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摘要：当前我国的社会经济正处于高速发展阶段，在这一过程中金融体系得到了进一步的开放和扩大。另一方面电力企业在满足日益增长的用电需求时，需要大量的物资供应，从而对资金产生了极大的需求，并受市场变化的影响较大。因此在现阶段金融环境下，电力企业必须要加强金融风险管理，本文简述金融风险，然后分析电力企业的金融风选管理问题，最后提出一些应对措施，旨在为电力企业的健康发展提供参考和借鉴。
关键词：电力企业；金融风险管理；问题处理；对策分析
前言
在全球性的电力工业结构重组以及市场化改革的大背景下，电力企业作为独立的市场竞争主体，在发展过程中面临着电能难以大规模长期储存、缺乏短期价格弹性的局面。并且电能价格的变化影响程度远远超过普通商品，给电力企业的生存带了一定的金融风险。为此电力企业要对金融风险进行有效管理和控制，保障电力企业的良好、可持续发展。
1 金融风险概述
金融风险实质上是经济主体的资产以及收入出现不确定性，会对经济主体的发展产生不同程度影响的一种风险。主要是由利率、货币汇率、证券价格等金融变量所引起的非预见性变化，很容易受到政治、经济、文化等事件的作用而发生不可预知的变动情况。其主要风险类型包括汇率风险和利率风险[1]。汇率风险指的是经济主体在持有外汇的活动中，因汇率发生变化而可能出现的盈利或者损失现象。一般有交易风险、经济风险和折旧风险等。而利率风险指的是在市场利率变动的环境下，经济主体可能会出现损失的状况，实际收益与预期收益存在一定的差别。其中主要有重新定价风险、基差风险、收益率曲线以及期权风险四种。这些风险在电力企业的经营过程中都会有出现的可能性，所以必须要重视对金融风险的管理工作。
2 电力企业金融风险管理的问题
2.1 风险管理体系不完善
当前我国的大部分电力企业在金融风险管理工作中，普遍比较缺乏风险分析工具，特别是风险偏好、风险对策、风险承受力等分析工具，导致了多数电力企业没有形成一个相对完整的风险管理体系。一旦出现金融风险，电力企业对风险状况的判断就会呈现复杂性和不确定性，不利于制定和采取相关的解决措施。同时电力企业的内部控制制度存在不完善，比如在核心内部控制流程中缺乏诊断管理和风险预测管理，导致应对风险经验不足[2]。
2.2 风险管理工作具有局限性
电力行业的金融风险具有自身的特点，在生产、市场、法律、财务等方面均有所涉及，所以在金融风险管理工作中必须要全面考虑各个领域，统筹规划风险应对策略。然而实际上很多电力企业的管理并没有深刻认识到这一点，单纯的重视生产环节的资源占有风险，而没有对金融风险进行有效的控制。因此多数电力企业中在风险管理中制定了大量的安全生产风险管理，忽视了金融风险，造成管理失衡，风险应对手段不足。
2.3 风险管理工作秩序混乱
在电力企业的经营发展进程中，风险与风险之间是存在一定联系的，在日常工作中可能会同时出现不同的风险，对生产活动产生较大的影响。并且电力行业的风险防控各个部门的侧重点是各不相同的，致使忽略了风险之间的关联性，就造成了风险管理漏洞，相关管理人员在对金融风险进行预测和预估时，就会出现结果与实际风险的影响存在巨大偏差，不利于企业的风险防范和解决。此外电力企业中各个部门都注重本部门的金融风险防范，对后果预计不足，就会导致企业出现长期经济损失。
3 加强电力企业金融风险管理的对策
3.1 实行全面金融风险管理工作
首先电力企业要将风险统筹规划作为基础和开端，将在发展过程中可能会产生的主要金融风险归纳到防范管理体制中，然后根据企业的实际经营现状和市场利率变化，建立完善的金融风险管理领导框架，并在此框架指导下制定相应的风险应对措施和管理方法。其次电力企业的相关管理人员要充分考虑到风险的关联性，将金融风险管理任务分配到各个部门中，构建全面的金融风险管理体系，对电力金融、财务工作进行有效监督和控制，促使全面金融风险管理趋向规范化、严格化、全面化，能够确保电力企业的金融风险得到良好的把握和应对。
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图1 电力企业金融风险应对流程
3.2 完善金融风险管理机构
电力企业要加强金融风险管理就要建立完善的风管机构，通过一系列规章制度确定机构职能。而且要保障该机构在职责范围内对金融风险进行动态监控，实时跟踪风险影响情况。可以采用电力企业内部的分析机制对经营活动等相关工作流程进行调整，避免出现更多的损失。其次电力企业还要以金融风险管理机构为基础，培养优秀的风险管理人才，通过加强学习和案例了解，增强金融风险管理人员的敏感度和风险嗅觉，及时发现风险隐患，实施相应的金融风险应对措施。另外还要加强各部门之间的联系，可以建立定期汇报金融风险动向机制，风险管理机构汇总风险信息，综合判断和预估金融风险，从而提高管理工作的质量和效率。
3.3 增强金融风险管理意识
电力企业不仅仅要重点关注安全生产，还要侧重对金融风险的防范和策略应对，一旦出现严重的金融风险，将会直接影响到电网建设和电力供应等环节，对实际供电质量产生较大的作用。所以相关管理人员要认识到金融风险管理工作的重要性，增强金融风险管理意识。因此管理人员就要放远眼光，立足于长远发展和全局发展，从实际的教训中总结和汲取经验，针对实际金融风险及时调整内部控制措施。此外电力企业还要在内部大力宣传金融风险防范文化，促使每个员工都能够参与到金融风险管理中，实现金融风险管理工作得以有效开展，能够积极主动的应对各种类型的金融风险，进而推动电力企业的健康发展。
结束语
综上所述，金融风险已经不仅仅局限于财务、金融、会计等行业中，而是渗透到社会的各个方面。电力企业作为我国的基础设施单位，对金融风险的管理和控制是相当重要的。因此相关管理人员就要有前瞻性的眼光，结合市场改革的背景与企业发展的现状，通过实行全面金融风险管理模式以及完善金融管理组织机构、转变管理者的风险意识达到对为电力企业的正常运作提供坚实的保障，促进电力行业向前发展。
参考文献：
[1]涂秋芳.电力系统财务管理风险影响因素及控制措施[J].管理观察，2019（09）：176-177.
[2]王信茂.电力“走出去”的风险及防控[J].中国电力企业管理，2017（28）：30-32.