调整，从而授予相关的下层人员自身的活动积极性，其次需要建立起相互尊重、上下沟通交流的这样一种机关文化，激活相关的基层管理人员自身的责任意识。
2.2加强从业人员素质建设
随着企业自身的发展以及信息技术的不断更新，企业人力资源工作内容与难度都在逐渐增加，要求从业人员不断学习新知识、新技术，掌握现代化人力资源管理手段，提高自身专业素质才能跟上时代的发展与职业的进步，做好企业的人力资源管理工作。首先，企业要给予员工充分的培训再学习的机会，通过加强对员工人力资源信息化管理的理论培训与技能训练，强化员工的信息信息，提高员工的信息管理能力、管理信息服务能力以及信息处理能力等信息素质，以及熟练掌握现代设备、提高工作效率的业务素质。其次基于企业人力资源管理工作的特殊性，还应当加强对信息保密工作和防泄漏措施的保障，因此要进一步强化从业者的数据信息保密能力和职业道德，同时也要提升面对突发事件的应急和处理能力，加强从业者在信息决策等方面的管理能力和效率，不断完善其业务水平和职业素养，为企业人力资源管理的信息化建设打下扎实基础。
2.3制定统一的数据标准，开放数据共享接口
要实现人力资源数据在不同系统间的互联互通，大致需要五个步骤，制定人力资源数据标准化的指标体系，进行标准化的分类编码，开发标准化的信息系统，设置标准化的信息共享接口，通过接口调取信息。当前大部分企业的人力资源管理系统与OA办公系统、财务系统、物资采购等系统由不同的软件服务厂商提供，由于涉及软件的知识产权保护及基础数据安全性、封闭性原则，存在“信息孤岛”及重复建设的问题。实现企业内部信息共享，一种方法可以从同一个软件服务商购买或者自行开发OA办公系统、财务系统、物资采购系统等不同的系统，从软件源头解决信息封闭问题；另一种方法是建立数据共享平台，向不同系统提供数据交换接口，实现不同系统间的互联互通。
2.4利用信息化系统合理配置人力资源
目前我国大多企业的人员特点便是流动性大、加班多、工作环境差等特点，这些特点导致其无法正常的照顾家庭，相关的组织认同和满意度也会受到一定的影响，从而影响企业的员工的组织公民行为，对于工作的效率也会受到影响。因此，需要通过信息化系统进行合理的人力资源配置，实现对于大多企业人员自身情绪的兼顾，对企业人员的意愿给予一定的尊重，在参考其意愿的情况下，对其进行合理的出差安排与工作安排，并按照一定的激励制度，给予足够的员工福利，以保证其自身的组织认同感维持在一定的高度，从而保证工作效率和人力资源管理质量。而这则需要人力资源管理系统能够通过一系列的数据分析与处理对比，找到最优的人力资源管理配置方案，从而更好地保证人力资源管理的配置质量与效率，从而更好地保证人力资源管理的信息化建设。
2.5完善基础设施建设
完善基础设施建设是做好企业人力资源管理信息化建设的基础，企业需要加大资金与技术投入，加强人力资源管理的办公自动化建设，改变以往单纯依靠人工收集处理人力资源信息的办公模式，实现办公业务处理、流转、管理过程的电子化与信息化，从而提高办公效率；加强软硬件基础设施建设，硬件设备包括计算机、打印机等通信设备、信息存储器等，软件设备包括决策支持系统、管理信息系统、各种数据库以及图像、文字、声音、数据处理系统等，通过加强软硬件设备，为企业人力资源管理信息化建设提供必要的设备支持；打造资源共享平台，加强网络建设，这是企业人力资源管理信息化建设的重要内容，要加快对人力资源部门内部局域网的建设，将各部门连接起来，建立企业人力资源网站，公开人力资源管理工作，提高工作透明度，通过建立资源共享平台，提高各部门办公效率，确保计算机技术与网络技术在企业人力资源管理中充分发挥出其价值。通过对企业信息化基础设备的不断完善，提高人力资源管理信息化水平。
2.6注重对于人力资源信息档案的加密管理
信息化除了带来优势以外，必然也会为现代企业带来不可避免的信息化风险，即信息系统的漏洞和被入侵风险，这些都是现代企业不得不去重视的一项问题。而信息档案作为人力资源管理信息系统的主要载体，也是现代企业的重要资源之一，在一定程度上，对现代企业的发展具有重要意义。因此，现代企业在进行信息化建设时，需要提高自身的风险防范意识，聘用或者培养优秀的专业技术人员，对人力资源信息档案进行加密管理，从而避免更多的档案风险的发生，进而完善人力资源管理信息系统，推动企业的现代化发展和可持续发展。
结语
在人力资源管理中，信息技术的应用是社会发展的必然趋势。企业必须根据实际加快人力资源管理信息化建设，运用现代信息管理系统，将人力资源管理同企业发展战略同进行有机结合，通过科学高效管理，激发员工潜能，提高劳动生产效率，实现企业降本增效目标。
参考文献：
[1]林鸿.企业人力资源管理信息化建设及其创新的探讨[J].商场现代化，2016（22）.
[2]蒋宇芳.企业人力资源管理信息化建设及其创新的探讨[J].环球市场，2017（13）.