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摘要：经济全球化的全面发展，使得人们日常生活对电的需求量迅速的增长，因此电力企业需要通过提高管理水平，使得电网的电能质量和电能的储备量能够保障人们的日常生活，为社会和经济的稳定发展提供保障。在电力企业的管理和维护中，通过同业对标可以将电力企业发展中的一些问题完美的解决掉，在同业对标管理时要避开一些误区，从而更好的提高电能的质量和储存量，推动我国全面进行电力企业变革的进程。
关键词：电力企业；同行对标；误区
在实际的企业管理中，将同业对标的实践应用当做企业发展的核心，对相关的问题进行全面、系统的探究，结合实际的发展情况制定相关的优化措施，能够让电力企业中的管理工作有条不紊的开展下去，让管理工作的质量得到保证，从而确保电力企业安全、有序的运行。为实现电力企业的可持续发展，在进行行业对标的实践操作时，相关的工作人员需要通过不断的创新管理的体系，运用现代的理念，将工作方式优化，不断的扩大企业的业务范围；运用信息化技术，通过各个平台将电力企业信息更新的速度进行提升，从而完善同业对标工作的体系，实现电力企业综合管理水平的大幅度提升，为我国的电力事业的长远发展提供动力。本文通过电网企业中同业对标的概述、同业对标的管理误区、电网企业中同业对标的策略，这三个方面对电力企业同业对标管理进行了详细的研究[1]。
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图1电力企业的相关建筑
一、同业对标的概述
同业对标管理指的是利用标杆管理的方式，在实际的企业管理中，通过筛选出同行业内表现突出、地位超然的一些企业，对企业的相关产品、服务制度、生产流程，制定明确的标准化的要求，然后通过一系列得到科学、合理的管理措施进行优化，以期达到最好的标准要求，通过这种方法提升企业的核心竞争力、推动企业的全面发展。电力企业中的同业对标是指：首先电力企业在进行生产运营的时候，需要根据国家电网的相关要求和标准，来提升企业现今的服务质量和工作效率，然后通过和同行业的相关企业进行对比分析，从而发现企业在运行过程中的不足，最后通过和其他企业进行沟通和探讨，全面的提高电力企业运行管理的质量，促进电力企业的可持续发展。通过在电网中开展同业对标，可以让电网的工作人员，更加直观、明了的发现自省存在的缺陷，借鉴成功企业的经验，让企业得到全方位的完善。同业对标的开展始由五个阶段构成的，分别是：现状分析、选择标杆、对标比较、最佳实践以及持续的改进，对于企业整体和某个单一的领域都可以通过这五个阶段，实现闭环的管理。
二、电网企业中同业对标的管理误区
（一）电网企业本身没有占据主导地位
电网企业进行同业对标工作时，同业对标的知识库和最佳的实践库，由于没有根据企业自身的特点进行融合和优化，而是由上级单位进行统一标准、统一评价、统一的考核和统一排名等来进行同业对标的。采用这种方式进行同业对标，会导致电力企业失去对标工作的自主性，失去主导地位，更会由于上级单位的干涉，会给企业管理工作增加很多的负担[2]。
（二）对标杆企业的选择有局限性
电力企业在同业对标中失去主导地位，也就意味着失去了自主选择的权利。标杆企业选择的标准比较单一，由于各个电力企业处于不同的经济、区域下，导致每个企业之间、企业与标杆间会产生很大的差异性，导致企业陷入“对标陷阱”，影响电力企业的可持续发展。
（三）指标库过于追求大
企业每个发展阶段都会呈现出不同的情况，因此不同阶段的指标库的内容都是不同的，从企业的实际情况出发，进行动态变化的维护。为了全面提升企业的业绩，将指标进行复杂的细化，导致失去指标的重点，增加了企业对标的成本，让企业的管理受到更大程度的影响。
（四）最佳实践形成过程不完善
最佳实践的形成过程包括提取、识别、精炼、融合、试点示范、优化等一系列的过程。大多数的企业在最佳实践的过程中省略掉识别、融合等过程，直接按照其他企业的方法进行实践，由于是完全的照搬照抄，因此并不适用于本企业，会导致实践得出不正确的结论，长久以往会造成企业内部资源的严重浪费。
（五）过于强调排名
同业对标后需要将注意力放在企业的相对进步上，属于过程的管理，仅仅通过对比排名的前后，不能够完全体现同业对标的真实效果。很多的企业由于忽略对标的相对成效，将全部的重心都放在排名上，崇尚按照指标治理企业、按照指标选择员工、按照指标作为发展的的根本，从而导致企业的员工在工作时受到束缚，导致畏手畏脚，长期如此机械的工作会大幅度的降低了员工的创新能力，严重阻碍了企业的进步。
三、电网企业中同业对标的策略
（一）加强企业的基本管理
电力企业需要通过全面的认识自身的发展状况，认识到企业在同行业中的地位，同行业中最优秀企业间的差距。基于此分析企业自的不足，制度的不完善、指标数据分析的不合理、历史数据的不规范，从而不断的完善企业的基本管理水平，灵活的同上级部门进行沟通，找寻最佳的资源、获取最新的相关资料，从而确保企业在同业对标中找到正确的发展方向。
（二）发挥企业的领导作用
企业应该将自己放在正确的位置，正确的对待同上级部门间的关系，忽视上下级的限制，上级单位需要对于相关企业做出明确的指导，引领企业的进步，而不是对企业进行最终的排名。同业对标的评判需要从企业内部处罚，对企业现阶段的特点进行全面的分析，找到关键的症结，通过合理的动态纠正，完善体系，实现企业业绩的持续上升。
（三）正确的看待最佳实践
企业需要从自身出发，丢掉行业内部既定的最佳实践，通过选择合理的对标企业，不局限于一个企业，可以将多个企业的优点进行融合，通过：提取、识别、提炼、融合、试点示范、优化等一系列的过程，创造出适合企业自身的最佳实践。从而提高了对标管理的积极性，避开了对标管理的循环陷阱，利于企业水平的全面提升。
结束语
综上所述，同业对标管理方法是对电力企业实现全面管理最有效和最突出的管理方法之一，对于电力企业管理水平的提高起着积极的作用，同时也能够大幅度的提升电力企业的核心竞争力。电力企业在进行同业对标管理时，需要结合企业的实际情况，进行优化和更改，避开同业对标管理的各个误区，全面实现电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]薛偕法.论当前省级电网企业同业对标的精细化管理[J].城市建设理论研究.2011.
[2]潘昆娥.浅谈电力企业如何开展同业对标管理[J].科技创业家，2012，3（21）：78-80.